”No ano passado, o número de candidatos estrangeiros ao curso International MBA Full Time, da Fundação Instituto de Administração (FIA), aumentou 30%. Para James Wright, coordenador do Programa de Estudos do Futuro da FIA, boa parte dos alunos estrangeiros espera conseguir um emprego no país com o MBA. Esse é o caso do americano Christopher Kohl, que conseguiu o posto de gerente na filial paulistana da consultoria Grant Thornton quase imediatamente após concluir o curso.”

Acompanhe a matéria completa: Eu & Investimentos

Em Cambridge, as aulas ministradas na Judge Business School abordaram Marketing Strategy, European Acquisitions, Entrepreneurship e Managing Organizational Culture and Change. Os alunos também visitaram alguns Colleges e realizaram um city tour em Londres.

Em Lyon, as aulas ministradas na E.M. Lyon abordaram Introduction to European Enlargement, European Business Systems, International Purchasing and Supply Chain Management e Negotiating with Europeans. Os alunos também realizaram um city tour e os alunos tiveram oportunidade de apreciar nichos de competitividade internacional de pequenas indústrias, seja tradicionais, como a vinícola e a gastronomia, como as de maior conteúdo tecnológico como a estamparia e corte de metais.

O professor Alfredo Behrens foi convidado a ministrar uma palestra na B-School do London School of Economics, que ampliou na E.M.Lyon com o professor James Wright.

O professor James Wright, aproveitou a passagem em Lyon para ministrar uma palestra para o grupo de apoio aos doentes de enfermidades raras que a Novartis promove e que resulta da transferência de tecnologia da FIA com o apoio ao terceiro setor.

”Os estilos de liderança preconizados pelos textos anglo-saxônicos produzem mais ruído do que alinhamento no Brasil”, diz o professor. Suas opiniões vem conquistando espaço na mídia especializada, como o Financial Times e Harvard Business Review.

Em seu mais recente livro ”Fuzilar Heróis e Premiar Covardes, o caminho certo para o desastre organizacional” propõe uma reflexão sobre os conceitos de liderança e gestão no universo corporativo da América Latina.

Em 22 de março de 2012, a festa de graduação das turmas 38 do MBA Executivo Internacional, International MBA Part time 2 e Full Time 3 contou com a participação de alunos, professores, conselheiros dos cursos, pais, filhos e amigos. Em uma bonita festa no Buffet Baiuca, os oradores Lindolfo Rodrigues Brasil Neto, José Carlos Yasbeck e John Drinane discursaram em nome dos alunos sobre a busca em fortalecer networking, aprendizagem contínua e a luta por uma sociedade melhor.

Também informamos com prazer o nome dos professores homenageados:

- Prof. Carlos Honorato Teixeira, MBA Executivo Internacional Turma 38

- Prof. Roger Volkema, International MBA Full Time Turma 3

- Prof. Dirk Thomaz, International MBA Part Time Turma 2

Parabéns a todos vocês!

]]> http://consultoriaprofuturo.com/parabens-aos-formandos-do-international-mba-e-executivo-internacional-da-fia/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/e-hora-de-voltar-para-a-escola/ http://consultoriaprofuturo.com/e-hora-de-voltar-para-a-escola/#comments Mon, 05 Mar 2012 22:07:57 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=3927 Leiam a coluna da Cintia Bortotto publicada em 05/03/2012 no Diário do Grande ABC – Sto. André – SP: Cintia Bortotto

Ela recomenda cursos de educação continuada na FIA!

Acessem as informações de nossos cursos aqui:

MBA Executivo Internacional

International MBA

Please note that the application will close on January 20, 2012.

A great showing by our international MBA, with 13 nationalities represented, including at least one excellent female player in each team.

Com carreira internacional, Marise sempre se focou em marketing e desenvolvimento de pessoas como caminho importante para atingir resultados na empresa. Para os MBAs Internacionais da FIA, sua participação em nosso conselho é uma grande contribuição.

The ECLP program involves a two year career program in various GE businesses around the globe, as a project to prepare high potential international executives.

Our teams met with the directors of various business units in Brazil and in our fist presentation at GE headquarters in São Paulo, the business case proposals were evaluated by 4 directors from Brazil and the USA, as well as 3 FIA faculty. Five creative new business propositions were presented and discussed with great results and the FIA students have been invited to take part in a Latin America ”webnar” to explore employment opportunities in ECLP program. Congratulations to all the FIA International MBA teams.

clique aqui

International MBA Job Fair – FIA

Read in English

Mais de 20 empresas aproveitaram a oportunidade para divulgar seus planos de carreira e recrutamento no Internacional MBA Job Fair da FIA em 20 de Outubro. O evento integrou os alunos da terceira turma do Full-Time International MBA com um grande número de empresas multinacionais de portes diversos.  Entre as apresentações das empresas e as sessões de entrevistas individuais, os alunos tiveram contato com os gerentes e diretores de RH que avaliaram o evento como uma excelente oportunidade de contratação.

”Todas as organizações estão focadas em melhorar os seus talentos”, argumentou Breno Wottrich, analista sênior de energia da Frost & Sullivan, consultores de tecnologia de informação e comunicações, levando sua empresa a oferecer pesquisas cada vez mais profundas e visionárias.

O diretor de RH Derick do Rosário, argumentou que candidatos audaciosos e avessos à rotina preferem a BIP (Business Integration Partners) a qualquer uma das cinco grandes empresas de recrutamento, pois ”pela BIP ser pequena e flexível,oferece uma carreira mais rápida e mais atraente”. Enquanto o gerente da Accenture,  Guilherme Cebran, destacou a venda rápida dos serviços através do reconhecimento de sua marca.

Um setor de infraestrutura em expansão exige que as empresas procurem gestores com uma mentalidade global e com competências linguísticas para apoiar sua ampliação na região.

A empresa ABB, importante fornecedora de serviços de automação e transmissão de energia vai contratar oito mil novos trabalhadores até 2015, mais da metade deles no Brasil, segundo Edise Toreta, gerente de aquisição de talentos. Edise argumentou que ”a ABB oferece oportunidades contínuas para novos talentos”.

Empresas de especialidades químicas, tais como Bayer, bastante conhecida por seus produtos B2C, mostrou que atrai mais de metade das suas receitas a partir de insumos agrícolas e oferece uma infinidade de oportunidades para jovens talentos em vários setores e posições. Amanda Oliveira, analista de RH, comentou que a Bayer está no Brasil há mais de cem anos, empregando desde então várias gerações de brasileiros.

A GE também estave presente através uma ex- aluna do curso MBA executivo internacional da FIA, a gerente de RH Cristina Varela, divulgando a diversidade de perspectivas de carreira para aqueles que se integram a uma mega-corporação como a GE. As empresas Cummins e Grace salientaram a atratividade de seu forte foco nas Américas.

A Cummins enfatizou sua versatilidade no mercado de pequenos e grandes motores a diesel, enquanto a PSA Peugeot Citroen destacou seu perfil como uma marca de desejo para os consumidores emergentes no país em expansão.

Os executivos brasileiros estão agora entre os mais bem pagos no mundo e o curso Internacional MBA da FIA promove o desenvolvimento de uma mentalidade global, como mostra a sua capacidade em atrair alunos de mais de 15 países diferentes e empresas multinacionais interessadas em adquirir estes talentos.

]]> http://consultoriaprofuturo.com/brasil-em-expansao-impulsiona-recrutamento-de-empresas-international-mba-job-fair-fia/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/itaipu-binacional-a-maior-geradora-de-energia-hidreletrica-do-mundo-recebe-alunos-da-fia/ http://consultoriaprofuturo.com/itaipu-binacional-a-maior-geradora-de-energia-hidreletrica-do-mundo-recebe-alunos-da-fia/#comments Fri, 28 Oct 2011 12:28:28 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=3549 As turmas do MBA Executivo Internacional e do International MBA da FIA tiveram a oportunidade de conheceram diversos aspectos deste importante empreendimento.

Recebidos por diversos ex-alunos da empresa formados pela FIA, visitamos diversas áreas e pudemos conhecer melhor as origens, a tecnologia, as operações, inovações tecnológicas e iniciativas para a preservação ambiental, a criação de empregos e a qualificação de pessoas e desenvolvimento regional.

Na origem, a criação de Itaipu ajudou a resolver disputas de fronteira com o Paraguai, e fortaleceu o desenvolvimento do país vizinho de modo mais integrado ao Brasil.

A operação da maior geradora de energia hidrelétrica do mundo é  feita com base nos mais modernos sistemas operacionais para o acompanhamento e gestão  dos sistemas hídricos interligados entre Brasil, Paraguai e Argentina. O regime dos rios, influenciado  por fatos climáticos, afeta não só a geração de energia,  mas a navegação, irrigação, populações ribeirinha, além da flora e fauna.

Conhecemos em especial o projeto Água Boa, selecionado como projeto símbolo do Brasil na Rio +20,  que procura assegurar a preservação, a qualidade e o uso adequado deste precioso recurso.
Outro projeto de inovação é o do Veículo Elétrico, no qual Itaipu desenvolve com parceiros internacionais soluções diversas para demonstrar a tese de que mesmo com a existência de petróleo, um veículo elétrico pode ser mais eficiente tanto do ponto de vista da eficiência energética como da redução de emissões de CO2 e custo operacional.

Por fim, a Itaipu Binacional oferece importante suporte para a qualificação de seus funcionários, assim como para a educação entre desenvolvimento da população da região, com a criação de de um Polo tecnológico e industrial orientado para ensino, pesquisa, inovação e formação de empreendedores.

Em adição a tudo isto, um jantar de confraternização com excelentes carnes e vinhos na Argentina e uma visita as monumentais cataratas de Iguaçu no domingo completaram um programa realmente memorável, numa empresa da qual todos os brasileiros podem se orgulhar.

Nossos especiais agradecimento ao Rogério, Celso Torino,  etc…. e a toda a equipe da Itaipu Binacional pela grande acolhida à FIA.

Pour ceux qui ne le savent pas, MBA veut dire « Master of Business Administration » et c’est un diplôme en management général. On dit – et moi j’y crois, bien sûr ! – que c’est une étape importante vers une carrière réussie de gestion d’entreprise. FIA signifie « Fondation Institut d’Administration » et c’est l’école de management de l’Université de São Paulo.

Vous devez, tous, être en train de vous poser les mêmes questions : « un MBA au Brésil? » et « aurait-il entendu parler des écoles françaises de management renommées comme l’INSEAD ou HEC Paris ? ». Et bien, oui et oui !

Tout d’abord, le MBA à la FIA est un programme complètement international et à temps complet. Les cours sont en anglais, bien sûr ! São Paulo est la troisième plus grande ville du monde, le Brésil connaît un grand boom économique, et c’est normal non seulement qu’il y ait beaucoup d’étrangers ici, mais aussi que de plus en plus d’étrangers s’intéressent au Brésil. Ce n’est que la troisième édition de ce programme mais ma classe compte déjà une vingtaine de nationalités différentes. La FIA a acquis une réputation internationale grâce à son programme de MBA exécutif qui se place systématiquement entre les soixante-dix meilleurs programmes de MBA exécutif du monde, selon le classement du journal Financial Times. Nul autre programme de MBA exécutif complètement brésilien n’y est classé. Un MBA exécutif est un programme de MBA pour ceux qui sont un petit peu plus âgés et qui ont un petit plus d’expérience professionnelle. Tout ceci, donc, pour vous dire qu’il y a aussi de bons programmes de MBA au Brésil.

J’imagine que maintenant vous vous posiez, tous, une autre question : « oui, mais pourquoi le Brésil ? ». Et bien, moi, je cherchais à avoir une expérience à l’étranger et je voulais sortir de ma zone de confort. Quand je dis l’étranger, ce ne sont pas les pays européens ! L’Europe, pour un français, ou en tout cas pour moi, ce n’est pas vraiment l’étranger. Mon autre option était de partir en Inde. J’ai choisi le Brésil, bien sûr ! Le Brésil exotique, la chaleur, les plages magnifiques et le carnaval de Rio de Janeiro ont pesé dans mon choix. Mais j’ai choisi le Brésil, et en particulier São Paulo, parce que São Paulo, c’est New York en mieux ! São Paulo, tout comme New York, est une grande capitale économique. São Paulo est la capitale économique de toute l’Amérique Latine, y compris souvent Miami, aux Etats-Unis, et peut-être même, dans certains cas, de tout le continent américain. Mais à São Paulo, il y a les brésiliens et c’est ce qui fait toute la différence. Les brésiliens travaillent dur, comme les européens ou comme tous les peuples occidentaux, en général, mais après avoir terminé leurs semaines de travail, ils font vraiment la fête ! Et ils font la fête avec tout le monde – les brésiliens et les étrangers ! Je suis vraiment en train de vivre une expérience formidable ! Les brésiliens sont très chaleureux. Il leur faut très peu pour qu’ils vous disent au revoir en vous serrant dans leurs bras. Je ne connais aucun autre peuple qui soit capable d’intégrer si bien les étrangers. Je dis donc : « le Brésil, bien sûr ! ».

