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Inovação em Busca da Competitividade e Geração de Valor

Realizado em 4 de Novembro de 2011

ISBN 978-85-99809-02-0

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Sessão A: Inovação e Projetos – Sala da Congregação – Prof. Dr. Ewaldo Russo

• Tema 1 — Adaptação, implantação e controle de estratégia de valor no canal indireto B2B.
  Fabio Borges dos Santos (Orientadora: Professora Cristina Martens)
• Tema 2 — Uma análise das cidades digitais no Brasil com foco no conceito de melhoria da eficiência e da qualidade dos serviços prestados à população.
  Valério Augusto Mateus (Orientadora: Professora Cristina Martens)
• Tema 3 — Condicionantes para Inovação Tecnológica no Desenvolvimento de Produtos: Um Estudo de Caso em Uma Empresa do Setor Químico.
  Douglas Benitez Ramos (Orientador: Professor Leandro Morilhas)
• Tema 4 — Processo de gestão de projetos de inovação: o caso Braskem
  Mônica Cristina Evangelista (Orientadora: Professora Nildes Pitombo)
• Tema 5 —  Formação de Equipes Multidisciplinares para Avaliação e Decisão de Projetos de Investimento.
  Kleston Santos Faria (Orientador: Professor Emerson Maccari)
• Tema 6 — Processo de gestão de inovação na área de Serviços de TI
  Eduardo Koji Tagusagawa (Orientador: Professor Emerson Maccari)

Sessão B: Organizações e Governança – Sala G8 – Prof. Dr. Alfredo Behrens

• Tema 1 — Wall Street Direcionando o Preço do Alimento ao Redor do Mundo
  Eduardo de Souza Monteiro (Orientador: Professor Carlos Honorato)
• Tema 2 — Os desafios da liderança na formação e gestão de equipes — estudo de caso em empresa brasileira.
  Mário José de Souza Neto (Orientador: Professor Alfredo Behrens)
• Tema 3 — Análise do modelo de negócio de distribuição de vídeo pela internet (IPVOD)
  George Vasconcelos Holland (Orientadora: Professora Cristina Martens)
• Tema 4 — Análise da evolução, grau de maturidade e práticas de sustentabilidade, responsabilidade social e cidadania corporativa no setor farmacêutico brasileiro.
  Luiz Henrique Schurig Fernandes (Orientadora: Professora Cristina Martens)
• Tema 5 — Estudo de viabilidade técnico econômica de modernização da central termelétrica do polo petroquímico de Camaçari.
  Fabio Koga (Orientadora: Professora Cristina Martens)

Sessão C: Tendências – Sala G9 – Prof. Leandro Fraga

• Tema 1 — Análise custo-benefício para implantação do padrão ata 2300 nas publicações de operações de voo em companhias aéreas
  Ayslan Anholon (Orientador: Professor Leandro Morilhas)
• Tema 2— Fase 2 do IFRS 4: mudanças na norma contábil sobre contratos de seguro que estão por vir.
• Tom Gouvêa Gerth (Orientador: Professor Leandro Morilhas)
• Tema 3— Operação da Trip linhas aéreas e a teoria das restrições: planejamento estratégico, plano de frota, formação de tripulantes.
  Fernando Paes de Barros (Orientador: Professor Carlos Honorato)
• Tema 4— Desafios dos Novos Entrantes no Mercado de Meios de Pagamento Brasileiro.
  Danilo Ricardo Bono Zimmermann (Orientador: Professor Carlos Honorato)
• Tema 5— Basileia III e impactos para o setor bancário.
  Oscar Inoue (Orientador: Professor Carlos Honorato)

Sessão D: Novas Oportunidades – Sala G13 – Prof.ª Dra. Renata Spers

• Tema 1 — Reciclagem de celulares no Brasil — a visão do consumidor no desenvolvimento de programas de logística reversa no setor de telefonia móvel.
  Guilherme Akio Koga (Orientador: Professor Emerson Maccari)
• Tema 2 — O setor de autopeças Brasileiro: Uma análise sobre a competitividade
  Mauricio Quintão Nadalini (Orientador: Professor Emerson Maccari)
• Tema 3 — Uso de instrumentos de TI para subsídio a Competitividade, Inovação e Produtividade Empresarial
  Marcia Regina Sales (Orientador: Professor Emerson Maccari)
• Tema 4 — ROI em mídias sociais
  Luis Gonzaga Silva de Oliveira (Orientador: Professor Daniel Estima de Carvalho)
• Tema 5 — Estudo estratégico e financeiro para a implantação de uma nova unidade de produção.
• Renato Gomes da Silva Boaventura (Orientador: Professor Daniel Estima de Carvalho)

Comitê Científico

Prof. Dr. James Terence Coulter Wright
Profª. Dra. Renata Giovinazzo Spers
Prof. Dr. Alfredo Behrens
Prof. Carlos Honorato Teixeira
Prof. Dr. Emerson Maccari
Prof. Leandro José Morilhas
Prof. Daniel Estima de Carvalho

Nosso ex-aluno do MBA Executivo Internacional, José Onofre de Araujo Neto, escreveu o artigo Redução de danos nas relações de consumo para a revista Ética.

Clique no link Revista Ética para ter acesso ao artigo.

Boa leitura!

Donizete Santos, da SKF Brasil: expansão com foco também no mercado externo

São Paulo – A SKF inaugurou, nesta segunda-feira (24/10/2011), sua segunda fábrica de rolamentos no parque industrial de Cajamar (SP). Os investimentos na planta são de 13,5 milhões de reais. A capacidade da fábrica é de 1,2 milhão de rolamentos por ano, mas pode chegar a 2,1 milhões até 2014.

A nova fábrica elevará a capacidade instalada da SKF no país para 37,6 milhões de rolamentos por ano. Em nota à imprensa, o presidente da SKF no Brasil, Donizete Santos, afirma que a produção será destinada tanto para o mercado interno, quanto para a Argentina, Estados Unidos e Europa.

No ano passado, a empresa sueca produziu 32 milhões de rolamentos no Brasil e faturou 800 milhões de reais. As exportações responderam por 46% da produção. O Brasil encerrou 2010 representando 4,3% dos negócios da SKF no mundo. O faturamento global do grupo, no ano passado, foi de 9,5 bilhões de dólares.

Donizete, é ex-aluno do MBA Executivo Internacional da FIA e pertence ao membro do conselho consultivo do MBA Executivo Internacional

Pour ceux qui ne le savent pas, MBA veut dire « Master of Business Administration » et c’est un diplôme en management général. On dit – et moi j’y crois, bien sûr ! – que c’est une étape importante vers une carrière réussie de gestion d’entreprise. FIA signifie « Fondation Institut d’Administration » et c’est l’école de management de l’Université de São Paulo.

Vous devez, tous, être en train de vous poser les mêmes questions : « un MBA au Brésil? » et « aurait-il entendu parler des écoles françaises de management renommées comme l’INSEAD ou HEC Paris ? ». Et bien, oui et oui !

Tout d’abord, le MBA à la FIA est un programme complètement international et à temps complet. Les cours sont en anglais, bien sûr ! São Paulo est la troisième plus grande ville du monde, le Brésil connaît un grand boom économique, et c’est normal non seulement qu’il y ait beaucoup d’étrangers ici, mais aussi que de plus en plus d’étrangers s’intéressent au Brésil. Ce n’est que la troisième édition de ce programme mais ma classe compte déjà une vingtaine de nationalités différentes. La FIA a acquis une réputation internationale grâce à son programme de MBA exécutif qui se place systématiquement entre les soixante-dix meilleurs programmes de MBA exécutif du monde, selon le classement du journal Financial Times. Nul autre programme de MBA exécutif complètement brésilien n’y est classé. Un MBA exécutif est un programme de MBA pour ceux qui sont un petit peu plus âgés et qui ont un petit plus d’expérience professionnelle. Tout ceci, donc, pour vous dire qu’il y a aussi de bons programmes de MBA au Brésil.

J’imagine que maintenant vous vous posiez, tous, une autre question : « oui, mais pourquoi le Brésil ? ». Et bien, moi, je cherchais à avoir une expérience à l’étranger et je voulais sortir de ma zone de confort. Quand je dis l’étranger, ce ne sont pas les pays européens ! L’Europe, pour un français, ou en tout cas pour moi, ce n’est pas vraiment l’étranger. Mon autre option était de partir en Inde. J’ai choisi le Brésil, bien sûr ! Le Brésil exotique, la chaleur, les plages magnifiques et le carnaval de Rio de Janeiro ont pesé dans mon choix. Mais j’ai choisi le Brésil, et en particulier São Paulo, parce que São Paulo, c’est New York en mieux ! São Paulo, tout comme New York, est une grande capitale économique. São Paulo est la capitale économique de toute l’Amérique Latine, y compris souvent Miami, aux Etats-Unis, et peut-être même, dans certains cas, de tout le continent américain. Mais à São Paulo, il y a les brésiliens et c’est ce qui fait toute la différence. Les brésiliens travaillent dur, comme les européens ou comme tous les peuples occidentaux, en général, mais après avoir terminé leurs semaines de travail, ils font vraiment la fête ! Et ils font la fête avec tout le monde – les brésiliens et les étrangers ! Je suis vraiment en train de vivre une expérience formidable ! Les brésiliens sont très chaleureux. Il leur faut très peu pour qu’ils vous disent au revoir en vous serrant dans leurs bras. Je ne connais aucun autre peuple qui soit capable d’intégrer si bien les étrangers. Je dis donc : « le Brésil, bien sûr ! ».

