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Gestão de liderança em projetos é tema de palestra gratuita organizada pelo International MBA
O Vice-Presidente Executivo da Embraer, Luis Carlos Affonso, debateu sobre o assunto, considerado fundamental para a expansão e competitividade da companhia no universo empresarial
O PROFUTURO (Programa de Estudos do Futuro), da FIA (Fundação Instituto de Administração), realizou palestra gratuita da série casos de liderança, apresentada por Luis Carlos Affonso, Vice-Presidente Executivo da Embraer e ex-aluno do MBA Executivo Internacional. Com o tema ”Leadership in Projects”, o encontro, aconteceu em 15 de Abril, na Unidade Butantã da instituição, em São Paulo, abordará os principais aspectos que contribuíram para o sucesso da companhia brasileira de grande representatividade global.
Esta palestra, ministrada em Inglês, fez parte das atividades desenvolvidas pelo International MBA, da FIA, e é destinada para alunos e interessados no tema em geral.
Sobre o Profuturo: o Profuturo (Programa de Estudos do Futuro), que faz parte da FIA (Fundação Instituto de Administração), foi criado em 1978 e tem por missão auxiliar empresas e instituições públicas e privadas a aprimorar seus processos de planejamento, para que possam prever e lidar com as transformações do seu ambiente de negócios, aproveitando as oportunidades para construir um futuro desejável. Apóia projetos de estudos prospectivos e desenvolvimento de tecnologia de indústrias e outras organizações. O Programa conta com uma equipe de engenheiros, administradores e economistas, além de especialistas externos como colaboradores e convênios de cooperação com outras instituições.
Sobre a FIA: Eleita por três vezes, desde 2005, como a melhor Escola de Negócios do Brasil, a FIA, um dos mais conceituados e respeitados centros educacionais do País, possui 30 anos de atuação no setor. A Instituição de Ensino Superior (IES), credenciada junto ao MEC (Ministério da Educação), atua em três frentes: ensino, pesquisa e consultoria, capacitando-a para desenvolver estudos e prestar serviços nos mais variados campos de especialização da Administração. Todos os MBAs oferecidos pela instituição alcançaram credenciamento junto à The Association of MBAs (AMBA), sediada em Londres, que referencia importantes escolas de negócios pelo mundo. Outro reconhecimento relevante foi concedido pelo jornal britânico Financial Times. O MBA Executivo, oferecido pela FIA, ocupa a posição de número 25 no ranking dos melhores MBAs Executivos das Américas, sendo o único MBA brasileiro na classificação elaborada pelo jornal, que destaca, ainda, a qualidade do grupo de alunos: o 6° mais experiente do mundo. Em 2010 a FIA recebeu o prêmio da Revista European CEO como a Escola de negócios mais inovadora da América do Sul.
Imprensa:
Fran Press Assessoria de Imprensa / (11) 3064-4575
Em 17 de agosto de 2010, realizamos uma discussão sobre o estilo de liderança preferido entre os brasileiros.
Business Leadership in Latin America, Talking Straight com Alfredo Behrens, Professor of Leadership and Cross-Cultural Management at FIA.
É fato que os patos seguem outros patos assim como as ovelhas outras ovelhas. Por algo é assim.
Entre nós, entendemos melhor quem comunga com a gente, confiamos nesses mais rapidamente. Podemos até fazer negócios diversos com outros; mas consentimos em até sermos enterrados separadamente quando chega a nossa hora. Não surpreende então que tenha tantos cemitérios diferentes na cidade.
Falo em cemitérios porque nas guerras morrem muitas pessoas e obviamente nelas não seguimos qualquer um; muito pelo contrario, idealiza-se o nosso líder e demoniza-se o outro. Na paz as coisas não são tão simples; mas não deixam de contar os sentimentos que nos separam e os sentimentos que nos unem, para seguir uns tipos de líderes no lugar de outros.
E qual seria o nosso tipo de líder? É mais fácil reconhecê-lo do que descrevê-lo, mas entre os estilos reconhecíveis os brasileiros preferem o líder paternalista. Daí a dificuldade do candidato Serra com a candidata Dilma, indicada pelo muito admirado Presidente Lula.
E no mundo dos negócios seria diferente? Acho que não muito. Tem setores cosmopolitas, como as finanças, onde os estilos de comportamento têm uma abrangência mais orientada ao ganho, nesses setores não vingaria tanto o líder paternalista.
Mas para a vasta maioria dos brasileiros, aquela vinculada ao agronegócio, ao comércio, ao serviço público, aos transportes, ao futebol e ao carnaval, o estilo de liderança preferido é o paternalista. Mesmo para muitos indivíduos mais escolarizados, o estilo paternalista americano, mais moderno e cosmopolita, é o preferido.