Jean Gomes

http://www.mylittlebrasil.com.br/%C2%AB-le-bresil-bien-sur-%C2%BB/#more-278

em 14 de outubro, na unidade Butantã da instituição, em São Paulo.

As palestras, ministradas em inglês, contaram com as participações de Juan Carlos Gaona, CEO da Galderma Brasil, e de Frédéric Donier, professor do curso International MBA, da FIA, e sócio-gerente da Crescendo Consultoria.

Para acessar o material apresentado, clique aqui para download: Presentation FIA

Palestra: ”Desenvolvimento da gestão de equipe de alta performance: case sobre a indústria farmacêutica”

Data: 14/10/2011

Horário: das 18h às 20h

Local: FIA Butantã: Rua José Alves da Cunha Lima, 172

Informações: (11) 3732-3520

Sobre o Profuturo: o Profuturo (Programa de Estudos do Futuro), que faz parte da FIA (Fundação Instituto de Administração), foi criado em 1978 e tem por missão auxiliar empresas e instituições públicas e privadas a aprimorar seus processos de planejamento, para que possam prever e lidar com as transformações do seu ambiente de negócios, aproveitando as oportunidades para construir um futuro desejável. Apóia projetos de estudos prospectivos e desenvolvimento de tecnologia de indústrias e outras organizações. O Programa conta com uma equipe de engenheiros, administradores e economistas, além de especialistas externos como colaboradores e convênios de cooperação com outras instituições.

Sobre a FIA: Eleita por três vezes, desde 2005, como a melhor Escola de Negócios do Brasil, a FIA, um dos mais conceituados e respeitados centros educacionais do País, possui 30 anos de atuação no setor. A Instituição de Ensino Superior (IES), credenciada junto ao MEC (Ministério da Educação), atua em três frentes: ensino, pesquisa e consultoria, capacitando-a para desenvolver estudos e prestar serviços nos mais variados campos de especialização da Administração.

Todos os MBAs oferecidos pela instituição alcançaram credenciamento junto à The Association of MBAs (AMBA), sediada em Londres, que referencia importantes escolas de negócios pelo mundo. Outro reconhecimento relevante foi concedido pelo jornal britânico Financial Times. O MBA Executivo, oferecido pela FIA,  ocupa a posição de número 25 no ranking dos melhores MBAs Executivos das Américas, sendo o único MBA brasileiro na classificação elaborada pelo jornal, que destaca, ainda, a qualidade do grupo de alunos: o 6° mais experiente do mundo. Em 2010 a FIA recebeu o prêmio da Revista European CEO como a Escola de negócios mais inovadora da América do Sul.

Mais informações para a imprensa:

Fran Press Assessoria de Imprensa / (11) 3064-4575 Ramal 206

Os visitantes percorreram parte das instalações da EMBRAER, conheceram uma exposição que contava, com fotos e pequenas maquetes, a história da aviação desenvolvida pela empresa. Tiveram a oportunidade de visualizar as aeronaves dispostas em três grandes hangares. Foi possível examiná-las, de perto, na fase da construção e na fase final – prontas para serem entregues aos compradores.

Confira mais fotos aqui

Confira mais fotos aqui

Nosso objetivo será a divulgação do International MBA e Americas MBA, oferecendo aos candidatos aqui mesmo no Brasil, cursos de alto nível,  totalmente em Inglês e com um público multicultural.

Participarão desse evento escolas de negócios da América do Norte, Europa, Ásia e América do Sul.

O Prof. Dr. James T. C. Wright fará uma palestra sobre nossos MBAs aos interessados das 13:25 hs as 14:00 horas.

O evento acontecerá no Hilton Hotel do Morumbi, Avenida das Nações Unidas, 12901 e nossa participação será das 15:00 as 17:00 horas.

Para mais detalhes no site do evento: www.thembatour.com.

Não deixe de divulgar este evento para sua rede! Prestigiem! 

Contato International MBA e Americas MBA: 55-11-3732-3520

No último dia 27 de Julho, executivos senior do grupo Pepsi de diferentes países se reuniram na FIA para um programa anual de liderança chamado ”Leading Beyond Boundaries”. O Profuturo promoveu este encontro na FIA,  reunindo os executivos com um grupo de jovens de 24 a 29 anos, nomeados como ”Youth Millennial Consumers”, para discutir hábitos de consumo e tendências futuras. Foram convidados também alunos do International MBA da FIA para fazerem parte dessa mesa redonda.

Desejamos sucesso e que nossa parceria continue sempre!

Caro Prof. James,

Hoje, após uma longa batalha, oficialmente fui anunciado como Gerente de Marketing Comunicação Automóveis Brasil e América Latina.  Estou realizando uma meta antiga e tenho que agradecer você pelos ensinamentos, parceria e apoio.  Sem minha aprendizagem com você não estaria tão preparado para esse novo desafio.

Agradeço de coração!

Gde abraço,

Arthur de Almeida Wong
smart – open your mind!
Mercedes-Benz do Brasil Ltda.

Visita da Simon Fraser University

A FIA continua atraindo escolas de negócios estrangeiras. Depois das visitas de Dublin e Imperial College, é a vez da Simon Fraser University, que terá aulas na Unidade FIA Butantã, sob a Coordenação do Professor Dr. James T. C. Wright e Professora Tania Casado. Neste evento, a realizado em 03 de Maio, terça feira,  os alunos assistiram aulas com o professor Roberto Macedo (Mestre e Doutor pela Universidade de Harvard) sobre ”Economia Brasileira e os desafios para o novo governo” e também participarão de uma mesa redonda com temas sobre energia renovável, o ”Caso Ekos” da Natura e base da pirâmide.

Download: Certificacao

Participação do Prof. Dr. James T C Wright e Arthur Wong, ex-aluno do International MBA da FIA.

Com o objetivo de capacitar executivos e equipes de gestores para posições de liderança em empresas internacionais, enfatizando o conhecimento da economia, cultura e modelos de gestão, tendo como eixo países como Brasil, México, Canadá e Estados Unidos, a FIA (Fundação Instituto de Administração) apresenta o Americas MBA.

O público poderá conhecer este novo curso em evento de lançamento internacional que será realizado no dia 02 de maio, às 19h00, na unidade Vila Olímpia da instituição.

As inscrições para a primeira turma, com início previsto em maio, estão abertas. O conteúdo do curso, que agrega sólida base conceitual nas matérias ”core” de um MBA Internacional, aprofunda a vivência nas quatro principais economias das Américas, e foi desenvolvido em conjunto pela FIA, o ITAM (Instituto Tecnológico Autónomo de México), a Simon Fraser University do Canadá e a Vanderbilt University dos EUA .

Para o professor doutor James Wright, coordenador do curso, o Americas MBA propicia aos executivos participantes um abrangente contato com a economia e cultura dos principais países das Américas. Com isso, as empresas internacionais poderão formar quadros que necessitam para viabilizar suas estratégias de negócios na região. ”A criação de network multicultural, em uma turma com aproximadamente 75% dos alunos oriundos do Exterior, ajuda a construir uma carreira internacional e a liderar projetos globais”, afirma.

 O curso, destinado a executivos de diversas nacionalidades, terá aulas ministradas em inglês. O programa é realizado em um ano de aulas quinzenais no Brasil, seguido por mais quatro módulos intensivos nos quatro principais países das Américas durante a segunda metade do curso. O certificado de conclusão será emitido pela FIA, com reconhecimento no Brasil pelo MEC. No exterior o curso é credenciado como Master in Business Administration, reconhecido pela AMBA – Association of MBAs, com sede na Inglaterra, e o certificado dos módulos internacionais será fornecido em conjunto pelas universidades parceiras.

 Mais informações (11) 3732-3525.

Curso Americas MBA

Sessão de apresentação do curso: 02/05/2011, às 19h – Faça a sua inscrição aqui

Local: FIA – Unidade Vila Olímpia – Rua do Rocio, 109

Informações: (11) 3732-3525

Início do curso: 20/05/2011

Horário: 1º ano aulas serão ministradas quinzenalmente às sextas-feiras, das 14h às 20h e sábados das 8h30 às 14h30

Sobre a FIA:

Eleita por três vezes, desde 2005, como a melhor Escola de Negócios do Brasil, a FIA, um dos mais conceituados e respeitados centros educacionais do País, possui 30 anos de atuação no setor. A Instituição de Ensino Superior (IES), credenciada junto ao MEC (Ministério da Educação), atua em três frentes: ensino, pesquisa e consultoria, capacitando-a para desenvolver estudos e prestar serviços nos mais variados campos de especialização da Administração.

Todos os MBAs oferecidos pela instituição alcançaram credenciamento junto à The Association of MBAs (AMBA), sediada em Londres, que referencia importantes escolas de negócios pelo mundo. Outro reconhecimento relevante foi concedido pelo jornal britânico Financial Times. O MBA Executivo, oferecido pela FIA,  ocupa a posição de número 25 no ranking dos melhores MBAs Executivos das Américas, sendo o único MBA brasileiro na classificação elaborada pelo jornal, que destaca, ainda, a qualidade do grupo de alunos: o 6° mais experiente do mundo. Em 2010 a FIA recebeu o prêmio da Revista European CEO como a Escola de negócios mais inovadora da América do Sul.

Mais informações para a imprensa:

Fran Press Assessoria de Imprensa / (11) 3064-4575

Com André R. Furtado / e-mail: andre@franpress.com.br   

E/ou Andrea Barbosa / e-mail: andrea.barbosa@franpress.com.br

 O Vice-Presidente Executivo da Embraer, Luis Carlos Affonso, debateu sobre o assunto, considerado fundamental para a expansão e competitividade da companhia no universo empresarial

O PROFUTURO (Programa de Estudos do Futuro), da FIA (Fundação Instituto de Administração), realizou palestra gratuita da série casos de liderança, apresentada por Luis Carlos Affonso, Vice-Presidente Executivo da Embraer e ex-aluno do MBA Executivo Internacional. Com o tema ”Leadership in Projects”, o encontro, aconteceu em 15 de Abril, na Unidade Butantã da instituição, em São Paulo, abordará os principais aspectos que contribuíram para o sucesso da companhia brasileira de grande representatividade global.

Esta palestra, ministrada em Inglês, fez parte das atividades desenvolvidas pelo International MBA, da FIA, e é destinada para alunos e interessados no tema em geral.

Sobre o Profuturo: o Profuturo (Programa de Estudos do Futuro), que faz parte da FIA (Fundação Instituto de Administração), foi criado em 1978 e tem por missão auxiliar empresas e instituições públicas e privadas a aprimorar seus processos de planejamento, para que possam prever e lidar com as transformações do seu ambiente de negócios, aproveitando as oportunidades para construir um futuro desejável. Apóia projetos de estudos prospectivos e desenvolvimento de tecnologia de indústrias e outras organizações. O Programa conta com uma equipe de engenheiros, administradores e economistas, além de especialistas externos como colaboradores e convênios de cooperação com outras instituições.

Sobre a FIA: Eleita por três vezes, desde 2005, como a melhor Escola de Negócios do Brasil, a FIA, um dos mais conceituados e respeitados centros educacionais do País, possui 30 anos de atuação no setor. A Instituição de Ensino Superior (IES), credenciada junto ao MEC (Ministério da Educação), atua em três frentes: ensino, pesquisa e consultoria, capacitando-a para desenvolver estudos e prestar serviços nos mais variados campos de especialização da Administração. Todos os MBAs oferecidos pela instituição alcançaram credenciamento junto à The Association of MBAs (AMBA), sediada em Londres, que referencia importantes escolas de negócios pelo mundo. Outro reconhecimento relevante foi concedido pelo jornal britânico Financial Times. O MBA Executivo, oferecido pela FIA,  ocupa a posição de número 25 no ranking dos melhores MBAs Executivos das Américas, sendo o único MBA brasileiro na classificação elaborada pelo jornal, que destaca, ainda, a qualidade do grupo de alunos: o 6° mais experiente do mundo. Em 2010 a FIA recebeu o prêmio da Revista European CEO como a Escola de negócios mais inovadora da América do Sul.

Imprensa:

Fran Press Assessoria de Imprensa / (11) 3064-4575

O presidente da SKF, Donizete Santos, debatei sobre os 4 pontos que garantiram a expansão da filial brasileira, que somente em 2011 espera um faturamento de R$ 1 bilhão 

            O PROFUTURO/FIA: Programa de Estudos do Futuro, da Fundação Instituto de Administração – forneceu inscrições gratuitas para a palestra sobre casos de liderança em gestão de pessoas, apresentada por Donizete Santos, presidente da SKF, empresa global de conhecimento em engenharia. Com o tema ”Leadership Case – Managing People”, o encontro, que acontecerá no dia 18 de março, em São Paulo, abordará os principais aspectos que contribuíram para o sucesso da companhia no Brasil. 