Jean Gomes

http://www.mylittlebrasil.com.br/%C2%AB-le-bresil-bien-sur-%C2%BB/#more-278

Nos es muy grato comunicarles que Nivaldo Frutuoso, anterior Director Regional de Ventas para el área Metropolitana en México, ha sido asignado a la posición de Director Regional de Ventas para el Caribe, reportando directamente a Beatriz Aguirre,  Caribbean General Manager, efectivo a partir del 31 de octubre del presente.

Nivaldo es Ingeniero Mecánico egresado de la Universidad FEI en Brasil, cuenta con un International Executive MBA, con una  especialización en las Universidades de Vanderbilt, Lyon y Cambridge.

Ingresó a Avon Brasil al área de Operaciones en 1995, demostrando competencias sobresalientes, así como una gran pasión y compromiso con la Compañía, lo cual le ha permitido realizar importantes contribuciones a lo largo de más de 15 años en Avon. Durante su trayectoria ha desempeñado diferentes funciones en las áreas de Operaciones y Ventas. Durante 6 años como Gerente Regional de Ventas en Brasil, ayudó a lograr el récord de órdenes, pasando de 600,000 a 1,000,000, consolidando a Brasil como uno  de los países más importantes para Avon en el mundo.

Entre sus principales logros en México, podemos destacar el turn around de la Región Metro, ya que en el último año y medio esta Región ha obtenido resultados sobresalientes en ventas.

En su nueva posición, Nivaldo será responsable del diseño e implementación de la estrategia de negocio, teniendo a su cargo la operación del Caribe y entre sus principales objetivos estará el maximizar los resultados de la Compañía, a  través de un equilibrio de las necesidades locales y globales.  

En breve anunciaremos la sustitución de la posición en México.

Acompáñenos a desear mucho éxito a Nivaldo en sus nuevas responsabilidades y que esta etapa sea el inicio de mayores oportunidades profesionales.

Inovar cada vez mais é visto como um processo essencial para a sobrevivência das empresas. Quem não inova fica inexoravelmente para trás. De acordo com o professor de MBA da FIA, Luís Fernando Guedes, para que a inovação realmente traga frutos para as companhias é fundamental que haja uma cultura que encare o erro honesto como um processo natural e mesmo salutar.

”Se os executivos não tiverem conforto psicológico para tentar e tentar até acertar, o processo emperra. Não somente por essa razão, mas também por ela, o que se observa com mais frequência mesmo em grandes corporações são inovações em pequenos degraus, chamadas de incrementais. Nesse caso, são pequenos riscos e consequentemente são pequenos também os retornos esperados”, destaca ele.

Em entrevista exclusiva para a FIA, o professor destaca o papel fundamental das pessoas e da liderança e fala também sobre o quanto a inovação necessita de métricas bem definidas e voltadas para o valor econômico de cada iniciativa. O processo que estipula e aufere as métricas associadas aos processos de inovação, acrescenta o professor, é fundamental para o alinhamento de pessoas, processos gerenciais e fabris e mesmo de atitudes.

Quais são os principais obstáculos para inovação nas empresas?

Falando de grandes companhias, creio que o primeiro ponto seja a atenção que os executivos dão ao processo de inovação. Toda atividade desta ordem presume haver insucessos ao longo do caminho. O que se observa na prática das empresas que vão muito bem nessa área é uma sequência de insucessos até que se chegue, eventualmente, a um sucesso. Se os executivos não tiverem conforto psicológico para tentar e tentar até acertar, o processo emperra. Não somente por essa razão, mas também por ela, o que se observa com mais frequência mesmo em grandes corporações são inovações em pequenos degraus, chamadas de incrementais. Nesse caso, são pequenos riscos e consequentemente são pequenos também os retornos esperados. Esta é a principal barreira. Outro problema é a falta de treinamento em processos. Isto é, treinar e aprender as principais etapas do processo de gestão de inovação, antes de efetivamente partir para a execução. A inovação não é intuitiva. Fazer pela intuição é o primeiro approach para determinada tarefa, porém com resultados esperados modestos. O treinamento, principalmente para a gerência, é fundamental para gestão da inovação. Há muita coisa para aprender. Por fim, o terceiro ponto é o foco excessivo no curto prazo. A grande maioria das empresas tem metas agressivas a cumprir todo trimestre ou todo mês. Isso limita em certa medida a possibilidade de pensar estrategicamente e formar alianças, por exemplo. Os aspectos táticos da operação assumem relevância muito maior que os estratégicos.

Qual o papel da liderança para fomentar a inovação?

A liderança tem papel fundamental em dar conforto psicológico e estrutural para mostrar as pessoas que elas podem tentar. O erro é parte do processo. A tentativa é sempre bem vista. No Brasil e em muitos países, vemos ainda o erro como algo ruim, mas na inovação não deve ser assim. O Viagra é um exemplo clássico de como administrar de modo exemplar o erro, o resultado inesperado, durante o processo de desenvolvimento de um novo produto. Estar atento ao erro, ao desvio do esperado e ao acaso demanda envolvimento com o negócio e nesse aspecto o suporte contínuo da liderança é da mais alta relevância. A liderança da companhia deve ativamente criar esse ambiente no qual os colaboradores possam, ao se deparar com um erro ou desvio, avaliar se abandonam a ideia ou seguem adiante, assumindo riscos, mas também sendo recompensados pelos sucessos. Outro ponto importante é oferecer patrocínio explícito às iniciativas de inovação. O exemplo, mais que o discurso, é um fator de engajamento muito eficaz. Um terceiro elemento seria comunicar de modo contínuo e eficaz a visão da organização sobre a estratégia e as alavancas para inovação (diminuição de custos, aumento de agilidade, aumento de qualidade, lançamento de novos produtos, etc.). Quanto mais clara for a comunicação, tanto maior será a possibilidade de engajamento dos colaboradores em torno das atividades mais relevantes sob o ponto de vista estratégico.

Quais os principais riscos nos quais incorre uma empresa que não inova consistentemente?

Um produto inovador gera uma possibilidade de ganho maior do que a média do mercado. Está na raiz do que se entende por inovação o diferencial, o que se destaca da concorrência, aos olhos dos clientes. Essa diferenciação traduz-se economicamente em aumento da demanda, cuja resposta fundamental é o aumento do preço de equilíbrio do vendedor. Alternativamente, mantido o preço estável, espera-se um aumento da fatia de mercado. Não inovar presume vender tendendo ao preço médio do mercado, que tende ao custo marginal de produção. Preço dado pelo mercado significa lucro econômico tendendo a zero, ou seja, não sobra dinheiro no fim do dia para arriscar, para inovar. Estagnação é diminuição da lucratividade. No mundo pós-crise todos concorrentes relevantes, sejam locais ou não, têm a inovação como aspecto fundamental de sua estratégia. Não inovar é ficar para trás. O risco de não inovar é se tornar irrelevante.

Quais são as principais fontes de inovação? Onde uma empresa deveria iniciar sua busca por novos produtos, serviços e processos?

Classicamente, as fontes são os funcionários, fornecedores, academia e concorrentes – este último principalmente em mercados mais maduros e em competidores não diretos. As fontes mais eficazes de inovação, no entanto, são os próprios funcionários no contexto de empresas grandes, principalmente para inovação em processos, que podem trazer excelentes resultados em qualidade, agilidade e custo. Veja quantos insights valorosos, por exemplo, podem ser obtidos através do contato direto com o cliente – oportunidade virtualmente inexplorada por grandes e mesmo pequenas empresas. Encontrar formas eficazes de capturar ideias da linha de frente seria uma fonte soberba de inovações, sejam elas para aprimorar o processo de atendimento propriamente dito, quanto para antever necessidades não atendidas ou coordenar de modo eficaz as atividades da organização.

O que é inovação em modelo de negócio? Por que é relevante no cenário econômico atual?