Não preferimos o paternalismo que infantiliza, mas aquele que reconhecemos como benévolo; aquele que nos protege ao cairmos da bicicleta e que ainda nos incentiva a continuar tentando montar nela. É claro, que há lobos que se vestem de cordeiros e causam estragos nos rebanhos, mas acabam sendo descobertos.
Doing Business in Brazil
Following on the visit by the University of Dublin Executive MBA last week, we had a visit by a group of St Michaels College students, a liberal arts college in Vermont USA, founded in 1904.
Click here to read a newsletter about this great experience in Brazil: Newsetter MSA Spr 10
19/03/2010 from 11:00 – 12:00.
Venue: FIA – Unidade Butantã – R. José Alves Cunha Lima, 172
A ExpoManagement consolidou-se como o evento referência da comunidade executiva brasileira. É o lugar onde se unem as ideias, os pensamentos, as tendências e os maiores experts mundiais do management.
Diversos temas relacionados à gestão empresarial foram abordados para ajudar você na melhor escolha para suas próximas decisões.
A Fundação Instituto de Administração também esteve presente.
O Prof. James Wright, coordenador do Programa de Estudos do Futuro, ministrou uma palestra sobre Perfil e Tendências do Executivo Internacional. Abaixo seu depoimento:
Como ter sucesso em um mundo globalizado
A globalização não vem de hoje. Marco Polo já era um comerciante global no século 13. ”Mas agora o antigo fenômeno ganha força com redução de custos no comércio internacional, melhorias logísticas e mais eficiência nas transações financeiras”, declarou Wright no início de sua palestra, no segundo dia da ExpoManagement 2009. ”Hoje a atuação internacional é a regra. Não é mais possível pensar em fronteiras físicas e culturais”. Tanto é assim que a ”visão estratégica global do negócio” será a principal característica de um CEO de sucesso no Brasil nos próximos dez anos, segundo pesquisa realizada com 255 executivos pela WebDelphi.
No mundo globalizado, é preciso entender que potenciais fornecedores estão espalhados pelo planeta. Como exemplo, Wright conta que, na busca de bons preços, eficiência e qualidade, encomenda serviços de tradução de profissionais da Índia. A mesma lógica se aplica às vendas. ”É preciso conhecer os clientes e consumidores globais e atender suas necessidades independentemende de onde estejam”, diz. Ele ainda menciona outra condição importante para o sucess a atualização tecnológica.
Para as empresas nacionais, recém-ingressas na concorrência globalizada, o cenário traz desafios. ”Para elas, muito ainda é novidade. Vinte anos de concorrência globalizada é pouco tempo”, afirma. ”Ainda falta cultura de atuação no exterior e conhecimento técnico em áreas como contabilidade e legislação internacional”. Os longos períodos de instabilidade econômica também prejudicaram a competitividade de parte das companhias nacionais. “Nos tempos de inflação alta, os resultados vinham da gestão financeira. Hoje isso não é mais suficiente para o sucesso.” Ele conta que, em busca de conhecimento para atuar com mais competitividade pelo mundo afora, executivos procuram os cursos de MBA com viés internacional da FIA.
Mercados emergentes, como os Brics e países do sudeste asiático, devem trazer oportunidades para muitos desses alunos e suas empresas. Afinal, é nessas regiões que estará imensa parte dos consumidores. ”Praticamente todo o crescimento populacional do mundo até 2015 vai acontecer em países emergentes”, afirma o professor. Ele cita a IBM como empresa antenada à nova tendência. O quadro global da companhia, com 365 mil funcionários, cresce em países em desenvolvimento.
Wright encerrou a palestra com quatro previsões para os próximos anos:
1)As empresas e executivos brasileiros serão reconhecidos pela criatividade, agilidade e capacidade produtiva;
2)Crescerá a ênfase em padrões internacionais de qualificação e formação de executivos internacionais;
3)As universidades brasileiras aprofundarão pesquisas, definindo um modelo transnacional para o século 21 para conteúdo brasileiro;
4) O Brasil passará de campo de provas e treino intensivo para administradores internacionais para ser celeiro de talentos em gestão internacional.
As part of our International Competitiveness Seminar, on October 24th the FIA International and Executive MBAs received Dr. Christopher Carr, for a session on Corporate Strategy.
Chris Carr is Professor of Corporate Strategy, University of Edinburgh, U.K., where he has taught for the last 10 years, following 9 years leading Strategy at Manchester Business School. He also teaches a specialist program on Global Strategy at Edinburgh and also at Moscow State University Graduate School of Business Administration. He has taught at Warwick, Buckingham and Bath Universities in the U.K.; and in India, China, Turkey, Italy and in Germany where he held a visiting Professorship at Witten Herdecke University in 1998/1999. He has also spent 6 months working with researchers at HEC in Paris and the University of Carlos the Third in Madrid.