           ”Minha apresentação explorará os 4 cuidados da SKF: negócios, empregados, comunidade e meio-ambiente. Isso significa sustentabilidade para a organização. Temos uma lista de atividades e programas para esses 4 cuidados e o foco maior será naqueles relacionados aos colaboradores”, comenta o executivo. 

            Esta palestra, ministrada em inglês, faz parte das atividades desenvolvidas pelo International MBA, do PROFUTURO/FIA, e é destinada para alunos e interessados no tema em geral.

Realizada em 18/03/2011

Eventos como Copa do Mundo e Olimpíadas que acontecerão no Brasil nos próximos anos e o crescimento econômico notório do país estão chamando a atenção dos executivos internacionais. Prova disso, é que a FIA: Fundação Instituto de Administração recebe nos meses de abril e maio alunos das escolas de negócios Imperial College, de Londres e Dublin Business School, da Irlanda.

Para James Wright, coordenador acadêmico da Fundação, estas escolas escolheram a FIA por conta de seu reconhecimento na área de gestão de negócios. ”Temos uma grade curricular muito focada na gestão de negócios global, preparando nossos executivos para atuarem também com bastante propriedade no mercado internacional. Por isso estamos no Ranking do Financial Times, fomos indicados por executivos europeus para o prêmio: A Escola mais Inovadora da América do Sul e estamos na lista de Melhores MBAs do Brasil. Essa grande visibilidade acredito que tenha sido o fator principal de interesse dessas escolas”, afirma

O professor ainda informa a programação de atividades para esses alunos. ”Projetamos fazer palestras para esses alunos sobre o momento atual da economia brasileira, projeções para o ano de 2011 no país, além de questões culturais que impactam no planejamento de negócios no Brasil. Para tanto, contaremos com os professores PhDs especialistas no assunto Simão Silber e Alfredo Behrens”, completa.

Sobre a FIA:

Eleita por três vezes, desde 2005, como a melhor Escola de Negócios do Brasil, a FIA, um dos mais conceituados e respeitados centros educacionais do País, possui 30 anos de atuação no setor. A Instituição de Ensino Superior (IES), credenciada junto ao MEC (Ministério da Educação), atua em três frentes: ensino, pesquisa e consultoria, capacitando-a para desenvolver estudos e prestar serviços nos mais variados campos de especialização da Administração.

Todos os MBAs oferecidos pela instituição alcançaram credenciamento junto à The Association of MBAs (AMBA), sediada em Londres, que referencia importantes escolas de negócios pelo mundo. Outro reconhecimento relevante foi concedido pelo jornal britânico Financial Times. O MBA Executivo, oferecido pela FIA,  ocupa a posição de número 25 no ranking dos melhores MBAs Executivos das Américas, sendo o único MBA brasileiro na classificação elaborada pelo jornal, que destaca, ainda, a qualidade do grupo de alunos: o 6° mais experiente do mundo. Em 2010 a FIA recebeu o prêmio da Revista European CEO como a Escola de negócios mais inovadora da América do Sul.

Mais informações para a imprensa:

Fran Press Assessoria de Imprensa / (11) 3064-4575

Com André R. Furtado / e-mail: andre@franpress.com.br   

E/ou Andrea Barbosa / e-mail: andrea.barbosa@franpress.com.br

Os imigrantes que escolheram o Brasil para viver e transformar boas ideias em negócios de sucesso. A vontade de vencer deles está presente no seu empreendorismo em terras brasileiras, como mostra a reportagem de Sérgio Gabriel.

Assista a matéria completa com a participação de Michael Raymo, ex-aluno do International MBA da FIA.

Clique AQUI

Hana Mrkvickova, aluna do International MBA da FIA e o coordenador do curso, Prof. Dr. James T C Wright participam desta história.

Clique aqui

O Prof. Frederic Donier é formado na Ecole des Mines de St Etienne e menciona que ao seu entender este convite é um reconhecimento da importância crescente do Brasil, seu país adotivo, em relação a formação dos engenheiros na França.

O texto do convite dizia: “François Gerin, Presidente do conselho de administração, Philippe Jamet, Diretor e Christian Coffinet, Presidente da Associação dos Engenheiros Civis de Minas de Saint-Etienne têm a honra de convidá-lo à cerimônia de entrega do diploma ICM, turma 2007, que terá como paraninfo Frédéric Donier. Sábado 22 de janeiro de 2011 às 15h30 no Centre de Congrès, Cité Fauriel, 23, rue Ponchardier, Saint-Etienne, France.”

O Professor agradece calorosamente a todos aqueles que contribuíram para esta conquista: professores, administradores da EMSE, alunos, ex-alunos, parceiros profissionais, acadêmicos e institucionais no Brasil e na França, com um pensamento especial para sua família.

Frédéric Donier é ex-aluno da Ecole des Mines de Saint-Etienne — turma 1985

Nós, da equipe Profuturo, MBA Executivo Internacional e International o parabenizamos por esta conquista!

As oportunidades no Brasil hoje são melhores do que na Europa. É o que diz a consultora checa Hana Mrkvickova, que há dez meses vive em São Paulo. ”O Brasil e os outros Brics (sigla para os emergentes Brasil, Rússia e China) estão crescendo muito. Mas gosto mais daqui pela cultura”.

Quando decidiu mudar-se para o País, Hana se inscreveu em um MBA da Fundação Instituto de Administração (FIA) com o objetivo de entrar no mercado de trabalho. ”É uma forma de aprimorar a língua, criar networking e conhecer oportunidades”, diz.

Um dos motivos para ter escolhido o Brasil foi a qualidade de vida. ”Aqui as pessoas também trabalham muito, mas valorizam mais o tempo fora do escritório do que na Europa”, lembra.

Apesar de o motivo principal de sua mudança ter sido a carreira, Hana não esconde sua paixão pela música brasileira. Ela é professora de dança há cinco anos e dá aulas nos fins de semana. Aprendeu samba e zouk ainda na República Checa, na academia de um brasileiro. ”Foi um dos motivos que me fizeram vir na primeira vez para o Brasil”.

Hana visitou duas vezes o Rio, mas optou pela capital paulista para morar porque acha uma cidade melhor para trabalhar. ”É preciso conhecer São Paulo para gostar. Adoro a dinâmica da cidade, a Avenida Paulista e os restaurantes dos Jardins”.

Arquivo: hana_imba

Leiam a matéria publicada na revista European CEO: A global challenge

It does not only give the opportunity but also have the capacity to teach and appreciate what Brazil has to offer.

Moreover, the program fosters a founding and objective principle: the dignity of the bottom of the pyramid, social classes that represent the back bone of Brazil towards which we ought to show respect.

We learn and apply, mind the full background from a wide and mature scope from an experienced and diverse staff of lecturers and professors.

Finally, FIA Business school has already started to harvest its successes at a very crucial moment of a new era of capitalism and we believe that this will be for long time.

Queremos compartilhar com toda a comunidade FIA o excelente resultado nos Rankings de MBAs de 2010, que refletem a qualidade dos cursos, a seletividade na admissão de alunos e a forte combinação de qualificação acadêmica e vivência prática de nossos professores. Vejam alguns resultados:

Seção: Negócios & Carreira – clique aqui para ler toda a matéria: Revista Epoca – nov2010

A FIA foi nomeada pelos leitores da revista European CEO como a escola mais inovadora da América do Sul para concorrer ao ”Global Business Education Awards 2010”, cujos vencedores serão anunciados até Janeiro de 2011 pelo júri.

Através da extensa pesquisa feita pela equipe da premiação, os principais aspectos que serão considerados são:

• Acreditação
• Acessibilidade
• Custo/Benefício
• Diversidade de currículo e metodologia
• Tamanho (alunos por professor)
• Índice de graduação
• Procedimentos de admissão
• Potencial colocação em mercado de trabalho
• Treinamento em tecnologia
• Pesquisa
• Abordagem holística
• Sustentabilidade

A revista European CEO, publicada pela World News Media Group, é distribuída bi-mensalmente para 50,000 executivos tomadores de decisão que fazem parte do conselho de empresas por toda a Europa. Além disso, adicionais 20,000 exemplares são distribuídos para selecionados lounges de primeira classe e classe executiva de companhias aéreas na Europa e outros 10,000 exemplares tornam-se disponíveis em livrarias e bancas na União Européia.

A Fundação Instituto de Administração também está presente.

O Prof. James Wright, coordenador do MBA Executivo Internacional e International MBA, ministrou uma palestra sobre ”Inovação em MBAs: Criando valor para empresas e carreiras”.

Consulte o material aqui: ExpoHSM_Prof.James

Resolver esta tensão prejudicial à produtividade nas nossas relações trabalhistas requer não apenas reconhecer a profundidade das raízes culturais da relação quanto também a audácia necessária para por em prática soluções tão antigas quanto as razões que provocam os resultados indesejados.

Raízes

Jeca Tatu de Monteiro Lobato, José Dias de Machado de Assis e Macunaíma de Mário de Andrade, ou mesmo João Grilo de Ariano Suassuna, são personagens literários desprovidos de agressividade. Continuam uma tradição literária brasileira cuja primeira evidência encontra-se em Leonardo Pataca Filho (1852-53) em Memórias de um Sargento de Milícias, de Manuel Antonio de Almeida.

Esses personagens sobrevivem como podem dentro de uma sociedade na qual não encontram um lugar digno para desenvolver a autonomia que as técnicas administrativas americanas pressupõem que existam nos indivíduos.

Sem essa autonomia, mas coagidos pelo poder de uma hierarquia exagerada, os empregados buscam proteção driblando os processos, buscando se  congraçar com os chefes dos seus chefes; ocultam os erros seus e os dos seus cúmplices, e trabalham sem entusiasmo. As técnicas estrangeiras, tais como os incentivos individuais, perdem eficácia diante de indivíduos que não são autônomos; e a frustração diante dos magros resultados favorece os recalques autoritários, reforçando as atitudes evasivas dos empregados.

Comportamento na empresa

Fugir é a resposta natural daqueles que se sentem fracos demais como para serem capazes de lidar com a ameaça dos poderosos. A celebração literária da malandragem legitima o comportamento evasivo ao ponto de criar um clima de opinião que caracteriza a sombra de uma cultura organizacional opressiva. As raízes do temor e a desconfiança são tão antigas que nenhuma ação de relações públicas ou integração de equipes, por parte da empresa, conseguirá resolver satisfatoriamente.

Figura 1: Impacto da hierarquia exagerada no comportamento dos subordinados e as respostas organizacionais.

A figura 1, esquematiza os comportamentos dos empregados à esquerda e a resposta das empresas à direita. Diante da hierarquia exagerada, que gera temor entre os funcionários, estes respondem com atitudes de desconfiança, personalismo, malandragem e aventura.

A desconfiança leva ao desengajamento que se expressa em contínuos arrasta-pés do trabalho realizado “by the book”. Só se faz o mínimo que escape à reprimenda.

O personalismo se traduz na falta de observação dos processos e até mesmo das hierarquias, procurando sempre laços pessoais que assegurem proteção. Daí as formas paternalistas que geram as lealdades que podem até incluir a colusão de interesses como a ocultação de erros das instâncias superiores.

A malandragem é outra expressão evasiva que busca escapulir às sanções através de pequenas mentiras, atitudes conciliadoras e subterfúgios diversos, com o propósito de evitar responsabilidades e se safar das reprimendas que podem ser até descabidas.

Por último, a atitude evasiva pode ate recorrer à aventura, ao sonho de independência autônoma como forma de escape, resultando na aversão ao trabalho metódico em prol da aventura que possibilite sequer a quimera da independência, que pode incluir fazer seu “pé de meia” inclusive à custa do seu empregador. 

Diante da pletora de atitudes evasivas, e confrontadas com a baixa produtividade organizacional, os chefes da empresa podem cair no mesmo jogo, usando do favoritismo para cooptar aliados entre os subordinados, prática que requer da falta de transparência, que acaba confirmando as piores suspeitas que os empregados acalentam quanto à falta de equidade nas relações da empresa com seus colaboradores.

A solução 

A tensão retratada acima tem sido objeto de análise da sociologia rural e dos movimentos de resistência camponesa pelo mundo afora. Nesses estudos tem se argumentado que as formas de resistência passiva, como as apontadas acima, podem ser consideradas formas de resistência eficazes quando a confrontação aberta não resultaria em soluções melhores, mas não deixam de ser resistência nem de prejudicar os resultados.

Seria surpreendente se no Brasil, país de urbanização tão recente, as estratégias de resistência passiva não tivessem migrado para as cidades junto com as pessoas.