Quando se fala em inovação se pensa quase automaticamente em novos produtos, como um novo modelo de carro. Mas esse tipo de inovação está longe de ser o único. Uma pesquisa da IBM feita com CEOs do mundo todo no ano passado mostrou que a inovação que mais tem recebido atenção dos executivos é aquela que visa o modelo de negócios. Em termos gerais, o modelo de negócio de uma companhia traduz a forma através da qual se faz dinheiro: se vendemos algo, executamos um serviço, prestamos consultoria ou fazemos alguma combinação desses itens. Um exemplo relevante de reposicionamento do modelo de negócio foi dado pela Apple recentemente. A companhia ganha mais dinheiro com o ecossistema fantástico que criou em torno de seus produtos do que com a venda dos produtos propriamente ditos, mesmo sendo em escala de milhões. Isso é repensar a forma como se ganha dinheiro. O Walmart atua tradicionalmente vendendo produtos em suas milhares de lojas espalhadas no mundo, mas também tem um negócio crescente vendendo informações sobre o perfil de compra de determinados produtos para os seus produtores (quem compra seu produto, compra também qual outro; em lojas vende-se mais; em que horário do dia concentram-se as vendas…). É um jeito novo de ganhar dinheiro, partindo de um ativo existente (nesse caso, informações em um grande banco de dados). E esse processo é fundamental porque facilita o crescimento endógeno, fomenta o pensamento criativo e aumenta o valor da companhia enfim.

Inovação e criatividade são sinônimos?

Não são. Criatividade é fundamental para o processo de inovação, mas é apenas uma etapa do processo. A inovação começa como uma necessidade a ser atendida. Criar um produto novo, diminuir custos, atingir um público novo, etc. Criatividade é uma etapa do processo e tem como objetivo gerar um conjunto de boas ideias para que possamos resolver este problema. Gerada uma base de ideias, há muitas etapas seguintes até a conclusão do processo de inovação. A cadeia toda que vai desde a captura da necessidade do mercado, passando pelo efetivo desenvolvimento da idéia, até a entrega da inovação ao mercado e mais ainda, até a mensuração dos resultados, tem o aspecto de uma corrente: é tão forte quanto seu elo mais fraco.

Quais aspectos são essenciais para o desenvolvimento de inovações no âmbito das empresas?

A primeira coisa são pessoas envolvidas com o processo. São necessários colaboradores que gostam do que fazem e que estejam de fato envolvidos com o objeto da inovação. Quanto mais envolvidas e preparas as pessoas estiverem, maior a chance do processo de inovação ser bem conduzido. Mas isso não é suficiente. Afinal, não é possível entregar uma inovação de vulto sem tempo hábil. Isto é uma coisa que as empresas lidam de maneira muito errática. Achar um bom balanço entre cobrar resultados e dar tempo ao tempo é tanto uma ciência, quanto uma arte. Outra coisa, volto a insistir, é tornar o processo mensurável em todas suas etapas. Métricas que avaliem a evolução do processo ao longo do tempo, tais como quantas ideias foram geradas, quantas passaram por cada um dos filtros e quanto de dinheiro podem gerar, são apenas alguns exemplos, mas ilustram o mote: Você só pode aprimorar o que pode medir.

Como se pode medir o sucesso das iniciativas de inovação?

Um aspecto fundamental da métrica é sua aderência ao objetivo estratégico que se quer alcançar: lucratividade, diminuição de tempo de ciclo, satisfação dos clientes, conformidade com determinado padrão, etc. As métricas devem ser desenhadas pela liderança do processo de modo que cerquem por todos os lados as variáveis mais significativas para o atingimento desses objetivos estratégicos. Aumentamos nossa lucratividade sem aumentarmos o preço? Nossos clientes estão mais satisfeitos, mesmo o preço tendo aumentado? É importante que se diga que uma vez definidas as métricas, as pessoas envolvidas no processo precisam conhecer em detalhes como calculá-las, com que periodicidade devem fazê-lo, a quem reportar e, idealmente, ter uma participação de seus rendimentos variáveis diretamente atrelada às principais métricas, àquelas que mais diretamente traduzem os objetivos estratégicos da organização.

”Tenho a impressão que, se tivesse feito o MBA em outra instituição que não a FIA, não teria tido a clareza sobre meus valores que hoje tenho, e não estaria neste momento vivendo essa agradável sensação de que os desafios que estão à frente, se vencidos, me levarão a outros igualmente estimulantes”. Esta é uma das definições trazidas pelo executivo Nelson Yoshida sobre o MBA Executivo Internacional da FIA.

Com carreira sólida no setor de telecomunicações em empresas como Brasil Telecom, Telefônica e Embratel, em áreas de atuação como marketing, vendas, planejamento, redes e sistemas e operações, Yoshida fala nesta entrevista exclusiva à FIA sobre como o curso tem ajudado em sua trajetória profissional, além de destacar quais são os maiores desafios na atualidade para um executivo deste porte.

Atualmente, ele é pós-graduando em administração pela FEA/USP, pesquisador na área de estratégia, professor, consultor em gestão e também está engajado em desenvolver pesquisas aplicadas na área de eficiência energética visando futuro empreendimento.

Em linhas gerais, descreva os principais momentos de sua trajetória profissional.

Minha graduação foi em Engenharia Elétrica, e iniciei carreira no setor de telecomunicações no início da década de 90. À época, o setor era predominantemente estatal, e tive inúmeras oportunidades de entendê-lo. Com a privatização, enxerguei um universo de possibilidades profissionais que me motivaram à busca de experiências que, a meu ver, seriam muito ricas e raras de se vivenciar. Atuei na área de marketing para integrar empresas recém-privatizadas das regiões Norte, Centro e Sul do País. Posteriormente, participei do processo de transformação organizacional de uma empresa, a qual se encontrava em processo de mudanças visando ao alinhamento com as diretrizes da multinacional que a adquiriu. Nos primeiros anos da década de 2000, o setor entrou numa fase muito dinâmica que incluía desde a consolidação da estratégia das companhias, então já integradas em estruturas mais homogêneas, passando por fusões e aquisições e lançamentos de novas operações. Sempre mantive o objetivo de vivenciar oportunidades de ampliar a visão sistêmica da indústria, aliada com o ambiente externo, o que criava oportunidades em cada um dos grandes marcos do setor. Pouco antes da privatização, eu tinha planos para um MBA fora do País, mas as oportunidades de experiências que o setor trazia no período pós-privatização pareciam mais enriquecedoras profissionalmente, o que me fez adiar isso. Quando o setor se estabilizou, decidi por um período sabático para me dedicar a projetos pessoais e retomar o projeto do MBA, então com um viés mais executivo, pois já tinha dez anos de experiência em cargos de liderança. Atualmente estou na área acadêmica, buscando uma atuação conjugando atividades de pesquisa, docência e consultoria.

Como foi o processo de transição de carreira que você acaba de vivenciar?

Foi uma combinação equilibrada de planejamento e acaso. O planejamento era resultado do projeto adiado de MBA, portanto era objetivo claro tirar um período sabático. O acaso foi fruto de como as coisas foram acontecendo durante o MBA. De um lado eu mesmo me entendi melhor quando pude focar no planejamento de carreira, especialmente nos aspectos dos meus valores. Quando se tem a oportunidade de pensar com maior foco, sem as responsabilidades naturais que o trabalho demanda, tendemos a enxergar coisas que estavam ocultas, invisíveis, apesar de terem relevância para nós. É muito curioso isso. Em resumo, pude identificar claramente que o que me dá satisfação profissional é aprofundar o conhecimento e compartilhá-lo de forma a possibilitar que ele possa aumentar o seu potencial de transformação. Isso aponta para a academia, e esta é a razão de ter considerado essa transição. O curioso é que mesmo quando estava na carreira em empresas, sempre segui oportunidades que permitiam aprofundar a visão sistêmica, o conhecimento, e que possibilitavam dar maior alcance e valor às estratégias das empresas por meio da disseminação e uso de conhecimento, seja codificado ou não. A única diferença era que eu não percebia isso de forma consciente.

Quais são os desafios que sua nova função exigirá?

Podem ser muitos, mas os mais relevantes são: 1 – Encontrar um equilíbrio entre essas atividades de pesquisa, docência e consultoria, especialmente aquele que crie um ciclo virtuoso onde essas atividades se combinem de forma que cada uma delas potencialize a outra; 2 – Adaptação ao modelo de propriedade de agenda (agora flexível), onde compromissos e responsabilidades podem ser conduzidos em momentos não necessariamente ortodoxos. 3 – Contribuir com pesquisas que sejam relevantes para o mundo da administração de empresas, especialmente com o viés de significância e utilidade para o incremento da competitividade no Brasil e no exterior; 4 – Transferir conhecimento de forma eficaz, por meio de docência e de consultoria.

Falando um pouco sobre a gestão de pessoas. Um dos problemas enfrentados com mais frequência em ambientes de trabalho é a individualidade exacerbada e o deixar de lado o trabalho em equipe. Como lidar com isso?

