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Gestão de liderança em projetos é tema de palestra gratuita organizada pelo International MBA
O Vice-Presidente Executivo da Embraer, Luis Carlos Affonso, debateu sobre o assunto, considerado fundamental para a expansão e competitividade da companhia no universo empresarial
O PROFUTURO (Programa de Estudos do Futuro), da FIA (Fundação Instituto de Administração), realizou palestra gratuita da série casos de liderança, apresentada por Luis Carlos Affonso, Vice-Presidente Executivo da Embraer e ex-aluno do MBA Executivo Internacional. Com o tema ”Leadership in Projects”, o encontro, aconteceu em 15 de Abril, na Unidade Butantã da instituição, em São Paulo, abordará os principais aspectos que contribuíram para o sucesso da companhia brasileira de grande representatividade global.
Esta palestra, ministrada em Inglês, fez parte das atividades desenvolvidas pelo International MBA, da FIA, e é destinada para alunos e interessados no tema em geral.
Sobre o Profuturo: o Profuturo (Programa de Estudos do Futuro), que faz parte da FIA (Fundação Instituto de Administração), foi criado em 1978 e tem por missão auxiliar empresas e instituições públicas e privadas a aprimorar seus processos de planejamento, para que possam prever e lidar com as transformações do seu ambiente de negócios, aproveitando as oportunidades para construir um futuro desejável. Apóia projetos de estudos prospectivos e desenvolvimento de tecnologia de indústrias e outras organizações. O Programa conta com uma equipe de engenheiros, administradores e economistas, além de especialistas externos como colaboradores e convênios de cooperação com outras instituições.
Sobre a FIA: Eleita por três vezes, desde 2005, como a melhor Escola de Negócios do Brasil, a FIA, um dos mais conceituados e respeitados centros educacionais do País, possui 30 anos de atuação no setor. A Instituição de Ensino Superior (IES), credenciada junto ao MEC (Ministério da Educação), atua em três frentes: ensino, pesquisa e consultoria, capacitando-a para desenvolver estudos e prestar serviços nos mais variados campos de especialização da Administração. Todos os MBAs oferecidos pela instituição alcançaram credenciamento junto à The Association of MBAs (AMBA), sediada em Londres, que referencia importantes escolas de negócios pelo mundo. Outro reconhecimento relevante foi concedido pelo jornal britânico Financial Times. O MBA Executivo, oferecido pela FIA, ocupa a posição de número 25 no ranking dos melhores MBAs Executivos das Américas, sendo o único MBA brasileiro na classificação elaborada pelo jornal, que destaca, ainda, a qualidade do grupo de alunos: o 6° mais experiente do mundo. Em 2010 a FIA recebeu o prêmio da Revista European CEO como a Escola de negócios mais inovadora da América do Sul.
Imprensa:
Fran Press Assessoria de Imprensa / (11) 3064-4575
Gestão sustentável é tema de palestra gratuita organizada pelo PROFUTURO/FIA
O presidente da SKF, Donizete Santos, debatei sobre os 4 pontos que garantiram a expansão da filial brasileira, que somente em 2011 espera um faturamento de R$ 1 bilhão
O PROFUTURO/FIA: Programa de Estudos do Futuro, da Fundação Instituto de Administração – forneceu inscrições gratuitas para a palestra sobre casos de liderança em gestão de pessoas, apresentada por Donizete Santos, presidente da SKF, empresa global de conhecimento em engenharia. Com o tema ”Leadership Case – Managing People”, o encontro, que acontecerá no dia 18 de março, em São Paulo, abordará os principais aspectos que contribuíram para o sucesso da companhia no Brasil.
”Minha apresentação explorará os 4 cuidados da SKF: negócios, empregados, comunidade e meio-ambiente. Isso significa sustentabilidade para a organização. Temos uma lista de atividades e programas para esses 4 cuidados e o foco maior será naqueles relacionados aos colaboradores”, comenta o executivo.
Esta palestra, ministrada em inglês, faz parte das atividades desenvolvidas pelo International MBA, do PROFUTURO/FIA, e é destinada para alunos e interessados no tema em geral.
Alfredo Behrens, Professor of Cross-Cultural Management
FIA, International MBA, São Paulo, alfredob@fia.com.br
Email communication is culturally rooted in the Northern hemisphere and, in being emotionally lean, it is not the most Latin-friendly media, yet, use it we must. As a student enrolled at FIA’s International MBA or EMBA you are likely to work at organizations that span the globe. It may help you to be aware of how you may be seen elsewhere when an email of yours arrives. How you are seen may reflect on your chances of promotion, which entails in meeting established standards of leadership skills through email communication. Developing your skills at inspiring followers is particularly relevant at your fuzzy stage of organizational development, where emerging leaders are expected to influence a team’s outcome without much formal authority over them. This becomes even more relevant when taking part in geographically dispersed teams, where the impact of different cultures might get in the way your effectiveness as an emerging leader.
Soft tactics, like presence in email exchanges through frequent helpful participation, or seeking to ingratiate yourself may result in higher acceptance of you by the rest of the team. It pays to be kind, as long as you do not look insincere; much as in face-to-face communication, flattery may advance your interests, but not if it is perceived as seeking ulterior motives.
Email, in being emotionally lean, facilitates the application of soft tactics like ingratiating yourself in one email, even with typos, for those may be taking as evidence of spontaneity. Yet it may pay sending a request for collaboration in a subsequent email, avoiding a too facile link of your ingratiation move with the request for help or input.
On the other hand, hard tactics like commands or reprimands, are particularly resented when perceived as presumptuous, as they are when you have no formal authority over the people you may address such emails too.
Appearing rational in an email exchange is always positive, but does not seem to be as important in generating followers to your position. In part because you are expected to be rational in any case, but also because the email environment, being so emotionally lean in nature, prizes those who voice affection and consistency, the latter being taken as evidence of fairness, a quality expected of an effective leader.
Before hitting the Send button it might pay to think how you might be seen at the others’ Inbox. Take some time to Read more at: Lindred L. Greer & Karen A. Jehn. Follow Me: Strategies Used by Emergent Leaders in Virtual Organizations, International Journal of Leadership Studies. Volume 5, Issue 1 / 2009.
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