Eu argumento que, como estas estratégias de resistência têm raízes tão profundas  e diversas –  ao ponto de terem permeado a nossa melhor literatura – as soluções devem também incorporar a tradição; buscando inspiração nela para desenvolver os instrumentos que possam neutralizar os fatores que dão lugar à tensão, isto é, o temor que se nutre da própria hierarquia exagerada.

A nossa formação cultural, é autoritária, intolerante e paternalista. Vem pelo menos da época da Reconquista da Península Ibérica. No entanto, essa mesma Ibéria conseguiu o feito de recuperar o seu território e expandir sua força, seja pelas explorações portuguesas ou as conquistas espanholas. Isto é, a falta de eficácia não decorre da nossa matriz cultural senão da hibridação ineficaz das técnicas administrativas.

Quem sabe precisemos da audácia de buscar inspiração nas formas antigas de gestão de pessoas, que produziram esses grandes feitos, no lugar de imitarmos formas de gestão de pessoas – desenvolvidas observando outros povos  – e que entre nós produzem resultados medíocres, frustração e subdesenvolvimento.

Sugiro, por exemplo, incorporar nos mecanismos de resolução de conflitos nas nossas maiores empresas, um sistema inspirado na administração de justiça de Isabel a Católica. A primeira instância de resolução de conflitos era administrada pelos corregedores, que para evitar que caíssem na influência dos poderosos locais, eram transferidos de comarca a cada dois anos. Com isto a Rainha Isabel alcançou um nível de justiça no seu reino que foi motivo de louvor pelos visitantes da Espanha naquela época. Algo semelhante foi posto em prática por Dom Manuel através das Ordenações Manuelinas de 1512.

Assim como a Rainha Isabel conseguiu limitar o exagerado poder dos senhores feudais, as empresas modernas conseguiriam limitar o autrocratismo dos mandos médios, incorporando corregedores selecionados dentre seus aposentados mais respeitados por todos.

Esses aposentados, transformados em corregedores após uma longa carreira de serviços na empresa, seriam os guardiões da cultura organizacional, pois ninguém seria melhor do que eles para decidirem quanto aos limites da legitimidade nessa cultura. Resolveriam os conflitos antes que se agravassem porque, sendo aposentados, teriam o nível de independência necessária dos mandos médios.

Estas e outras soluções podem ser desenvolvidas em sintonia com a nossa cultura para promover o bem-estar no trabalho, e fomentar a produtividade alicerçada no autêntico engajamento que os trabalhadores brasileiros conseguem demonstrar nas atividades não orientadas ao proveito.

Leia mais em:

Behrens, Alfredo. Cultura e Administração nas Américas. Editora Saraiva, 2007.

Borges de Freitas, Alexandre. Traços brasileiros para uma análise organizacional. Em  Motta, Fernando C. Prestes e Caldas, Miguel. Cultura Organizacional e Cultura Brasileira, Atlas, 1997, 5ta tiragem. Páginas 38-54.

Hirschman, Albert O.  Exit, Voice and Loyalty: Response to Decline in Firms, 0rganizations, and States. (Cambridge. MA: Harvard University Press, 1970).

Prates, Marco Aurelio Spyer e Tanure de Barros, Betânia. O Estilo Brasileiro de Administrar: Sumário de um Modelo de Ação Brasileiro Com Base Na Gestão Empresarial. Em  Motta, Fernando C. Prestes e Caldas, Miguel. Cultura Organizacional e Cultura Brasileira, Atlas, 1997, 5ta tiragem. Páginas 55-69.

Scott, James C. Everyday forms of Resistance. Em Colburn, Forrest M. Everyday forms of peasant resistance. M.E. Sharpe, 1989. ISBN 0873326229, 9780873326223. Páginas 3 a 33.

Alfredo Behrens é Professor de Liderança e Gestão Intercultural no IMBA, FIA, São Paulo. O autor pode ser contatado por email: alfredob@fia.com.br ou  ab@alfredobehrens.com

Em 19 de outubro foi realizada a sessão de recrutamento para alunos do International MBA, uma atividade pioneira na FIA.

Durante a sessão de recrutamento, as empresas Kepler, Axia Value Chain, Ernst Young , Dell e GE apresentaram seus programas de recrutamento para os alunos do International MBA – Full-Time.  Foram apresentadas e debatidas oportunidades em diferentes áreas de negócios para o talentoso grupo de alunos do  IMBA, composto por brasileiros e estrangeiros de 8 diferentes nacionalidades.

Mais informações sobre o perfil dos alunos estão disponíveis no Yearbook 2010  – http://www.fia.com.br/internationalmba/imba_learning_job.html

 Profa. Renata G. Spers

O universo é infinito e imensurável, creio que o conhecimento humano seja apenas um ponto dentro deste grande universo. À medida que expandimos nosso conhecimento aumentamos ainda mais a área de contato com o desconhecido, e cada vez mais, temos consciência de quão pouco sabemos e quanto mais temos para conhecer. Desta maneira que eu vejo, também, o crescimento profissional.

Quando ingressei no curso de engenharia elétrica tinha como objetivo me formar como um bom engenheiro e buscar uma carreira de sucesso em gestão em empresas de tecnologia ou infra-estrutura. Ainda no meio do curso comecei a acrescentar mais algumas características nas minhas aspirações profissionais: Eu também queria uma carreira internacional, conhecer países diferentes, pessoas de muitas nacionalidades, línguas diversas, culturas distintas; enriquecer meu conhecimento no mundo à minha volta e aumentar o meu contato com o diferente, o desconhecido. Foi quando, ainda como graduando, busquei um estágio fora do Brasil, e daí para frente comecei a trilhar uma carreira internacional na Schlumberger Technology, onde fiquei por 6 anos como expatriado passando por vários países, como EUA, Canadá, Escócia, México, Cuba e El Salvador em atividades de engenharia e gestão técnica na indústria de petróleo e gás.

Neste período de minha vida me senti muito preso a atividades bastante técnicas e fazer um MBA de alto nível já vinha sendo um plano de crescimento profissional e pessoal, para expandir meus horizontes em uma percepção mais estratégica sobre a administração das grandes empresas. Estando de volta ao Brasil por 1 ano e um pouco irrequieto com a zona de conforto que encontrava, decidi que já era hora de parar e pressionar o botão de reset na minha carreira. Deixei minha posição na Weatherford Drilling Services e ingressei na primeira turma do International MBA full time da Fundação Instituto de Administração.

Optei pelo modelo full time do International MBA para ter a oportunidade de me dedicar intensivamente por um ano ao enriquecimento do meu conhecimento em business administration. Fiquei extremamente satisfeito com os frutos da decisão tomada. Durante este ano abri a minha visão sobre o mundo corporativo de maneira indescritível.  No curso agreguei muito aprendizado ao meu estilo de liderança e visão estratégica da administração. Adquiri insights valiosíssimos em marketing, international competitiveness, negotiation, corporate governance, sustainability, innovation, value creation e people management. O projeto de consultoria foi uma oportunidade única de testar a teoria assimilada, e o networking adquirido foi essencial para minha recolocação no mercado.

Depois de concluído o MBA passei por vários processos em diferentes empresas. O International MBA se mostrou bastante impactante e importante para as pessoas com as quais conversei e em entrevistas. Ao final do MBA tive duas ofertas concretas, uma da Weatherford como Business Development Manager no Rio de Janeiro e outra com a GE Oil & Gas como Service Manager Brazil, sendo esta última a que eu aceitei.

Enfim, Know how é importante para alargar nossas fronteiras, mas conhecer pessoas (Know Who) é fundamental para nos indicar o caminho. E o International MBA agrega ambos.

Matheus H. Scudeler Vilela

Mais informações sobre o International MBA e outros cursos: clique aqui

AVIC is a large state-owned Chinese enterprise that produces military and civil aircrafts, aviation engines, avionics, aviation-weaponry and provides associated services such as aircraft leasing. The delegation’s leader is Professor Lu Shunfa, Dean of AVIC University, and the members come from more than 20 listed AVIC companies.

Under the request from AVIC, the International MBA program offered two seminars and two on-site visits tailored to the specific interest of the delegation. The first seminar discusses the management of innovation in Brazil and the lecturer is Prof. Paulo Tromboni de Nascimento from University of São Paulo. The second seminar focused on the practice of lean production in Brazil and the lecturer is Prof. Dario Miyaki from the School of Engineering /University of São Paulo. The delegation then visited two manufacturing facilities in São Paulo: SKF and Voith. The main objective of these visits is to examine the Brazilian experiences in implementing lean production systems. 

Com um programa intenso de aulas na Vanderbilt University, em Nashville, e visitas a empresas como a Nissan e Jack Daniels, além de acompanhar toda a operação logística da FEDEX no aeroporto de Memphis durante a madrugada.

Na Universidade, as aulas centraram-se em temas como inovação, empreendedorismo, negociação e  tomada de decisão empresarial, apresentadas pelos professores de Vanderbilt e convidados, permitindo uma excelente oportunidade para entender o ambiente de gestão norte-americano e os desafios futuros mais relevantes neste período pós crise econômica. Alunos dos cursos de Pós MBA e do International MBA da FIA também participaram das atividades.

Complementando a programação, a visita a Jack Daniels permitiu ao grupo uma visão da mais famosa marca de whisky dos EUA e como a empresa cultiva a tradição e a inovação, promovendo aos visitantes uma verdadeira branding experience. Na Nissan pode-se verificar de forma orientada como funciona a maior e mais moderna fábrica de automóveis nos EUA, com uma linha de produção extremamente moderna e flexível, levando o grupo a refletir sobre o atual panorama de concorrência da indústria norte-americana e da gestão de cadeia de valor de uma multinacional japonesa. Mas sem dúvida, uma das mais impressionantes visitas é a ida ao Aeroporto de Memphis, durante a madrugada para acompanhar o processo de distribuição de milhões de correspondências de todo os EUA, que precisam estar no seu destino até a manhã do dia seguinte. Em uma verdadeira operação de guerra, o aeroporto de Memphis é dedicado exclusivamente para o pouso e decolagem de mais de 200 aeronaves e milhares de pessoas e sistemas complexos se dedicam ao trabalho de encaminhar essas encomendas em tempo.

Além dessa programação intensa, o grupo ainda conseguiu tempo para conhecer a ”cidade da música”, como Nashville é conhecida e uma breve passagem em frente de Graceland, casa de Elvis Presley, proporcionando aos alunos uma experiência completa, não só do ambiente de negócios , mas da cultura e modo de vida dos EUA.

As viagens internacionais do Programa MBA Executivo Internacional já estão com as inscrições abertas para o próximo ano. Para mais informações entrem em contato com Ana Paula G. Oliveira Fraga Guimarães, tel.: (11)3732-3520. Aguardamos a sua visita também em nossa Unidade Educacional Butantã.

ROBERT WONG, Autor, coach, Head-hunter, Sócio-Presidente da Robert Wong Consultoria, professor e palestrante do Internacional MBA e MBA Executivo Internacional da FIA, liderou uma discussão sobre ”O que está acontecendo na carreira dos executivos?” em 01 de setembro de 2010.

A realidade é que muitos, talvez a maioria dos executivos nas fases adiantadas de suas carreiras dizem-se frustados e cansados de sua carreira e vida. Como reverter isso?

A resposta talvez esteja na busca do autoconhecimento cada vez mais profundo para descobrir o DOM interior que cada um de nós temos, o que definitivamente faz bem, com prazer, paixão e sem esforço. Sair da situação de apenas ter um emprego, comparada pelo Prof. Robert como o nível básico das necessidades vitais, para a realização de uma missão pessoal de vida, por meio da utilização e realização do seu potencial humano.

Unir paixão e excelência nos permite enfrentar crises, aproveitar as oportunidades e encontrar a sua diferenciação pessoal.  Seja você mesmo, encontre no cruzamento do que você faz bem, com paixão, o que é bom e tem dom para fazer bem, com aquilo que os outros estão dispostos a pagar para você fazer como sua linha de atuação e de carreira pessoal. Encontrando isso, tudo será mais fácil e os resultados, financeiros e pessoais, virão com muito mais naturalidade!

Cadastre-se em nosso site para receber informações de mais eventos gratuitos: www.consultoriaprofuturo.com

]]> http://consultoriaprofuturo.com/o-que-esta-acontecendo-na-carreira-dos-executivos/feed/ 1 http://consultoriaprofuturo.com/apagao-de-mao-de-obra-e-infra-estrutura-com-prof-jacques-marcovitch-e-o-grupo-de-politicas-publicas/ http://consultoriaprofuturo.com/apagao-de-mao-de-obra-e-infra-estrutura-com-prof-jacques-marcovitch-e-o-grupo-de-politicas-publicas/#comments Thu, 26 Aug 2010 13:00:47 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=2059 O primeiro evento do grupo de Políticas Públicas do MBA Executivo Internacional da FIA: ”Apagão de Mão de Obra e Infra-Estrutura”  contou com a participação especial do Prof. Jacques Marcovitch, Professor de Estratégia Empresarial e Relações Internacionais da USP, Guilherme Cavalieri, Diretor de RH da LG e Ana Costa, Consultora na área de Gestão de Pessoas e foi realizado em 26 de agosto de 2010.