De fato a ocorrência desse fenômeno tem sido uma das questões recorrentes no ambiente de empresas, e merece a preocupação manifestada. Particularmente, tenho tendência a considerar que uma das principais responsabilidades do líder é possibilitar que as pessoas enxerguem os benefícios que a soma dos esforços pode fazer para a carreira de cada uma delas individualmente. Neste ponto, é importante comentar que essa contraposição de individualismo e trabalho em equipe não é necessariamente absoluta. No momento em que o líder for hábil em demonstrar que os resultados da equipe podem ser aferidos por todos e que parte significativa do retorno se refletirá na carreira individual, no médio e longo prazos, está realizando importante papel, uma vez que este é o momento em que o contraponto deixa de existir. Portanto, o líder deve cuidar para que o gerenciamento de carreira das pessoas aponte para futuro sustentável e robusto, inclusive observando-se as oportunidades que se manifestam.

Sim, há questões que conspiram e prejudicam, mas esse desafio é responsabilidade do líder, e em tese, deve ser assumido como um fator de inspiração e orientação. O líder deve gostar desse desafio.

De que maneira cursar o MBA contribuiu para o seu fortalecimento profissional?

No meu caso foi decisivo, sem que inicialmente eu tivesse planejado o movimento que faria logo depois. Por quê digo isso? No MBA temos a oportunidade de fazer o planejamento de carreira e também a identificação dos nossos valores. Isso foi importante para que eu pudesse perceber o que estava latente, mas não visível. Ali percebi os meus valores melhor do que nunca. Outro fator fundamental foi a convivência com os demais colegas de curso, todos executivos e executivas de muita experiência em uma multiplicidade de setores da economia. É interessante a troca de experiências que ocorre durante o curso, pois você recebe diversas perspectivas que não considerava antes. Como todos têm uma trajetória de responsabilidades de liderança, as leituras pessoais sobre posicionamento de carreira e valores enriquecem muito a interação. E o fato de todos apresentarem muitos anos em funções de liderança os coloca como excelentes conselheiros. Igualmente relevante é o contato com professores da FIA. Todos com larga experiência em empresas e com linhas de especialização e pesquisas em áreas de grande interesse para companhias e instituições. Não raras, situações onde a experiência combinada de atuação em empresas e na academia indicou para mim o quanto a transição era coerente com meus valores. Tenho a impressão que, se tivesse feito o MBA em outra instituição que não a FIA, talvez neste momento eu estivesse novamente em alguma posição dentro de uma empresa. Provavelmente estaria feliz e desempenhando meu melhor. Contudo, não teria tido a clareza sobre meus valores que hoje tenho, e não estaria neste momento vivendo essa agradável sensação de que os desafios que estão à frente, se vencidos, me levarão a outros igualmente estimulantes. A carreira é uma jornada que nunca termina. A minha é conhecer mais, disseminar e compartilhar. Depois identificar novas oportunidades de conhecimento, disseminar e compartilhar.

Quais dicas você pode dar aos profissionais que estão cursando um MBA de forma a melhor aproveitar os conceitos, informações e network trazidas por ele?

Conceitos permitem criar modelos para análises de problemas. Informações são itens fundamentais para integrarem o modelo e facilitar as análises. As análises ficam mais relevantes por meio de debates e interação com pessoas que aportam valor na discussão. Portanto, aqui entra o networking. O MBA permite isso. Acima de tudo, desenvolver os relacionamentos obtidos pelo networking do MBA é muito positivo, em ambos os sentidos: profissional e pessoal. Muitos dos colegas vão se tornar seus amigos, os quais você vai considerar como futuros conselheiros seus, ou mesmo você vai dar conselhos quando solicitado. E isso se tornará uma coisa natural, sem que você perceba. Você e seus colegas vão compartilhar experiências durante o curso, e depois de concluírem, continuarão a compartilhar experiências. O MBA vai lhe dar conceitos, ferramentas, métodos e informações que lhe ajudarão a estruturar análises bem fundamentadas. A experiência compartilhada vai lhe ajudar a melhorar sua capacidade de lidar com dificuldades. Em resumo, você vai se encontrar em situação onde verá que sua capacidade de aprender a aprender foi muito otimizada, e dessa forma poderá potencializar sua carreira na direção que achar mais interessante.

Outro aspecto muito relevante é aproveitar o que se desenvolve em termos de pesquisas acadêmicas, as quais são conduzidas tipicamente com a participação de profissionais que se encontram em posições nas empresas ou instituições. Como na administração, o campo de aplicação das teorias se dá nas próprias empresas: as possibilidades de contribuir nas pesquisas é enorme, e certamente a relevância dos temas de interesse pode ser muito aumentada por meio desse relacionamento contributivo. Esta é uma clara oportunidade que tem benefícios mútuos, os quais podem ser aproveitados durante o curso ou principalmente após sua conclusão.

Como conciliar a dura rotina de trabalho de um executivo com a vida acadêmica e a vida pessoal?

Este é o desafio que se mostra mais complicado. As pessoas não funcionam como máquinas, portanto não somos capazes de ”apertar o botão” e desligar nossas funções profissionais e ativar as pessoais. Uma atividade influencia a outra e, de fato, precisamos assumir que isso ocorre. Creio que o segredo é saber distinguir racionalmente a importância das coisas, relativamente entre si, e combinar esta informação com o senso de urgência. Se você consegue levar sua liderança à situação que comentei antes, saberá definir o quanto sua participação é essencial em cada um dos assuntos e, ainda mais, saberá quais os profissionais da equipe que poderão somar contribuições para dar tratamento aos assuntos, seja na forma de responsabilidade compartilhada ou na condição de responsabilidade individual. Outro ponto importante: invista seu tempo em planejamento; esta é sua atividade mais relevante. Anteveja o que poderá ser um assunto importante e trace alternativas de tratamento do mesmo. Em outras palavras, procure sempre estar agindo hoje sobre temas que você já analisou no passado. Se não faz isso, então há um problema, e deve ser corrigido. Um problema tem origens (causas), e identificá-las é o primeiro passo. Depois, procure analisar quais variáveis têm influência sobre ele e, em seguida, defina qual o nível controle que você pode ter sobre elas. Lembrando que essa recomendação abrange temas pessoais ou profissionais.

Quais os principais valores a serem seguidos para conquistar o sucesso em uma posição como a sua?

Não abrir mão de algumas coisas básicas: Integridade – seu nome é valorizado se, e somente se, você construir a carreira baseada na integridade; Legitimidade – Ela é conseqüência de sua integridade. Conquiste legitimidade, você deve sentir que a posição que ocupa é merecida, mas não porque você se sente como merecedor, mas porque se você hipoteticamente pudesse ser o seu próprio chefe, não conseguiria pensar em outra pessoa para estar ali; Sustentabilidade – Não sucumba ao curto prazo. Atalhos de carreira trazem benefícios imediatos, mas podem não se sustentar no futuro. Procure ampliar sua visão sistêmica de operações de negócios, alie isso com análise estratégica e procure traduzir isso em valor para a empresa/instituição; e Ética – Sob uma ótica da responsabilidade, não sob a ótica do resultado. Você só cresce profissionalmente de forma sustentada se for eticamente responsável. O resultado importante deve ser atingido por este caminho, pois é por aqui que você aprende a aprender.

Quais dicas você pode dar aos profissionais que estão selecionando uma escola de negócios para cursar um MBA?

Faça um planejamento para esta atividade. Não pense que apenas as variáveis principais contam (preço, localização). Há uma série de outras variáveis intangíveis que precisam ser consideradas. Tipicamente, essas variáveis intangíveis não podem ser obtidas apenas pela comunicação das instituições. Visite-as, fale com os coordenadores, analise o que os meios especializados dizem sobre os cursos. Consulte entidades avaliadoras de renomada reputação. Analise o corpo docente, o programa, a proposta do curso (como é esperado que você saia ao final do MBA?). Analise o perfil dos alunos que poderá encontrar como colegas. Veja o compromisso com o desenvolvimento de pesquisas por parte dos professores. Enfim, você não está selecionando apenas uma escola que lhe ensinará ferramentas, mas todo um sistema que lhe possibilitará prepará-lo melhor para esta jornada de carreira.

Qual é a sua avaliação sobre o MBA Executivo Internacional da FIA?

Estudei muito na fase de seleção de qual MBA cursar. Escolhi a FIA porque minhas expectativas eram muito altas, e neste curso encontrei as condições que poderiam satisfazer meu grau de exigência. Tinha objetivo de não apenas receber conceitos e informações, mas integrá-las com uma visão de amplitude sistêmica de operações de negócios. Na FIA tive isso, e outras coisas mais. Pude avaliar meus valores pessoais, enxerguei novas oportunidades, recebi contribuições de professores e colegas, percebi o interesse comum de professores e alunos nos temas que são relevantes para empresas e instituições. Tive importante contribuição para meu relacionamento profissional e pessoal, mantenho desde então. Participo de atividades de pós-MBA, grupos de discussão, da associação de ex-MBA. Sempre estou inserido nos eventos promovidos pela escola, tenho oportunidades de participar de interessantes palestras. Enfim, posso dizer que o MBA da FIA não é um projeto com começo, meio e fim. Na verdade é um processo no qual você se insere no ingresso do curso, mas depois de concluí-lo você continua podendo evoluir sempre. A FIA me proporcionou isso.