Previously Chris worked for over ten years with British Aerospace followed by GKN, where he helped taking the company global building plants in the U.S.A., followed by over a year working in the Middle East. He is a Chartered Mechanical Engineer and also a Chartered Management Accountant. Since 1980, he has authored over fifty journal articles and conference papers on global strategy, strategic investment decisions and comparative approaches worldwide. Journal articles include the Strategic Management Journal, Management International Review, Journal of Management Studies, Long Range Planning and Management Accounting Review. He has also published two books on Britain’s Competitiveness (1990) and on Strategic Investment Decisions in Britain and Germany (1994).
Over the past 30 years he has carried out research on global strategy, comparing approaches to strategic decisions in some 300 companies in 21 countries. Each company has generally provided a single, deep decision case study, detailing the approach to strategic planning, the financial analysis and people decision-making aspects, paying particular attention to cultural differences internationally.
Chris has an M.A. in both Engineering and Economics from the University of Cambridge, a Diploma in Management Studies, and a Ph.D. from the University of Warwick. He was an invited scholar at Harvard Business School in 2006, spending five months working with their Strategy Group.
A professora Tania Casado concedeu entrevista para reportagem de capa da revista Istoé Dinheiro sobre as táticas em gestão de pessoas da Nextel para se tornar uma empresa de sucesso. A matéria foi publicada em 28 de outubro.
A professora Tania faz parte do corpo docente do MBA Executivo Internacional.
Clique para ler a matéria: nextel
As part of our International Competitiveness Seminar, on August 2009, the FIA International and Executive MBAs received Dr. Huaichuan Rui for a session on Business Strategy.
Huaichuan received her BA in Law in China, MA in Development Administration in Australia, and her PhD in Management in Britain, University of Cambridge. She has carried out research extensively on business strategy, multinational firms, foreign direct investment, and their impact on development.
She has been invited by various prestigious institutions including the United Nations and European Commission to speak on China’s overseas investment and its impact. She has published about a dozen books and papers: a forthcoming book on Chinese multinationals (Routledge 2009) will analyse the strategy and behaviour of the ten most important Chinese multinational firms investing overseas. Managers of these firms were extensively interviewed in China from 2005-8, and in Sudan in April and May 2008. She is a consultant to various companies, mainly in energy and resource sectors.
As part of our International Competitiveness Seminar, on May 2009, the FIA International and Executive MBAs received Dr. Frédéric Donier for a session on Inovation.
Frédéric Donier, french citizen, 43 years old, established in Brazil since 1995, graduated in Engineering from Ecole des Mines de St-Etienne (France), specialized in banking and capital markets from Fundação Getulio Vargas – São Paulo, started his career in 1988 as Cultural and Technical Cooperation Assistant Adviser in the General French Consulate in São Paulo. Then he joined EXXON CHEMICAL in 1990, as a Process Engineer on the petrochemical platform of Notre Dame de Gravenchon in Normandy. In 1993, he became Senior Consultant at Paris Headquarters of EUROGROUP management consultancy, then he is transferred to Brazil in 1995 as Manager and then Director to develop the local operations. In 1999 he contributed to the launch of the Brazilian office of SOLVING INTERNATIONAL strategy and management consulting group, firstly as Director, then nominated Vice-President by the group ‘Executive Committee’.
By end 2003, he founded his own management consultancy CRESCENDO CONSULTING based in São Paulo with the aim of offering the market an innovative combined hard & soft skills approach to the market, integrating team and executive coaching as a fundamental approach. In 2005, Frédéric obtained his international coaching certificate from ICC ,being trained by Prof. Joseph O´Connor.
As part of our International Competitiveness Seminar, on April and September 2009, the FIA International and Executive MBAs received Dr. Roger Volkema for a session on Negotiation Styles.
Roger Volkema is Associate Professor of Management at the Kogod School of Business, American University, Washington, D.C. He has taught courses on negotiation, conflict management, teambuilding, the consultancy process, and organizational behavior at the University of Wisconsin, George Washington University, and American University. He has offered workshops, seminars, and executive training on negotiation, international negotiation, conflict management, and personality types (MBTI) to all levels of management in the public and private sectors in the United States, Australia, Brazil, and Chile.
As part of our International Competitiveness Seminar, on April, the FIA International and Executive MBAs received Dr. Bart Victor, for a session on Change Management.
Professor of Moral Leadership, Owen Graduate School of Management, Vanderbilt University, Nashville, TN.
Director, Program 1999- present
Coordinating work in complex organizations: the effects of workflow and goal differentiation on managerial responses to problematic interdependence.
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