Com base nas discussões motivadas pelo Prof. Jacques Marcovitch, foram propostos alguns itens considerados fundamentais para a discussão futura do grupo e das propostas para a questão do Apagão de Mão de Obra.

A idéia é articular os atores da sociedade civil e colocar em pauta essas discussões, aprofundando propostas e sugestões.

Abaixo o resumo de algumas proposições:

• A Escola e o Jovem

- Precisamos avaliar bem os anseios da juventude e estimular o interesse pelo estudo

- Resgatar a essência da Escola e da Educação

- O Ensino como um meio de aprendizado na solução de problemas e não como um burocrático cumprimento de currículos: entender ”o porquê das coisas”

- Capacitação e remuneração: o dilema da formação e desenvolvimento de professores

- Usar tecnologia para melhorar a qualificação de alunos e professores

• Empresa e Centros de Formação

- Incentivar as carreiras técnicas e diminuir a evasão dos cursos de exatas e engenharias

- Aproximar a escola da empresa e ampliar o diálogo entre academia e mercado

- RH precisa rever seus critérios de seleção identificar os geradores de exclusão de profissionais

- É preciso inovar e sair do lugar comum: fazer diferente

• Estado e Sociedade

- Romper com o modelo de discussão só entre e dentro das elites

- Criação de incentivos fiscais para investimentos na capacitação  profissional por empresas

- Toda escassez gera uma oportunidade de inovação de processos e tecnológicas

- Ouvir todos os atores envolvidos e interessados na formação de pessoas

- Focar em criar oportunidades em regiões e centros menos desenvolvidos

Um grupo de discussão de grandes temas nacionais para a Competitividade.

Desde a origem do primeiro MBA genuinamente brasileiro – O MBA Executivo Internacional da FIA - em 1993, sempre se discutiu a formação de um grupo de discussão sobre os grandes temas nacionais.

Instigados pela reunião em grupo e por viagens internacionais aos EUA e Europa, várias turmas debatiam informalmente sobre as potencialidades do Brasil e suas possibilidades de realização. Nos últimos anos, com viagens à China, o questionamento e a discussão sobre como levar o Brasil a uma posição competitiva realmente sustentável, levou os ex-alunos em 2009 a concretizar a formação de um grupo de discussões sobre os grande temas e problemas nacionais.

Nessa perspectiva, questões sobre Economia, Educação, BRICs, Sustentabilidade, Violência, Infraestrutura, sob o grande pano de fundo da competitividade, vem sendo discutidas e seus resultados apresentados pública e paulatinamente neste site.

A idéia fundamental é consolidar propostas práticas, com uma visão apartidária, opinativa e contundente, buscando apoiar a formulação de políticas públicas para o aumento da competitividade do Brasil, de suas empresas e de seus recursos humanos.

Sejam bem vindos!!

Prof. James Wright
Coordenador do PROFUTURO

Clique aqui para acessar o grupo

Sigam-nos no Twitter

Como profissional atuante,  Ex-aluna, Conselheira e palestrante regular do MBA Executivo Internacional da FIA, Olga é uma observadora privilegiada e sagaz dos desafios enfrentados pelos executivos brasileiros, começando por apresentar as mudanças geo-políticas como o crescimento da China, a mudança do perfil etário da população, transformações tecnológicas, mudanças climáticas, urbanização e o aumento da competitividade empresarial.

Ela mostrou como essas mudanças no mundo corporativo, na sociedade e no comportamento pessoal cria desafios constantes para os executivos, em especial num Brasil que se recupera da crise global. O executivo de sucesso precisa conciliar a visão generalista do estrategista com conhecimento especializado dos negócios, acompanhando os diferentes ciclos de vida de produtos, idéias e carreira, sabendo cultivar um network de relacionamentos que enriquece sua base de conhecimento e contribuição para a empresa e a sociedade.

O material está disponivel no site www.consultoriaprofuturo.com

Palestra realizada em 18 de Agosto de 2010 na Unidade Educacional Butantã da FIA.

Business Leadership in Latin America, Talking Straight com Alfredo Behrens, Professor of Leadership and Cross-Cultural Management at FIA.

É fato que os patos seguem outros patos assim como as ovelhas outras ovelhas. Por algo é assim.

Entre nós, entendemos melhor quem comunga com a gente, confiamos nesses mais rapidamente. Podemos até fazer negócios diversos com outros;  mas consentimos em até sermos enterrados separadamente quando chega a nossa hora.  Não surpreende então que tenha tantos cemitérios diferentes na cidade.

Falo em cemitérios porque nas guerras morrem muitas pessoas e obviamente nelas não seguimos qualquer um; muito pelo contrario, idealiza-se o nosso líder e demoniza-se o outro. Na paz as coisas não são tão simples; mas não deixam de contar os sentimentos que nos separam e os sentimentos que nos unem, para seguir uns tipos de líderes no lugar de outros.

E qual seria o nosso tipo de líder? É mais fácil reconhecê-lo do que descrevê-lo, mas entre os estilos reconhecíveis  os brasileiros preferem o líder paternalista. Daí a dificuldade do candidato Serra com a candidata Dilma, indicada pelo muito admirado Presidente Lula.

E no mundo dos negócios seria diferente? Acho que não muito. Tem setores cosmopolitas, como as finanças, onde os estilos de comportamento têm uma abrangência mais orientada ao ganho, nesses setores não vingaria tanto o líder paternalista.

Mas para a vasta maioria dos brasileiros, aquela vinculada ao agronegócio, ao comércio, ao serviço público, aos transportes, ao futebol e ao carnaval, o estilo de liderança preferido é o paternalista. Mesmo para muitos indivíduos mais escolarizados, o estilo paternalista americano, mais moderno e cosmopolita, é o preferido.

Não preferimos o paternalismo que infantiliza, mas aquele que reconhecemos como benévolo; aquele que nos protege ao cairmos da bicicleta e que ainda nos incentiva a continuar tentando montar nela. É claro, que há lobos que se vestem de cordeiros e causam estragos nos rebanhos, mas acabam sendo descobertos.

]]> http://consultoriaprofuturo.com/business-leadership-in-latin-america-talking-straight/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/china-2010/ http://consultoriaprofuturo.com/china-2010/#comments Mon, 26 Jul 2010 13:17:50 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=1894 Read in English

O impacto do moderno enterrando o passado nos atinge com força quando o trem de levitação magnética atinge uma velocidade de cruzeiro de 310 km por hora, bem abaixo do máximo usual de 410 km por hora. A ligação do aero porto internacional de Shanghai até Pudong, o novíssimo centro empresarial, é feita em oito minutos, suave e silenciosamente. Os tratores abrem caminho e as gruas constroem o novo com velocidade semelhante; de um ano para outro, novas avenidas, prédios imponentes e novos hábitos  de consumo aparecem.

Nesta viagem de 2010, visitamos ou conversamos com diretores de oito empresas; um histórico de  crescimento de 33% ao ano é normal, e as metas de crescimento freqüentemente beiram os 40% por ano. Neste contexto  o desafio é construir novas fábricas, contratar, treinar e reter mão de obra, e desenvolver talentos gerenciais locais, uma tarefa que não é trivial. Para fazer frente aos inevitáveis concorrentes imitadores, inovar para estar sempre um passo  à frente em tecnologia de produtos e processos é a única estratégia possível. Empresas brasileiras e estrangeiras atuando no mercado  B2B local indicam que focar na parte nobre do mercado e trazer sempre produtos atualizados é indispensável; diante desta pressão estas empresas começam a fazer pesquisa e desenvolvimento na China, e em alguns casos, colocam lá produtos desenvolvidos com vistas ao mercado local e com desempenho superior ao brasileiro .

Esta perspectiva se explica pelo tamanho e dinâmica do mercado chinês; por exemplo,  a World Expo 2010 em Shanghai espera 70 milhões de visitantes ao longo de seis meses; só de ingressos, serão 1,8 bihões de dólares de receita.   Num dia ensolarado de junho, quase meio milhão estavam lá conosco visitando stands de empresas, associações comerciais e países, inclusive o simpático, verde e futebolístico stand do Brasil. Os das empresas chinesas, todos grandiosos e futurísticos, retratam a preocupação com o crescimento urbano, energia, transporte e sustentabilidade de uma sociedade 60% rural, onde a pressão pela urbanização é enorme, pois  130 milhões de trabalhadores migrantes  vêm às cidades todos os anos para trabalhar.

Estes trabalhadores, sem direito  de fixarem moradia permanente nem à cidadania nas metrópoles urbanas mais ricas do leste compõe a mão de obra .  Continuam registrados como cidadãos de suas cidades de origem, para onde voltam anualmente no ano novo, e aonde vão fixar família e residir após juntarem suas economias nas grandes fábricas de Shenzhen, Guangzhou, Shanghai, Suzhou , e Beijing, entre outras mega cidades.  Mas o público  visitando a Expo 2010 não é o camponês pobre observando as maravilhas do mundo ocidental; são os novos consumidores chineses, com sacolas de compras nas mãos, composto por casais, quase sempre com uma criança, avós e agregados visitando, comendo, consumindo e exibindo sua confiança na China do futuro.

O momento foi especial por outros motivos; todas as as palestras em universidades e empresas salientam que o governo enfrenta novas pressões e desafios surgem a cada momento. No dia em que chegamos, o governo chinês anunciou a flexibilização do cambio, uma medida solicitada com insistência pelos governos ocidentais e que traz um pouco mais de equilíbrio aos termos de troca,  exigindo mais empenho dos exportadores chineses e  melhorando a competitividade de nossos produtos. Mas a principal notícia  durante nossa estada  foi o surgimento ( e a permissão de sua divulgação) de uma sequência de suicídios de operários em mega fábricas da Foxcomm e outras, fruto da desilusão da jovem geração de trabalhadores migrantes com os salários e perspectivas de futuro. Como resultado imediato,  ocorreram  greves, seguidas por aumentos expressivos de salários em toda a região costeira. Aumentos de até 62% concedidos na Honda e Toyota, em alguns casos, e reajustes anuais médios de cerca de 18% nas empresas que visitamos. Nas empresas mais estruturadas, as condições de vida são razoáveis, apesar do trabalho intenso com jornadas de  até 12 horas sendo freqüentes.  A Foxcomm tem uma unidade com 500 mil empregados, e oferece boa estrutura de dormitórios, cinema, biblioteca,saúde, academia, internet, etc. em uma comunidade fechada – que agora está sendo repensada.  O emprego formal conta com seguro saúde e previdenciário, mas alguns palestrantes alegam que menos de 20% dos empregos fabris  do país contam de fato com estes direitos.

Outro impacto que impressiona os viajantes é evidentemente o dos baixos preços das mercadorias e serviços no mercado interno; é possível fazer uma refeição local, (em condições de conforto e higiene não muito favoráveis para nós ocidentais)  por menos de um dólar. Nos mercados, a negociação na compra de produtos de fabricação local  impressiona pela capacidade de negociar-se preços cada vez menores. Parte disto se explica pela estrutura e custo de capital das empresas chinesas, pelo baixo preço dos insumos, e pela enorme concorrência na oferta de produtos. Assim, empresas com origem de capital para-estatal tem primordialmente metas de emprego e faturamento, não de retorno sobre o capital empregado.  O custo de capital  é baixo, e em alguns momentos tem custo real negativo, o que reduz as pressões sobre a eficiência logística na cadeia de valor, e essencialmente elimina o custo de capital na formação de preços chineses, onde as empresas contam ainda com incentivos  fiscais para a exportação.

Mesmo no mercado interno, o que se observa é uma enorme concorrência na oferta; com baixo custo de capital e pouca preocupação com direitos de propriedade intelectual, há poucas barreiras à entrada, e uma concorrência feroz. Em setores como o de geladeiras, temos 4 fabricantes no Brasil, e mais de 250 na China, cerca de 10  montadoras de automóveis no Brasil, e 84 na China, e assim por diante. Esta volúpia de oferta efetivamente  força os preços para baixo, gerando uma enorme competitividade dos fabricantes chineses.