Desejamos sucesso e que nossa parceria continue sempre!

Caro Prof. James,

Hoje, após uma longa batalha, oficialmente fui anunciado como Gerente de Marketing Comunicação Automóveis Brasil e América Latina.  Estou realizando uma meta antiga e tenho que agradecer você pelos ensinamentos, parceria e apoio.  Sem minha aprendizagem com você não estaria tão preparado para esse novo desafio.

Agradeço de coração!

Gde abraço,

Arthur de Almeida Wong
smart – open your mind!
Mercedes-Benz do Brasil Ltda.

Saiba mais sobre essa matéria do Brasil Econômico: IFRS_Eduardo Silva

Participação de Eduardo Silva, sócio da FBM, ex-aluno do MBA Executivo Internacional e Palestrante da FIA.

Participe deste grupo e traga suas idéias sobre a importância da tecnologia e da inovação para a competitividade do Brasil, e sobre a defasagem do país frente a nações desenvolvidas, ou mesmo aquelas ainda em desenvolvimento

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Rogério Fuzaro, diretor-geral da Bucci Industries Brasil, destaca que o MBA da FIA fortalece valores e aguça habilidades.

Cursar um MBA é como ”afiar o gume da faca”. É o que destaca Rogério Fuzaro, diretor-geral da Bucci Industries Brasil, filial do Grupo Bucci, da Itália, líder mundial em diversos segmentos industriais e responsável por marcas como Iemca, Giuliani e Sinteco.

Segundo o aluno do MBA da FIA, o curso é sensacional, principalmente no que diz respeito à área internacional que, segundo ele, é um pilar essencial em sua carreira. ”Plenamente primordial. Sem a experiência internacional, dificilmente teria ocupado as posições de gerente geral e diretor geral nas duas últimas empresas que atuei”, destaca.

Com passagens marcantes por empresas como Schleifring Brasil, Brother International Corporation e Cosa, Rogério conta nesta entrevista exclusiva à FIA um pouco sobre sua experiência profissional e sobre como o curso o tem ajudado em seu dia a dia profissional.

Em linhas gerais, descreva os principais momentos de sua trajetória profissional.

Tenho uma formação inicial na área técnica (técnico em Mecânica pela Escola Técnica Federal-SP) e trabalhei por muitos anos em processos de produção. Com a minha graduação em Administração de Empresas pela PUC-SP, me transferi para a área comercial de bens de capital. Fui de supervisor de produto a diretor geral de filial, meu cargo atual.

Quais são os principais desafios que encontrou nas organizações onde trabalhou?

Implantação, sempre. Este sempre foi o meu desafio. Implantei novas tecnologias nas indústrias que trabalhei e, depois, na área comercial, com novas marcas no mercado brasileiro. Nas últimas duas empresas que atuei, implantei filiais no Brasil para atender o mercado sul-americano.

Como você interpreta a experiência internacional na evolução de sua carreira?

Plenamente primordial. Sem a experiência internacional, dificilmente teria ocupado as posições de gerente geral e diretor geral nas duas últimas empresas que atuei (Schleifring Brasil e Bucci Industries Brasil, respectivamente). Não teria sido contratado por elas para a implantação de suas filiais, não teria adquirido a fluência na língua inglesa e nem teria me enriquecido culturalmente.

Quais competências você considera essenciais para o cargo que ocupa?

Agilidade na tomada de decisões; flexibilidade para adaptar-se a novas situações; coerência e senso de justiça; visão estratégica e sistêmica da empresa e do mercado que atua; iniciativa; criatividade; capacidade de comunicar-se dentro de todo o ambiente; e, claro, base técnica para domínio da linha de produtos.

Quais são os principais desafios na sua posição para que sua empresa consiga se posicionar bem neste momento que atravessamos uma competitividade feroz dos produtos chineses?

No meu caso, essa questão não afeta a empresa. Temos fábricas na Itália, Taiwan e China e nossos concorrentes são europeus ou chineses ou taiwaneses. A briga é igual em certos aspectos. Se o concorrente ”apela” para a redução desleal de preços, nossa estrutura local e suporte pós-venda falam mais alto.  Não ganharemos tudo, mas estamos mantendo a posição de liderança (65% do mercado brasileiro em 2010) por meio do serviço oferecido aliado à qualidade do produto. Com isso, o desafio é continuar dispondo do serviço adequado e desejado pelo mercado com preço competitivo.

Quais valores você considera importantes a serem seguidos para conquistar o sucesso em uma posição como a sua?

Honestidade, seriedade e coerência. Quer seja para com o cliente, com o fornecedor /parceiro, como com o grupo de empresas que represento no mercado. Todo o resto é consequência. É preciso ter credibilidade.

De que maneira cursar o MBA contribuiu para o seu fortalecimento profissional?

O MBA, ainda mais numa instituição com a FIA, fortalece seus valores e aguça suas habilidades. Usando uma metáfora: o MBA ”afia o gume da faca”.

Qual é a sua avaliação sobre o MBA Executivo Internacional da FIA?

Sensacional, mesmo não sendo perfeito, mas por buscar a perfeição continuamente. Excelentes professores/profissionais. A parte internacional é essencial. Poderia ter uma permanência mais longa nos EUA e na Europa, assim o proveito seria ainda maior. 

Você recomendaria a FIA? Por quê?

Sim, por tudo que me ajudou a adquirir e aprimorar em termos de valores, e até conhecimento. Também por ser um MBA que considera e valoriza condições básicas para admitir os profissionais em seus cursos em termos de idade mínima, tempo de formação e nível hierárquico. Sem isso, a ”troca” durante o curso fica empobrecida num ambiente como este.

Mais informações sobre o MBA Executivo International e outros cursos: clique aqui

Download: Certificacao

Participação do Prof. Dr. James T C Wright e Arthur Wong, ex-aluno do International MBA da FIA.

 A Embraer inaugurou ontem sua primeira fábrica nos Estados Unidos, na cidade de Melbourne, na Flórida, onde vai montar, inicialmente, jatos executivos Phenom 100 – quer têm capacidade para seis ocupantes, incluindo o piloto. Segundo o presidente da Embraer, Frederico Curado, com a unidade, a fabricante brasileira cumpre o objetivo de levar as operações para perto dos clientes e do maior mercado da companhia.

Leia a matéria completa e entrevista realizada com Frederico Curado, ex-aluno do MBA Executivo Internacional da FIA: Embraer abre primeira fábrica nos EUA

Os imigrantes que escolheram o Brasil para viver e transformar boas ideias em negócios de sucesso. A vontade de vencer deles está presente no seu empreendorismo em terras brasileiras, como mostra a reportagem de Sérgio Gabriel.

Assista a matéria completa com a participação de Michael Raymo, ex-aluno do International MBA da FIA.

Clique AQUI

Palestrante: Gustavo Costa – Sócio da Credmais (www.credmais.com)
Bio: http://br.linkedin.com/in/gmcosta
Inscrições Gratuitas (confirmar via Evento Facebook)

Tema: Quer saber como ser empreendedor e ter a classe C como seu cliente principal? Venha ouvir histórias reais que não aparecem nas estatísticas do IBGE sobre o consumo da classe C brasileira.

Ao confirmar sua presença, escreva no mural do evento o que vc faz e o que vc procura assim inicia-se o networking imediatamente.

Regras:
Por termos poucos lugares disponíveis precisamos contar com a colaboração de todos. Confirmou 2 vezes e não apareceu, entrará na lista de quarentena.

Haverá transmissão ao vivo via web. Em breve divulgaremos.

Hana Mrkvickova, aluna do International MBA da FIA e o coordenador do curso, Prof. Dr. James T C Wright participam desta história.

Clique aqui

Também é possível ouvir pela Internet no endereço http://www.corpevents.com.br/alta_gestao_novo/#

Vamos prestigiar nosso colega!

Previdência Social na Sociedade de Risco: O Desafio da Solidariedade com Sustentabilidade

Fruto da monografia que desenvolveu entre 2008 e 2009 para o curso de direito, neste trabalho se afastou dos temas aos quais está habituado – investimentos, atuariais e de governança – e adotou uma visão reflexiva, em busca de princípios relacionados com a sustentabilidade previdenciária, em prol da tutela da geração futura.

As oportunidades no Brasil hoje são melhores do que na Europa. É o que diz a consultora checa Hana Mrkvickova, que há dez meses vive em São Paulo. ”O Brasil e os outros Brics (sigla para os emergentes Brasil, Rússia e China) estão crescendo muito. Mas gosto mais daqui pela cultura”.

Quando decidiu mudar-se para o País, Hana se inscreveu em um MBA da Fundação Instituto de Administração (FIA) com o objetivo de entrar no mercado de trabalho. ”É uma forma de aprimorar a língua, criar networking e conhecer oportunidades”, diz.

Um dos motivos para ter escolhido o Brasil foi a qualidade de vida. ”Aqui as pessoas também trabalham muito, mas valorizam mais o tempo fora do escritório do que na Europa”, lembra.

Apesar de o motivo principal de sua mudança ter sido a carreira, Hana não esconde sua paixão pela música brasileira. Ela é professora de dança há cinco anos e dá aulas nos fins de semana. Aprendeu samba e zouk ainda na República Checa, na academia de um brasileiro. ”Foi um dos motivos que me fizeram vir na primeira vez para o Brasil”.

Hana visitou duas vezes o Rio, mas optou pela capital paulista para morar porque acha uma cidade melhor para trabalhar. ”É preciso conhecer São Paulo para gostar. Adoro a dinâmica da cidade, a Avenida Paulista e os restaurantes dos Jardins”.

Arquivo: hana_imba

Compareçam e prestigiem nosso colega !

 

Resumo: Nas últimas duas décadas a inovação tem se mostrado um dos principais motores do crescimento econômico. A inovação está intimamente relacionada à criação de valor e geração de riquezas por meio do bem sucedido atendimento às necessidades do consumidor. Dessa forma, ela não está necessariamente restrita à utilização de novos conhecimentos obtidos pela pesquisa, mas sim, ao desenvolvimento de novos produtos ou serviços que são obtidos com a utilização criativa de conhecimentos, novos ou já anteriormente conhecidos, (GOLDSMITH, 2009, Manual de Oslo, 2005). Esse trabalho teve como objetivo identificar as práticas gerenciais que promovem a cultura inovadora em pequenas e médias empresas e analisar como elas contribuem para a capacidade de inovação dessas empresas. O método de pesquisa foi o estudo de casos múltiplos com seis empresas de pequeno e médio porte que possuem pelo menos um caso de inovação relevante em sua história. O instrumento de coleta de dados foi composto por: a) entrevista; b) observação direta; c) análise de dados secundários; e d) um caso de sucesso que tenha envolvido inovação em cada empresa. Os principais resultados apontam que entre as práticas se destacam: 1) Atuação em nichos que demandam alta especialização e foco no entendimento profundo das necessidades do cliente. Essa especialidade normalmente não é de interesse para empresas de grande porte nem está ao alcance das não especializadas; 2) Forte investimento na procura e incorporação de novos conhecimentos existentes fora da empresa (inovação aberta); 3) Rapidez e agilidade na absorção e implantação de novos conhecimentos e tecnologias; 4) Retenção de colaboradores chaves por meio de incorporação na sociedade da empresa ou por meio de programas de remuneração diferenciada; 5) Atuação basicamente como integradora e não como criadora de tecnologia (inovação aberta) conjugando diversos conhecimentos e tecnologias; 6) A gestão da informação dos conhecimentos adquiridos pela empresa é essencial para perpetuar o processo de inovação; 7) Pouca preocupação em patentear a tecnologia por motivos de custo, prazo e insegurança em disponibilizar os segredos do negócio; Flexibilidade e comunicação informal, fluida e aberta entre os colaboradores da empresa o que promove a agilidade na gestão; e 9) A gestão de parcerias em toda a cadeia de valor da empresa, incluindo as áreas funcionais, é o ponto chave para a criação de soluções inovadoras.

De 28 a 30 de novembro de 2010
Vitória / ES

Este é mais um artigo elaborado a partir um trabalho de conclusão dos alunos do MBA Executivo Internacional da Fundação Instituto de Administração. Parabéns !!!

O evento acontecerá em Bogotá de 13 a 14 de janeiro de 2011.

Para saber mais sobre o evento, acesse aqui.

Luiz Landini, ex-aluno do MBA Executivo Internacional da Fundação Instituto de Administração, concedeu uma entrevista para a nossa equipe sobre sua trajetória profissional e como o MBA contribuiu em sua carreira e vida.

Em linhas gerais, você poderia descrever os principais momentos de sua trajetória profissional?

Divido minha trajetória profissional em dois momentos bem distintos: na primeira fase, atuei como engenheiro e fui reconhecido pelo que eu era capaz de realizar, mas sentia desejo de fazer ainda mais ajudando empresas a crescer utilizando tecnologia. Então, mudei para a área comercial e iniciei a segunda fase como executivo de vendas e comecei a ajudar empresas oferecendo soluções para seus problemas.

Quais são os principais desafios que encontrou nas organizações onde trabalhou?

A informação e a comunicação continuam sendo os maiores desafios nas organizações. E são os desafios que promovem o desenvolvimento das pessoas e das empresas. E comigo não foi diferente. Nas reuniões de gestores ou na liderança de equipe, eu sentia falta de informações e conhecimentos para contribuir com o grupo. Ao buscar meu aperfeiçoamento, decidi fazer o curso na FIA de Gestão Estratégica – MBA Executivo Internacional, e, a partir daí, derrubei a grande muralha que impedia meu desenvolvimento profissional. Cheguei a ser responsável por 20 gestores em primeiro nível e 500 colaboradores no segundo nível.

Na sua visão, quais são as principais competências para obter sucesso na gestão de pessoas?

Credibilidade, confiança, ética e transparência. Isso significa que você pode omitir informações de caráter confidencial, mas não deve inventar histórias, o que gera desconfiança. Você deve ser direto e não deixar nenhuma dúvida ao se comunicar.

O principal problema na gestão de pessoas está na insegurança do gestor por falta de conhecimento, porque, na maioria das vezes, ele tem deficiência em sua formação, o que faz com que ele se sinta ameaçado no poder e, para demonstrá-lo, acaba centralizando todos os processos em suas mãos.

No meu ponto de vista, a solução é a que já foi apontada por Jack Welch em seu livro “Jack Definitivo: Segredos do Executivo do Século”, onde ele menciona o segredo da gestão de pessoas: o executivo deve delegar tudo o que ele não domina e fazer tudo o que seja o diferencial dele reconhecido pela equipe e o que o levou à promoção.

Como você interpreta o turnover na evolução de carreira? Quais são suas razões?

O turnover  faz parte da carreira dos executivos de sucesso, pois é uma forma de adquirir conhecimento e vivência em diferentes mercados e culturas. Muitos desejam longevidade na empresa, mas as companhias estimulam o turnover, porque acreditam que assim conseguem manter o dinamismo trazendo para dentro da empresa profissionais com vivência diferente e que olhem os problemas sob uma nova perspectiva. Hoje, quanto mais diversificado o número de empresas onde o profissional tenha atuado, maior sua capacidade de colaboração com o crescimento da companhia em que vai trabalhar.

Quais são os cuidados que as empresas precisam ter no sentido de reter seus talentos?

As empresas brasileiras precisam rever o conceito da idade, pois a população está vivendo mais e melhor.  Existe no mercado um grande número de profissionais com boa formação, mas sem experiência, o que resulta em retrabalho e perda de tempo. A retenção de talento está mais focada na capacidade produtiva do profissional, mas raramente se encontra um profissional com boa formação e experiência, com pouca idade.

Quais são os principais aspectos a serem analisados pelo profissional, quando ele decide promover uma mudança em sua carreira?

Satisfação pessoal. O provérbio “Quem faz o que gosta não trabalha nunca, se diverte”, reflete a alegria de quem gosta do que faz. Portanto, a mudança de carreira não pode ser movida apenas pelo fator econômico. Se não houver prazer, o profissional terá problemas de ordem social e emocional.

Quais os principais valores a serem seguidos para conquistar o sucesso em uma posição como a sua?

Perseverança. Eu nasci numa cidade industrial onde bastava ser metalúrgico, mas isso não me satisfazia plenamente. Eu queria ser diferente, e para isso eu tive que estudar e trabalhar.

Dedicação.  As vitórias vieram após muita luta, inclusive para continuar estudando.

Otimismo.  O Brasil enfrentou diversas crises que afetaram a vida de muitas pessoas que estavam se desenvolvendo profissionalmente e é preciso acreditar que é possível enfrentar essas dificuldades nos tempos difíceis.

Comunicação. Falar de forma clara e reta, ter informações de suporte, trabalhar com fatos verdadeiros. Quem acha não tem certeza.

Espiritualidade para não corromper seus princípios e valores morais.

De que maneira cursar o MBA contribuiu para o seu fortalecimento profissional?

O MBA mudou minha carreira, a forma de ver o mundo, a vida e a família. Foi o divisor de águas, antes a minha vida era estática e depois do MBA ficou dinâmica.  A base de conhecimentos adquiridos no MBA permitiu que eu avançasse com segurança, executasse mudanças e tomasse decisões difíceis sem vacilar. Antes eu me dedicava só ao trabalho, era muito workaholic, hoje consigo equilibrar atividades da minha vida profissional com a pessoal.

Qual é a sua avaliação sobre o MBA Executivo Internacional da FIA?