Por fim , é impressionante a capacidade de articulação dos setores publico e privado, de forma a oferecer uma infraestrutura de apoio aos negócios. Nos parques industriais são oferecidos lotes com acessos por rodovias ferrovias,  portos e armazéns alfandegados;  instalações industriais, espaços para construção de moradias de trabalhadores migrantes, sindicatos dispostos a cooperar com os patrões e escritórios centralizados, onde todo o relacionamento com o setor público se dá através de um único órgão; uma empresa com investimento até 100 milhões de dólares consegue todas suas licenças de funcionamento em até 30 dias. Há legislação atualizada quanto a poluição ambiental, ainda que colocada em prática primordialmente nos novos investimentos estrangeiros, tolerando-se em muitos casos as emissões de projetos chineses existentes. A geração de energia é um desafio, pois 75% da energia gerada provem do carvão, que continuará sendo a grande fonte para as próximas décadas.  Ainda que os investimentos em hidrelétricas sejam muito maiores que os do Brasil, que a energia nuclear avance, e que a energia eólica seja apontada como a fonte que mais cresce, o fato é que o carvão, extraído nas precárias e mortíferas minas chinesas será o grande impulsionador do crescimento da china por muitos anos ainda.

Os desafios são muitos; as cidades crescem em ritmo alucinante, os salários sobem, os jovens querem mais conforto e melhores perspectivas do que as gerações anteriores,  e a pressão por renda e direitos iguais se espalha por todo o país. Mas todos que passam a conhecer a China, vivenciam sua dinâmica de crescimento e força empreendedora chegam à conclusão que o centro do crescimento econômico mundial passará pela Asia nas próximas décadas, e as empresas e mercados da China terão um papel cada vez mais importante nos negócios globais.

Foi conduzida pelo Prof. Alfredo Behrens, do International MBA/FIA.

Leia a matéria completa: artigo2

Fonte: Gazeta do Povo

Veja a matéria completa aqui: aquecimento-international

Fonte: Jornal de Piracicaba

Professor James Wright comenta sobre o International MBA da Fundação Instituto de Administração.

Leia a matéria completa aqui: folha sp 20.06

Fonte: Folha de São Paulo

Assinamos em maio de 2010, um convênio de intercâmbio com o IPADE Business School MBA, para que dois alunos dos MBAs International e Executivo possam cursar anualmente um trimestre gratuitamete na Cidade do México.

É uma excelente oportunidade para desenvolver o Espanhol (segunda Língua mais utilizada no mundo dos negócios).  Grande interação com a cultura, business e network.

Em contrapartida, receberemos 2 alunos mexicanos no 2° semestre de 2010, que cursarão disciplinas no International MBA.

Solicitamos aos interessados que entrem em contato com a Sra. Sabrina Mattos, sabrina@fia.com.br.

Conheça o IPADE: www.ipade.mx

Leia mais: MBAnoBrasil

Veja a entrevista do Prof. James para o jornal Brasil Economico publicada em 31/03/2010.

Link da matéria publicada: http://clipping.cservice.com.br/Extranet/materia/materia.aspx?materia=2625418&canal=21418&cliente=YA7vtvn8SlE

Nos cursos de MBA Executivo da FIA, todos os alunos tem que fazer pelo menos 2 viagens ao exterior como parte do curso. ”Os destinos são: EUA, China, países da Europa e India, incluída em 2010 pelo interesse dos alunos em conhecer os negócios do país”, afirma James Wright, coordenador do MBA Executivo Internacional da FIA.

Leia a matéria completa: O sonho dos estrangeiros

Brasil Econômico

Following on the visit by the University of Dublin Executive MBA last week, we had a visit by a group of St Michaels College students, a liberal arts college in Vermont USA, founded in 1904.

Click here to read a newsletter about this great experience in Brazil:   Newsetter MSA Spr 10

19/03/2010 from 11:00 – 12:00.

Venue: FIA  – Unidade Butantã – R. José Alves Cunha  Lima, 172

O Brasil passou a disputar com sucesso o mercado mundial de formação de executivos.

O International MBA da FIA, na noite de 17 de Março, comemorou a formatura de sua 1ª turma com alunos oriundos de nove diferentes países.

São jovens executivos que investiram tempo e dinheiro para buscar uma formação em administração de empresas no Brasil. Largaram seus empregos nos EUA, Europa e América Latina e escolheram vir ao Brasil para obterem um MBA reconhecido internacionalmente. Na FIA, cursaram por um ano o único MBA ”full time” em Inglês do País.

Estudando junto com colegas brasileiros que em sua maioria realizaram a versão ”part-time” do curso em 20 meses, os alunos internacionais tiveram aulas com professores brasileiros, europeus e norte-americanos, e absorveram muito da cultura brasileira de fazer negócios.

Com apenas 30 dias da conclusão do curso, mais de 70% da turma já está empregada no Brasil no Exterior, ou empreendedores, criaram suas próprias empresas, gerando emprego no Brasil!

Segundo o Professor James Wright, Coordenador do International MBA da FIA, ”este curso é um celeiro de talentos para as empresas brasileiras que querem ampliar sua presença global. Com média de 6 anos de experiência profissional, senso de empreendedorismo e uma intensa vivência multicultural, estes jovens são um capital humano de primeira para qualquer empresa do mundo”. O professor afirma que as empresas multinacionais tem sido mais rápidas em reconhecer este potencial e contratar os formandos da primeira turma. As empresas brasileiras que se internacionalizam, como AMBEV, Embraer, Gerdau, Votorantim, Itau-Unibanco, Camargo Correa, Odebrecht,  Natura e outras precisam agregar as seus quadros jovens talentos exatamente com esse perfil, diz Wright.

Ouça a declaração do Prof. James no PODCAST da FIA: clique aqui

Professores homenageados: Prof. Dr. Alfredo Behrens, Prof. Leandro Morilhas, Prof. André Oda, Prof. Gilberto Dupas (in memorium)

Read in English

Dando continuidade aos relatos da viagem do grupo MBA Executivo à Índia, podemos mencionar o interessante e bem sucedido caso da Unilever , que leva o nome de Hindustan Unilever.

Um primeiro ponto que vale comentar, a partir das observações feitas durante a viagem, é a dificuldade de homogeneizar a população indiana, em termos de mercados ou segmentos. Trata-se de um povo extremamente multifacetado em termos de cultura e hábitos de consumo, alem das grandes diferenças de renda. Diante deste contexto, a Hindustan Unilever trabalha na Índia com o principio do ”oing well by doing good” respeitando as necessidades, valores e costumes do povo indiano. Um desses valores é o de fazer seu trabalho bem feito, para que o consumidor sinta-se bem com os produtos de nutrição, higiene e cuidados pessoais comercializados pela empresa.

Conforme constamos em visita a empresa e conversa com os executivos, o sucesso da Hindustan Unilever depende do bom atendimento a mulher indiana de classe média. Há uma necessidade de colocar no mercado um produto de baixo preço, mas com qualidade, o que a empresa tem conseguido desenvolver por meio de inovação nos produtos e processos, assim como o uso de novas tecnologias.

A empresa também precisou adaptar localmente suas marcas e produtos, vendendo algumas marcas em diferentes regiões, por exemplo, marca de desodorante Hamam em Tamil Nadu e Rexona em Andhra Pradesh. Por outro lado, produtos como chá são vendidos com a mesma marca, mas com sabores diferentes dependendo do gosto local, daí a importância da área de P&D e também da realização de intensas e constantes pesquisas de marketing para se conhecer a opinião do consumidor.

Mas realmente interessante foi a inovação no modelo de distribuição adotada pela empresa. Para expandir seus mercados, a Hindustan tinha o desafio de alcançar milhões de potenciais consumidores em pequenas e remotas vilas onde não há distribuição adequada, sem cobertura de propaganda e infra-estrutura de baixa qualidade. Para solucionar este desafio, em 2000, a empresa lançou o Projeto Shatki, em pareceria com ONGs, bancos e governos.

Neste projeto, mulheres envolvidas em grupos de auto-ajuda na índia foram convidadas a vender produtos da Hindustan, principalmente sabonetes e xampus, em aldeias e vilas. A empresa fornece treinamento em vendas e conhecimento comercial para apoiar na atividade empreendedora.

Após investimento inicial em estoque, muitas empreendedoras fazem um lucro mensal de 700 a 1000 rupias (15 a 22 dólares), mais do que os maridos ganhavam no campo.  No final de 2004, mais 13.000 mulheres vendiam a 70 milhões de consumidores em 12 estados. No final de 2006, 30.000 shatkis atendiam a 100.000 vilas em 15 estados, trazendo a estas mulheres o aumento de sua autoestima e um papel na sociedade. E para a empresa, um sucesso crescente de vendas nas áreas rurais da Índia!

Para saber mais, acesse http://www.unilever.com/sustainability/casestudies/economic-development/creating-rural-entrepreneurs.aspx

Renata Giovinazzo Spers

 Professora e Coordenadora Ajunta de Projetos da FIA – Profuturo e International MBA. Participou em viagem de estudos para índia e África do Sul , com grupo do  MBA Executivo Internacional,  em janeiro/2010  (renatag@fia.com.br).

A professora Renata Spers está realizando pesquisa de pós-doutorado na Vanderbilt University, em Nashville, EUA.

A pesquisa trata sobre a identificação de  vantagens competitivas das comunidades da base da pirâmide e esta sendo desenvolvida em conjunto com o professor  Edward Fischer, do Center of Latin American Studies (CLAS) e o professor Bart Victor, da Owen Business School.

A professora recebeu uma bolsa de pesquisa no exterior da FAPESP – Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de São Paulo, como apoio para a realização da pesquisa.

Um primeiro caso de sucesso que conhecemos é o dos “Dabbawala”. O sistema dabbawala surgiu há mais de 100 anos, quando Mahadeo Havaji Bachche iniciou um sistema de entrega de refeições  com aproximadamente 100 entregadores. Atualmente 5000 dabawallas entregam por dia 200.000 marmitas em Mumbai, principalmente para executivos que trabalham em escritórios em áreas comerciais.

”Dabbawala” em Marathi significa literalmente ”entregador da caixa de almoço”.  Marmitas são preparadas  em casas e entregues aos clientes diariamente, entre 9h30 e 12h30. Os entregadores fazem a coleta, seleção e distribuição das marmitas para todos os clientes. As entregas são feitas com bicicletas, carrinhos de mão e caixas de madeira, driblando o trânsito caótico de Mumbai e garantindo as entregas para almoço nos horários estipulados.

Como grande parte  dos  5000 entregadores são analfabetos, é utilizado um sistema de código particular de cores e letras. Cada marmita vem com o código desenhado na própria tampa, que pode ser entendido pelos funcionários.

O turno de trabalho é dividido em grupos de 25 a 30 entregadores, conduzidos por um líder. As marmitas passam por estações de trem para chegar até a área comercial, e são transportadas por bicicletas ou carrinhos até o destino final. Os índices de falha são praticamente zero –  um erro a cada  16 milhões de entregas! Estes números já garantiram à empresa diversas certificações, dentre elas o Six Sigma Quality Certification. Os serviços prestados pelos dabbawalas são extremamente eficientes, garantindo a satisfação dos clientes. 

Para este sucesso, disciplina de todos ao longo do processo é essencial. Usar um típico chapéu branco é obrigatório para os entregadores. Reportar-se sempre no horário e respeitar o cliente são valores fundamentais para os funcionários. Cooperação, coordenação, sinergia e estreita interação entre todos os membros é muito importante, pois para os dabbawala, ”união é poder”!

A metodologia de trabalho, logística e valores dos dabbawala já são conhecidas em todo o mundo. Por causa da sua eficiência, o sistema tem sido explicado em palestras para empresas como Coca-Cola, Siemens, além de alunos de Harvard e Michigan.

Para saber mais,  acesse o site  www.mydabbawala.com

Prof. Dra, Renata Giovinazzo Spers.

Professora e Coordenadora Ajunta de Projetos da FIA - Profuturo e International MBA. Participou em viagem de estudos para índia e África do Sul , com grupo do  MBA Executivo Internacional,  em janeiro 2010  renatag@fia.com.br

A projeção do Brasil no exterior fez crescer o interesse dos profissionais estrangeiros, que agora querem trabalhar por aqui. Competir por uma vaga fica mais difícil

Fabiana Corrêa (redacao.vocesa@abril.com.br) 09/02/2010

O americano Tyler Mecham, de 30 anos, está morando no Brasil há um ano. Ele deixou sua cidade natal, Phoenix, no estado americano do Arizona, e veio para São Paulo cursar MBA na Fundação Instituto de Administração (FIA), na primeira turma em inglês criada pela escola. Agora, Tyler está em fase de contratação por uma multinacional com sede na capital paulista. Em sua turma, de 15 alunos, outros quatro estão em fase de negociação para serem contratados por empresas locais. ”Fui escolhido por conhecer outra cultura e falar inglês fluentemente, além da minha experiência na área financeira”, diz Tyler.
O americano e seus colegas de classe fazem parte de um grupo de jovens profissionais estrangeiros que vem mostrando interesse crescente em fazer carreira no Brasil, um movimento que se intensificou no último ano, com a crise de emprego na Europa e nos Estados Unidos. “A projeção econômica do Brasil no exterior incentivou essa procura”, diz Denise Barreto, sócia da GNext, consultoria de busca de executivos de São Paulo. A GNext vem recebendo mais currículos de europeus desde o início do ano passado. “São altamente qualificados e com perfil multicultural. Se comparados aos brasileiros que cursam MBA no exterior, concorrem em pé de igualdade”, diz Denise. Eles podem ser especialmente interessantes para empresas em fase de internacionalização, que querem ganhar conhecimento em um determinado mercado.