O programa de ensino do MBA Executivo Internacional da FIA é o mais completo e reconhecido no mercado nacional e internacional. Ele foi vital para o desenvolvimento da minha vida profissional e pessoal. Estou muito satisfeito com os resultados e me sinto privilegiado por ter feito o curso.

Você recomendaria a FIA? Por quê?

Recomendo a FIA para todos profissionais que desejam marcar sua carreira com uma formação diferenciada e reconhecida pelas empresas e pelos melhores headhunters do mercado. Considero um passo de carreira seguro para ampliar horizontes na sua vida profissional.

Recentemente inauguraram o novo site da FBM Consulting: www.grupofbm.com.br e mais uma vez, nosso colega escreveu um artigo na Financialweb com o título “Desenvolvimento de negócios – por onde começamos?” o qual retrata nesta e nas próximas edições, um pouco da sua experiência no desenvolvimento da FBM.

O artigo está disponivel no link: http://www.financialweb.com.br/blogs/blog.asp?cod=143

Leia a matéria completa aqui: Jonas

O universo é infinito e imensurável, creio que o conhecimento humano seja apenas um ponto dentro deste grande universo. À medida que expandimos nosso conhecimento aumentamos ainda mais a área de contato com o desconhecido, e cada vez mais, temos consciência de quão pouco sabemos e quanto mais temos para conhecer. Desta maneira que eu vejo, também, o crescimento profissional.

Quando ingressei no curso de engenharia elétrica tinha como objetivo me formar como um bom engenheiro e buscar uma carreira de sucesso em gestão em empresas de tecnologia ou infra-estrutura. Ainda no meio do curso comecei a acrescentar mais algumas características nas minhas aspirações profissionais: Eu também queria uma carreira internacional, conhecer países diferentes, pessoas de muitas nacionalidades, línguas diversas, culturas distintas; enriquecer meu conhecimento no mundo à minha volta e aumentar o meu contato com o diferente, o desconhecido. Foi quando, ainda como graduando, busquei um estágio fora do Brasil, e daí para frente comecei a trilhar uma carreira internacional na Schlumberger Technology, onde fiquei por 6 anos como expatriado passando por vários países, como EUA, Canadá, Escócia, México, Cuba e El Salvador em atividades de engenharia e gestão técnica na indústria de petróleo e gás.

Neste período de minha vida me senti muito preso a atividades bastante técnicas e fazer um MBA de alto nível já vinha sendo um plano de crescimento profissional e pessoal, para expandir meus horizontes em uma percepção mais estratégica sobre a administração das grandes empresas. Estando de volta ao Brasil por 1 ano e um pouco irrequieto com a zona de conforto que encontrava, decidi que já era hora de parar e pressionar o botão de reset na minha carreira. Deixei minha posição na Weatherford Drilling Services e ingressei na primeira turma do International MBA full time da Fundação Instituto de Administração.

Optei pelo modelo full time do International MBA para ter a oportunidade de me dedicar intensivamente por um ano ao enriquecimento do meu conhecimento em business administration. Fiquei extremamente satisfeito com os frutos da decisão tomada. Durante este ano abri a minha visão sobre o mundo corporativo de maneira indescritível.  No curso agreguei muito aprendizado ao meu estilo de liderança e visão estratégica da administração. Adquiri insights valiosíssimos em marketing, international competitiveness, negotiation, corporate governance, sustainability, innovation, value creation e people management. O projeto de consultoria foi uma oportunidade única de testar a teoria assimilada, e o networking adquirido foi essencial para minha recolocação no mercado.

Depois de concluído o MBA passei por vários processos em diferentes empresas. O International MBA se mostrou bastante impactante e importante para as pessoas com as quais conversei e em entrevistas. Ao final do MBA tive duas ofertas concretas, uma da Weatherford como Business Development Manager no Rio de Janeiro e outra com a GE Oil & Gas como Service Manager Brazil, sendo esta última a que eu aceitei.

Enfim, Know how é importante para alargar nossas fronteiras, mas conhecer pessoas (Know Who) é fundamental para nos indicar o caminho. E o International MBA agrega ambos.

Matheus H. Scudeler Vilela

Mais informações sobre o International MBA e outros cursos: clique aqui

Em 08 de setembro de 2010, a SKF do Brasil recebeu, pelo 2o. ano consecutivo, o prêmio como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil em 2010 pelo Guia Exame/Você S.A.

Parabéns !!!

Na foto: Donizete dos Santos (presidente e ex-aluno do MBA Executivo Internacional), Carlos Alberto Fernandes (diretor de Engenharia de Confiabilidade) e Antonio Carlos Boueri (gerente de RH e Sustentabilidade).

Um grupo de discussão de grandes temas nacionais para a Competitividade.

Desde a origem do primeiro MBA genuinamente brasileiro – O MBA Executivo Internacional da FIA - em 1993, sempre se discutiu a formação de um grupo de discussão sobre os grandes temas nacionais.

Instigados pela reunião em grupo e por viagens internacionais aos EUA e Europa, várias turmas debatiam informalmente sobre as potencialidades do Brasil e suas possibilidades de realização. Nos últimos anos, com viagens à China, o questionamento e a discussão sobre como levar o Brasil a uma posição competitiva realmente sustentável, levou os ex-alunos em 2009 a concretizar a formação de um grupo de discussões sobre os grande temas e problemas nacionais.

Nessa perspectiva, questões sobre Economia, Educação, BRICs, Sustentabilidade, Violência, Infraestrutura, sob o grande pano de fundo da competitividade, vem sendo discutidas e seus resultados apresentados pública e paulatinamente neste site.

A idéia fundamental é consolidar propostas práticas, com uma visão apartidária, opinativa e contundente, buscando apoiar a formulação de políticas públicas para o aumento da competitividade do Brasil, de suas empresas e de seus recursos humanos.

Sejam bem vindos!!

Prof. James Wright
Coordenador do PROFUTURO

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Um MBA que faz a diferença

Executivo conta como o MBA da FIA o auxiliou no seu desenvolvimento profissional e o preparou para enfrentar seus novos desafios.

Fernando Moulin é um exemplo de executivo bem-sucedido e que não tem medo de encarar novos desafios. Este fluminense, radicado em São Paulo, saiu, recentemente, da multinacional Nokia, onde exercia o cargo de Account Manager na área de Care Consumer Services, para assumir a gerência geral de e-business da brasileira Cyrela, líder no setor de empreendimentos imobiliários.

Formado no MBA Executivo Internacional da FIA, Moulin conta, nesta entrevista, como foi aceitar o desafio de assumir a diretoria de e-business de uma empresa nacional e de que forma o curso tem contribuído para o seu desenvolvimento tanto na área profissional quanto pessoal.

Em linhas gerais, você poderia descrever os principais momentos de sua trajetória profissional?

Sou natural de Volta Redonda no Estado do Rio de Janeiro, formado em Engenharia Química na UNICAMP. Passei por empresas como Citibank, Grupo Pão de Açúcar, General Electric e BCP Telecomunicações (Claro). Acabei, por escolha pessoal, optando por trabalhar na área de internet, onde estou até hoje. Minha experiência mais marcante e duradoura foi na Nokia, onde trabalhei de abril de 2005 até julho de 2010, começando no cargo de Consumer Loyalty Manager, tendo sido promovido algum tempo depois para Head da Área de Marketing Digital e Retenção para a América Latina. Meu último cargo lá foi de Account Manager for Care Consumer Services. Na Nokia, fui responsável pela gestão do setor de internet, como a definição de estratégias de comunicação e venda via web, além da contratação das agências de marketing que trabalhavam conosco. Recentemente, fui para a Cyrela, empresa líder de mercado na área de empreendimentos imobiliários, onde atuo também na gestão dos processos associados à internet.

Como foi o processo de transição de carreira que você acaba de vivenciar?

Não foi uma coisa que procurei pró-ativamente. Ao menos não do modo como ocorreu. Estava aberto a novos desafios, sempre em contato com minha rede, mas não diretamente em busca de uma nova colocação. De repente, surgiu essa oportunidade de conversar com a Cyrela para um cargo de Gerente Geral de e-business. A princípio, fui conversar com eles sem a pretensão de mudar de emprego, apenas para ouvir mais detalhes sobre o projeto da empresa. Porém, fiquei muito impressionado pela atenção que me deram. Conversei inclusive com o próprio dono da Cyrela, Sr. Elie Horn, uma pessoa extremamente influente e interessante, que disponibilizou um tempo enorme na sua agenda para conversar comigo. Assim, as coisas acabaram acontecendo naturalmente, até que me senti confortável para tomar a decisão de aceitar o desafio.

Quais são os desafios que sua nova função exigirá?