O processo de contratação de estrangeiros leva entre um e dois meses. “É relativamente simples, mas é a empresa brasileira que precisa se responsabilizar pelo visto”, diz o advogado Renê Ramos, sócio da Emdoc, que presta serviço para quem vai contratar estrangeiros. “De julho de 2009 para cá os pedidos de visto de trabalho só aumentaram”, diz Renê.

Tyler Mecham, americano, 30 anos: em fase de contratação depois de vir dos Estados Unidos para cursar MBA no Brasil

A vinda e a contratação de estrangeiros por empresas com sede no Brasil devem ficar cada vez mais comuns, considerando que o país começa a se aproximar das grandes economias mundiais. Cidades como Londres ou Nova York experimentam isso há anos. Mas esse é também um dos aspectos da falta de profissionais no mercado local. “As empresas primeiro trouxeram de volta seus expatriados. Agora querem também os talentos que não são daqui para preencher seus quadros deficitários por causa do crescimento rápido e da falta de gestores”, diz o consultor de gestão de recursos humanos César Souza, da Empreenda, de São Paulo.

“Os latinos serão os primeiros a vir: portugueses, italianos e espanhóis, que estão com um grande problema de falta de emprego em seu país”, diz César. Nos últimos meses, Newton Campos, presidente da associação de ex-alunos do Instituto da Empresa, o IE, na Espanha, uma das principais escolas de negócios da Europa, viu mais que triplicar a procura de ex-alunos por um emprego no Brasil. “Há um ano, recebia um e-mail de ex-alunos a cada três meses. Hoje, chega um pedido de informação sobre trabalho a cada 15 dias”, diz Newton.

Na Esade, outra escola de negócios da Espanha, a área de serviços de carreira tinha, até um ano atrás, em média três solicitações de apoio para trabalhar no Brasil por ano. Em 2009, foram 12. O italiano Ulrico Talamanca, de 30 anos, é um dos alunos do IE interessados nas possibilidades brasileiras. Chegou ao Brasil em janeiro deste ano disposto a aprender português — ele já fala inglês, alemão e espanhol — e usar sua experiência de cinco anos em banco de investimento na Itália e nos Estados Unidos para conseguir um emprego no país.

“A economia na Europa está parada e a América do Sul é um lugar mais próximo em termos culturais”, diz Ulrico. Mercados como agronegócio, que empregou três dos alunos da primeira turma do MBA em inglês da FIA, e energia são alguns dos que mais atraem. “O Brasil tem a imagem de inovador no setor de energia e as pessoas querem aprender com isso”, diz James Wright, diretor do curso.

A vinda de executivos estrangeiros pode aumentar a concorrência em algumas áreas, mas a convivência com profissionais de outros países deve beneficiar as empresas e enriquecer as equipes de trabalho locais. “Há uma vantagem na mistura de várias culturas, algo que já acontece nas grandes metrópoles mundiais. Não acho que essas pessoas venham para tirar o trabalho dos brasileiros, mas para trazer mais conhecimento”, diz Denise, da GNext. De fato, os estrangeiros trazem na bagagem uma experiência diferenciada. Até por isso, a competição no mercado de trabalho vai ficar mais árdua.

Saiba mais sobre o INTERNATIONAL MBA DA FIA

Prof. Dr. Alfredo Behrens

Charisma, paternalism, and business leadership in Latin America

Abstract

If populist politics reveals a paradigm, in countries where populist politics are acceptable, effective paternalistic business leaders must offer unlimited protection in exchange for similarly unlimited allegiance from the workers. The reverse interview survey reported here suggests that, within knowledge-based industries, the knowledgeable leader might override paternalistic considerations that nonetheless rule for the larger segment of Brazilian workers, who may shun the foreign-appointed boss the most. Unfortunately, multinationals tend to expand abroad when they are mature businesses whose people-oriented founders may be long gone. Their more technocratic successors are more likely to appoint the most despised leaders at subsidiaries. © 2010 Wiley Periodicals, Inc.

Contact: ab@alfredobehrens.com

Read it in English, The MB@ Blog:  Click here

Pobreza. Informática. Cultura milenar. Religiosidade. Riqueza. Respeito pelos animais. Palácios maravilhosos. Muita gente. Empresas globalizadas. Congestionamentos. Educação. Sem pressa. Democrática. Reencarnação. Orgulho de ser indiano. Bollywood. Livros e muitos leitores. Blackouts. Crianças na escola. Crescimento. Castas. Buzinas. Pimenta. Jóias. Vacas. Carros de boi. Armas nucleares.

A Índia é grandiosa, tem tudo isto e muito mais. É a maior democracia do mundo, e é uma síntese de todas as dificuldades e potencialidades do mundo emergente. Até 2050 mais de 90% do crescimento populacional global virá dos países emergentes,e as soluções que encontrarem servirão de exemplo para o mundo, assim como seus fracassos serão os do mundo democrático.

Em janeiro deste ano, um grupo de professores e ex-alunos da FIA fizeram uma viagem de exploração cultural, educacional e empresarial. Visitamos empresas, projetos comunitários, universidades, museus, palácios e mercados populares.

A infraestrutura física de transporte e energia é extremamente precária, assim como a de saneamento e saúde. A burocracia estatal é sufocante e a corrupção abrangente. A diversidade cultural, religiosa e geográfica fragmenta o mercado em diversos sub- segmentos distintos, e, por fim, os sistemas de distribuição são ineficientes e caros.

A seu favor, a Índia tem o grande tamanho absoluto de seu mercado, um potencial de 1,2 bilhão de consumidores da base da pirâmide, e a realidade de cerca de 60 milhões de consumidores de classe média e alta, que adotam padrões de consumo semelhantes, porém distintos dos ocidentais.

Um Mc Donalds, por exemplo, tem que adaptar sua oferta a um público para o qual a vaca é sagrada: tem que oferecer temperos especiais e produtos para vegetarianos, e em algumas lojas, refeições a 50 centavos de dólar. A Suzuki tem que adotar uma marca indiana, Maruti, para prosperar. Precisa criar uma rede de escolas de direção para educar seus consumidores e enfrentar a concorrência de um Nano, da Tata, que é vendido por US$ 2500.

Seu grande triunfo é sua gente: um povo que trabalha duro, que acredita que melhorará praticando o bem nesta vida e em vidas futuras, e que acredita na educação como meio de prosperar. Falando inglês fluente, a maioria dos indianos mais educados consegue interagir com facilidade no mundo globalizado, e tem criado um espaço próprio importante no cenário global de serviços de TI.

Comparações com a China são inevitáveis. Os chineses têm um claro propósito de construírem a potência econômica número um do mundo; lá, todos, desde os líderes até os operários, enxergam e trabalham com este objetivo em mente. Já a Índia democrática e pluralista não sabe expressar uma clara visão de seu papel no mundo.

Cresce sem um plano integrado, democrática, multifacetada, caótica, barulhenta e confusa. Mas caminha inexoravelmente a um futuro dramatico; poderá ser um grande mercado para infraestrutura e consumo, poderá fornecer cérebros, empresas e empreendedores para um mundo globalizado, ou poderá perder seu rumo em disputar setoriais e internas.

Para nós brasileiros, um mundo inexplorado e enorme em oportunidades de parcerias e de negócios, mas um desafio para entender e lidar com este gigante multifacetado da Ásia, um gigante que não pode ser ignorado.

James Wright

Os Estados Unidos, por exemplo, também são caipiras, nesse sentido. Mas, como têm interesses em todos os cantos do mundo, Afeganistão, por exemplo, passa a ser assunto interno e obriga os norte-americanos a olhar para fora.

O tempo passou, a globalização avançou, o Brasil tornou-se um ator global mais relevante, mas, ainda assim, continua sendo ”caipira”, se o ponto de observação é Davos, a cidadezinha dos Alpes suíços que, todo janeiro, abriga o encontro anual do Fórum Econômico Mundial. É, seguramente, a maior concentração de personalidades por metro quadrado que o mundo consegue colocar num mesmo ponto, no caso o Centro de Congressos de Davos.

Poucos, no entanto, são brasileiros. Sim, o Itamaraty é um ator global – e não é de hoje. Trata-se de uma ilha de excelência no serviço público, graças ao fato de que o ingresso na carreira só se dá por meio de um exame rigorosíssimo. E a progressão também depende de novas provas e trabalhos de avaliação.

Claro que sempre há um jogo político, como em toda corporação, que facilita a ascensão. Mas, sem submeter- se às provas, ter amigos influentes não resolve grande coisa.

Por isso, em Davos, o ministro Celso Amorim nada de braçada, assim como os diplomatas que o acompanham.  Mas, do setor privado, a presença brasileira é esquálida, perto de zero. Hoje mesmo, em almoço sobre Brasil, uma das participantes reclamou do fato de que as empresas brasileiras pouco se globalizaram, especialmente na comparação com a China.

Não se vê o envolvimento dos executivos nas grandes discussões políticas. Será que banqueiros do porte e da qualidade de Roberto Setúbal e Pedro Moreira Salles ou um executivo de alto nível como Fábio Barbosa, presidente da Federação Brasileiro de Bancos, nada têm a dizer a respeito da regulação do sistema em que trabalham, proposta pelo presidente Barack Obama e motivo de uma baita polêmica?

No âmbito acadêmico, então, a única presença brasileira que eu tenha anotado é a de Jacques Marcovitch (USP), membro do Conselho da Agenda Global sobre o Futuro da América Latina, um dos incontáveis grupos de trabalho criados pelo Fórum.

Será que Luiz Gonzaga Belluzzo, Antônio Delfim Netto e Paulo Rabello de Castro, para citar só colunistas de economia da Folha de S. Paulo, nada têm a dizer sobre a crise, as saídas para ela, desenvolvimento, crescimento?

Será que é preciso lembrar que uma potência global não se faz só de um mercado imenso, de quase 200 milhões de habitantes, com crescente poder aquisitivo. Nem de um governo empenhado em atuar globalmente.

Faz-se também – e talvez principalmente – de uma sociedade que se envolve com o mundo.

PS – Entro em férias até depois do carnaval. Divirta-se.

Clóvis Rossi é repórter especial e membro do Conselho Editorial da Folha, ganhador dos prêmios Maria Moors Cabot (EUA) e da Fundación por un Nuevo Periodismo Iberoamericano. Assina coluna às quintas e domingos na página 2 da Folha e, aos sábados, no caderno Mundo. É autor, entre outras obras, de ”Enviado Especial: 25 Anos ao Redor do Mundo e O Que é Jornalismo”.

29/01/2010

link da máteria: http://www1.folha.uol.com.br/folha/pensata/clovisrossi/ult10116u686708.shtml

No International MBA, a turma que se forma em fevereiro de 2010 já está bem encaminhada na busca de empregos; todos os estrangeiros fizeram projetos de consultoria, com 95% de aproveitamento, e algumas empresas com operações globais estão em processos adiantados de recrutamento destes alunos.

Assim, 2009 foi um muito bom ano, e fazemos votos que todos vocês, e as novas turmas que começam em março tenham um ótimo 2010!

To read in english, click here

In the full Time International MBA, the class that graduates in February 2010 is finishing up their final projects, and many are well advanced in recruitment talks with major global companies, which have seen great potential in this group.

So, 2009 has been a very good year, and we wish that all of you, and our new students starting in March will have a great 2010!

Para ler em português, clique aqui

(See English version below)

Tenho a satisfação de informar que subimos este ano sete posições no ranking de 2009 do Financial Times de Londres, passando de 68° para 61° lugar entre os melhores Executive MBAs do mundo. Este resultado reflete nosso esforço de maior internacionalização, trazendo cada vez mais professores, conselheiros, e alunos do Exterior para participarem em nosso curso, além de incrementarmos as viagens e a participação em congressos e eventos internacionais.

Outros pontos fortes da nossa avaliação são a qualificação dos professores (PhD. rank) e a seletividade dos alunos, que formam o sexto grupo mais experiente do mundo. Nossos ex-alunos figuram em posições de direção de grandes empresas, e sua remuneração média está entre as doze mais elevadas na pesquisa global do Financial Times.

No curso, são alcançados os principais objetivos dos alunos, com a consolidação de uma visão estratégica dos negócios, o aprimoramento em finanças, a troca de experiências práticas, o fortalecimento do network e é claro, a qualificação para desafios maiores em suas carreiras.

A pesquisa do Financial Times é a mais respeitada internacionalmente, pois é feita com muita objetividade. A FIA é a única escola brasileira que tem seu próprio Executive MBA no ranking do Financial Times, posicionado acima de muitas universidades tradicionais dos EUA, ficando em 25º lugar entre os cursos baseados nas Américas.

Ficamos muito satisfeitos com estes resultados, mas trabalhamos sempre em novas iniciativas para continuarmos a melhorar. Estamos incrementando a exposição internacional com mais uma viagem opcional à Índia, trazendo mais professores do Exterior, e ampliando a atividade de pesquisa conjunta com colegas do exterior visando aumentar nossa publicação internacional.

Para os ex-alunos, estamos oferecendo programas de palestras abertas, e grupos de discussão e estudos de políticas públicas, sustentabilidade, empregabilidade e um trabalho de fund raising para modernizar nossos equipamentos de aula, além dos projetos sociais tradicionais da FIA e dos ex-alunos.

Contamos com seu continuado apoio e participação, James Wright

FIA climbs 7 positions in the Financial Times.
I am pleased to report that this year we climbed seven positions in the 2009 Financial Times Executive MBA ranking, from 68th to 61st place among the best Executive MBAs in the world. This result reflects our continued efforts in internationalization, bringing to our courses more faculty, advisors and students from other countries, as well as increasing study trips and attendance at international conferences.

O próximo encontro será em 30/01/2010 (sábado) às 9hs na unidade Butantã da FIA na Rua José Alves da Cunha Lima, 172.

Lembro que o principal foco desse grupo é organizar uma discussão objetiva sobre a competitividade das empresas brasileiras, o contexto econômico e social e as perspectivas e desafios que afetarão o Brasil nos próximos anos.

Somente para alunos e ex-alunos do MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL e INTERNATIONAL MBA.

Contatos podem ser feitos pelo email honoratox@gmail.com

Será um prazer recebê-los.

Carlos Honorato

PROFUTURO – FIA

“Na contramão de muitos brasileiros, que têm prestigiado cursos no exterior, italianos, franceses, indianos, americanos, entre outros, estão ‘descobrindo o Brasil’ como um lugar de oportunidades para cursar MBA. Buscam novas perspectivas, desenvolvimento profissional e trabalho.

As personagens dessa história, na maioria, desembarcaram em São Paulo para estudar na FIA (Fundação Instituto de Administração), entidade criada por professores do Departamento de Administração da Faculdade de Economia da USP (FEA-USP).

Cerca de 3 mil projetos já foram realizados pela FIA, desde a sua criação em 1993. Trabalhos de consultoria, pesquisa e educação, capacitando alunos a prestar serviços nos mais variados campos de especialização da administração; atendendo 850 empresas nacionais e multinacionais, órgãos públicos e associações de classe e entidades, em diferentes segmentos: educação, saúde, segurança pública, meio-ambiente, trabalho e emprego, terceiro setor.

O coordenador International MBA da FIA, James Wright, explica que as aulas do MBA que atraem a legião estrangeira de estudantes são realizadas ‘full-time’, em inglês mesmo e ao longo de um ano. ‘Apresentamos projetos de consultoria, gratuitos, que acabam qualificando os alunos, que se tornam pessoas preparadas para atuar em cargos de confiança.’

Bom para quem estuda e uma grande oportunidade para quem empreende. Entre os alunos, a italiana Silvia Bordoni conta que veio a São Paulo de olho no mercado latino-americano. ‘Já tinha vindo ao Brasil’, explica. Outra aluna, Coralie Gonzalvez, conta que o mais interessante, para ela, tem sido a convivência com pessoas do mundo inteiro e com professores que dão palestras, são bem qualificados.

Um dos brasileiros que cursa a primeira turma deste MBA, Marcos Matos, empresário que estudou na Austrália, diz que sentia falta de estar entre as pessoas de fora do Brasil. ‘O que eu acho legal é que muita gente de fora veio e isso é importante para o Brasil crescer. Falta gente de fora com conhecimento da cultura do Brasil, para fazer business.’

Renata Spers, vice-coordenadora do MBA, diz que há histórias de ‘europeus e americanos que vieram ao Brasil e se apaixonaram pelo país, querem ficar e trabalhar, tendo em vista que há, também, excelentes oportunidades para eles.’

O curso pegou. O processo seletivo para o segundo ano está em andamento e já tem inscritos da Turquia, Estados Unidos, America do Sul.”

Mais informações, consulte o site da FIA.

www.thunderbird.edu/knownlegde_network/tibr/editorial_board.htm

Chris Carr is Professor of Corporate Strategy, University of Edinburgh, U.K., where he has taught for the last 10 years, following 9 years leading Strategy at Manchester Business School. He also teaches a specialist program on Global Strategy at Edinburgh and also at Moscow State University Graduate School of Business Administration.  He has taught at Warwick, Buckingham and Bath Universities in the U.K.; and in India, China, Turkey, Italy and in Germany where he held a visiting Professorship at Witten Herdecke University in 1998/1999. He has also spent 6 months working with researchers at HEC in Paris and the University of Carlos the Third in Madrid.

Previously Chris worked for over ten years with British Aerospace followed by GKN, where he helped taking the company global building plants in the U.S.A., followed by over a year working in the Middle East. He is a Chartered Mechanical Engineer and also a Chartered Management Accountant. Since 1980, he has authored over fifty journal articles and conference papers on global strategy, strategic investment decisions and comparative approaches worldwide. Journal articles include the Strategic Management Journal, Management International Review, Journal of Management Studies, Long Range Planning and Management Accounting Review. He has also published two books on Britain’s Competitiveness (1990) and on Strategic Investment Decisions in Britain and Germany (1994).

Over the past 30 years he has carried out research on global strategy, comparing approaches to strategic decisions in some 300 companies in 21 countries. Each company has generally provided a single, deep decision case study, detailing the approach to strategic planning, the financial analysis and people decision-making aspects, paying particular attention to cultural differences internationally.

Chris has an M.A. in both Engineering and Economics from the University of Cambridge, a Diploma in Management Studies, and a Ph.D. from the University of Warwick. He was an invited scholar at Harvard Business School in 2006, spending five months working with their Strategy Group.

Chris.Carr@ed.ac.uk

FIA, International MBA, São Paulo, alfredob@fia.com.br

Email communication is culturally rooted in the Northern hemisphere and, in being emotionally lean, it is not the most Latin-friendly media, yet, use it we must. As a student enrolled at FIA’s International MBA or EMBA you are likely to work at organizations that span the globe. It may help you to be aware of how you may be seen elsewhere when an email of yours arrives. How you are seen may reflect on your chances of promotion, which entails in meeting established standards of leadership skills through email communication. Developing your skills at inspiring followers is particularly relevant at your fuzzy stage of organizational development, where emerging leaders are expected to influence a team’s outcome without much formal authority over them. This becomes even more relevant when taking part in geographically dispersed teams, where the impact of different cultures might get in the way your effectiveness as an emerging leader.

Soft tactics, like presence in email exchanges through frequent helpful participation, or seeking to ingratiate yourself may result in higher acceptance of you by the rest of the team. It pays to be kind, as long as you do not look insincere; much as in face-to-face communication, flattery may advance your interests, but not if it is perceived as seeking ulterior motives.

Email, in being emotionally lean, facilitates the application of soft tactics like ingratiating yourself in one email, even with typos, for those may be taking as evidence of spontaneity. Yet it may pay sending a request for collaboration in a subsequent email, avoiding a too facile link of your ingratiation move with the request for help or input.

On the other hand, hard tactics like commands or reprimands, are particularly resented when perceived as presumptuous, as they are when you have no formal authority over the people you may address such emails too.

Appearing rational in an email exchange is always positive, but does not seem to be as important in generating followers to your position. In part because you are expected to be rational in any case, but also because the email environment, being so emotionally lean in nature, prizes those who voice affection and consistency, the latter being taken as evidence of fairness, a quality expected of an effective leader.

Before hitting the Send button it might pay to think how you might be seen at the others’ Inbox. Take some time to Read more at: Lindred L. Greer & Karen A. Jehn. Follow Me: Strategies Used by Emergent Leaders in Virtual Organizations, International Journal of Leadership Studies. Volume 5, Issue 1 / 2009.

As part of our International Competitiveness Seminar, on October 3^rd the FIA International and Executive MBAs received  Dr. Tomasz Lenartowicz,  for a session on Cross Cultural Management.  

Dr. Lenartowicz is Associate Professor of International Business at the Barry Kaye College of Business at Florida Atlantic University, in the USA.  His research interests are cross-cultural studies in international business, emerging markets and retailing productivity.  He has published in Journal of International Business Studies, Management International Review, Journal of World Business, International Journal of Emerging Markets and Journal of Retailing.  Before joining the academy, Dr. Lenartowicz worked for almost 20 years in several different multinational companies, having acquired an expressive experience in international management and marketing.  In his session on the Competitiveness of  U.S. Managers in the Global Economy, Dr Lenartowicz presented valuable insights, practical examples  and cases on how managers in general must increase their global capabilities and how US managers must strive to improve their  cross cultural competences.

Quando iniciei a faculdade de Administração, ficava muito interessado em ler a trajetória de alguns grandes líderes da Administração. Era a época em que Jack Welch (GE – EUA) e o Nidelmar Seches (Perdigão - Brasil) foram eleitos os executivos do século passado. Na ocasião, eu li a biografia do Jack Welch, e logo após fiz a seguinte pergunta ao meu pai, que sempre foi minha referência para seguir adiante esta profissão: Pai, o que fizeram estes homens para chegar até aqui? Meu filho, estes foram os que conseguiram efetivamente unir o melhor das teorias de Gestão com a prática. Depois deste momento, e de um curso que fiz nos EUA, desenvolvi o desejo de tentar sempre fazer o máximo que pudesse, para sempre estudar bastante e trabalhar, para um dia poder alcançar um sonho de ser um bom executivo. Cursar um MBA na FIA foi um objetivo alcançado dentro deste sonho, pois sempre quis estudar em escolas de renome, com vasta experiência de ensino e onde se reúnem as principais cabeças pensadoras da Gestão no Brasil.  

Também, sempre desejei atuar na área de comércio internacional, e quando procurei a FIA, me deparei com a oportunidade de fazer a primeira turma do INTERNATIONAL MBA, que trazia um conteúdo muito similar ao do MBA Executivo, mas com uma turma de diferentes nacionalidades e experiências, totalmente em inglês, e que estava muito dentro do que eu gostaria de vivenciar. Desta experiência já senti um primeiro passo a frente rumo ao meu objetivo. Assumi um novo cargo na empresa como Líder do Departamento de Exportação, onde o fato de cursar o INTERNATIONAL MBA, a viagem à China e outras que atividades que fizemos, contaram muito para que isso fosse possível.

Frederico Kaefer, International MBA, Turma 1

Superintendente Comercial Mercado Externo, Diplomata S/A

International MBA, Group 1 

”I started my career path at my father´s company at the tender age of 14, performing simple tasks that nevertheless provided the grounding for the sequence of positions I thereafter chose to embrace. I always made a point of becoming acquainted with the “front” where things truly take place. The most interesting were internships I undertook at the poultry farms and packing stations, at participating during product deliveries when I stayed at a sales distribution centre and the many hours  spent at supermarket stores in direct contact with collaborators and customers.

When I began my graduate studies in Business Administration, I was a keen reader of the steps taken by some great leaders in the field of Management. This was precisely at the time Jack Welch (GE – USA) and Nidelmar Seches (Perdigão – Brazil) were elected last century´s top executives. At that time, I read Jack Welch´s biography and shortly afterwards, asked my father, who always was my cornerstone to my going ahead with this profession: “Father, what did these men do to reach this point?”. To this he replied “My daughter, these were those who effectively managed to unite the best of management theories with hands-on experience”.  From that moment onwards and having later undertaken a course in the US at a university there, I developed the desire to try my utmost, forever study hard and work, so as to one day make a dream come true: to become a good executive. Taking an MBA at FIA/USP was an objective attained within this dream since I always wanted to study at an acknowledged school such as this one, with extensive teaching experience and where major Management thinkers, in Brazil, gather.

In addition, I always wanted to work in the field of international commerce and when I sought FIA, I came across the opportunity of joining the first INTERNATIONAL MBA class group that portrayed a content that was quite similar to that of the Executive MBA, however classmates were of varied nationalities and backgrounds, it was held entirely in English and was fully aligned with what I wanted to experience.

From this expose I have already been granted the first step beyond my objective, since I have just taken on a new position at my company, whereby I now lead the Export department and where the fact that I am attending this course, that there is the trip to China and others that we may undertake, were most valuable to the ensuring of this outcome”.

Data/Hora: 27/05/09 das 19h às 20h30
Local: Unidade Educacional Butantã, R. José Alves da Cunha Lima, 172 – Rio Pequeno
Vagas limitadas! Faça já sua inscrição com a Sra. Priscila Mills, 3818-4021 ou priscilad@fia.com.br

Revista Após

Veja matéria completa

re-mbapatriamae