Esta nova oportunidade traz uma série de interessantes desafios para a minha carreira. Estou vindo de uma empresa europeia, com uma cultura e mentalidade totalmente diferentes da Cyrela em aspectos como, por exemplo: uma forte cultura processual, estruturas globais e maior formalidade na comunicação. Na minha atual colocação, esses processos são conduzidos, em geral, de forma bem diferente e mais informal, havendo inclusive a definição de novas funções e atividades em conversas informais, o que não acontecia na Nokia. Agora, também tenho que me adequar a uma função corporativa numa empresa nacional, sendo que antes atuava em um cargo global para uma regional da Nokia.  E o maior desafio que estou enfrentando, e que é maravilhoso, é o fato da Cyrela estar passando por um momento de transformação: estamos desenvolvendo nossa cultura, nossa missão e valores, assim como os processos da empresa em geral. E todo o meu background em outras corporações servirá para ajudar a construir uma nova cultura e a revigorar toda uma estrutura dentro de uma companhia.

Falando um pouco sobre a gestão de pessoas, um dos problemas enfrentados com mais frequência em ambientes de trabalho é a individualidade exacerbada e o deixar de lado o trabalho em equipe. Como lidar com isso?

Isso é um grande desafio nas empresas em geral. Porém, trata-se de um trabalho que o bom líder precisa fazer, voltado a incentivar a atuação das pessoas em equipe. No meu ponto de vista, é função do gestor reunir as pessoas e apontar para elas a importância de se atingir objetivos comuns, e que elas vejam que um bom trabalho em equipe resulta em bons resultados individuais e coletivos para cada um dos envolvidos. Creio que isso é, realmente, um grande desafio para os gestores enfrentarem – mas que eu adoro.

De que maneira cursar o MBA contribuiu para o seu fortalecimento profissional?

Contribuiu muito. O conhecimento adquirido com esse curso irá me acompanhar pelo resto da minha trajetória profissional e, realmente, aconselho a experiência a todo profissional que queira ampliar seus horizontes e melhorar sua atuação no dia a dia da empresa em que trabalha. Recentemente, fui para Porto Alegre para conversar com a diretoria da CyrelaSul sobre alguns processos internos, e se falou muito sobre uma série de termos comuns ao mundo da Cyrela. Sinceramente, sem minha formação de MBA, não estaria apto a entender esse tipo de conversa em sua real amplitude. Com esse background, porém, não só pude participar diretamente das reuniões como, inclusive, dar inputs e sugestões que foram bem recebidas sobre temas em que sou neófito. Isso faz com que os gestores enxerguem você com outros olhos, e vejam que é, realmente, uma pessoa mais capacitada no mundo dos negócios.

Quais dicas você pode dar aos profissionais que estão cursando um MBA de forma a melhor aproveitar os conceitos, informações e network trazidas por ele?

Creio que uma das melhores dicas que posso dar é para o profissional aproveitar o máximo que puder do MBA. Quando estava no curso, arrumava tempo em qualquer momento que fosse para poder estudar e fazer as atividades ligadas às aulas. Estudava muito nos aviões durante as idas e voltas de minhas viagens. Também passei inúmeros fins de semana estudando a fio as matérias. Mesmo trabalhando quase sempre mais de dez horas por dia, encontrava tempo para poder me dedicar aos estudos, e com isso consegui me formar com louvor em todas as matérias. Então, aproveitar plenamente a oportunidade de poder voltar aos estudos é essencial. E o sacrifício vale demais a pena. Outro item essencial do dia a dia é a rede de contatos. Por mais que você atue em diferentes áreas e grandes empresas, a rede que você faz ao cursar um MBA é inestimável. Conhecemos pessoas fantásticas, com experiência e conhecimentos ímpares. No meu ponto de vista, essa rede de contatos é um dos principais ganhos oriundos do investimento no MBA.

Como conciliar a dura rotina de trabalho de um executivo com a vida acadêmica e a vida pessoal?

A cultura do povo brasileiro em relação, por exemplo, ao matrimônio, é bem diferente da europeia ou asiática, pois, nessas duas últimas, ao se casar com alguém, não se casa apenas com a pessoa, mas também com o projeto de vida profissional do cônjuge. No Brasil, existe essa dissociação entre projetos a dois, nos âmbitos pessoal e profissional, mais explicitamente. Sendo pai de um filho e com uma esposa que possui uma carreira brilhante de executiva em empresa multinacional, sempre tive que conciliar as obrigações de meu trabalho com a família, junto com ela. Acho que a parceria na família em relação aos objetivos profissionais que você tem é essencial para poder tocar um projeto assim. O tempo sempre vai ser escasso, porém, é possível, sim, conciliar as coisas, encontrar um momento para cada atividade e desfrutar dela da melhor maneira possível, basta planejar e elencar as prioridades num espírito de cooperação mútua e alegria.

Quais os principais valores a serem seguidos para conquistar o sucesso em uma posição como a sua?

A ética deve estar sempre em primeiro lugar em qualquer instância de trabalho em que você esteja inserido. É importante que o profissional tenha em mente que seu diferencial está também no seu comportamento e nas suas atitudes em relação aos outros. É vital também estar sempre disposto a ajudar quem está ao seu lado e, como disse anteriormente, olhar para o todo da organização na qual você está inserido, e não apenas para suas tarefas atuais ou vantagens particulares.

Quais dicas você pode dar aos profissionais que estão selecionando uma escola de negócios para cursar um MBA?

Uma dica que dou é que não adianta economizar neste momento, pois se trata de uma experiência que você terá, no máximo, duas vezes na sua vida. Vale a pena escolher a instituição que for melhor para você e que se encaixe melhor em seu perfil profissional e objetivos de crescimento. A escolha do curso também é fundamental, porque ele deve estar bem alinhado com seu perfil profissional e com o que você espera para seu futuro. Analise bem as matérias e o perfil dos professores, suas carreiras e conhecimento, porque realmente é um investimento do qual serão colhidos frutos pelo resto da sua vida.

Qual é a sua avaliação sobre o MBA Executivo Internacional da FIA?

Acho fantástico, em todos os sentidos. O MBA da FIA mudou minha vida. A qualidade do ensino é excepcional, com professores capacitados e de grande conhecimento, que agregam o tempo todo para o seu crescimento profissional. Além disso, a rede de contatos que fiz por meio desse curso é igualmente extraordinária. Tive a oportunidade de conhecer pessoas fantásticas e ter contatos profissionais que eu não conseguiria obter sem o MBA. Criei múltiplos vínculos pessoais com colegas do MBA, de fato, meus colegas de turma viraram na realidade, em sua maioria, meus amigos. Eu recomendo a FIA para todo e qualquer profissional que vise a fazer a diferença, aprimorando seu conhecimento e capacitações, crescendo no mercado e melhorando sua rede de contatos profissional.

Responsável pela edição: Luis Gonzaga Silva de Oliveira

Contatos: ivanaf@fia.com.br ; gonzaga@tempestade.com.br

Download do arquivo: Fernando Moulin

]]> http://consultoriaprofuturo.com/um-mba-que-faz-a-diferenca-por-fernando-moulin-ex-aluno-do-mba-executivo-internacional-da-fia/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/perfil-alumni-franck-darriet/ http://consultoriaprofuturo.com/perfil-alumni-franck-darriet/#comments Thu, 05 Aug 2010 19:46:33 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=2032 “Plano de carreira elaborado no curso de MBA proporciona evolução estruturada na profissão.”

É o que conclui o executivo Franck Darriet, que cursou o MBA Executivo Internacional na FIA e passou de colaborador de uma multinacional a pequeno empreendedor em seu país de origem, a França. Na entrevista abaixo, ele conta sobre a sua experiência na carreira e como o MBA foi decisivo para seu sucesso profissional.

-Alumni-FIA: Por favor, descreva suas principais atribuições na empresa em que atua?

Sou sócio-diretor de uma empresa de pequeno porte que importa instrumentos de musicais tradicionais do mundo inteiro e os distribui na França e no restante da Europa. Atuo em todas as áreas: vendas, finanças, logística, compras e recursos humanos.

- Em linhas gerais, poderia relacionar os principais momentos de sua trajetória profissional?

Minha trajetória profissional começou com vários cargos de account manager em empresas do setor de Tecnologia da Informação, primeiramente na França e depois no Brasil. Em 2000, o Grupo Telefônica me chamou para uma start-up ligada à operadora de celular. Passei oito anos nesta empresa que foi a primeira a me dar a oportunidade de gerenciar uma equipe.

- O que motivou a escolha pelo MBA Executivo Internacional? Por que elegeu a FIA para cursá-lo?

Na verdade, foi o departamento de recursos humanos da Telefônica que me propôs este curso. A grade curricular estava totalmente em linha com o que eu buscava, pois oferecia um up grade de conhecimento e a aquisição de ferramentas nas diferentes àreas de gestão e decisão, que me faziam falta.

- Com base em suas experiências, qual a dica para conviver e superar os momentos delicados que o ambiente corporativo impõe?

Não se envolver emocionalmente, manter sempre uma distância para enxergar além dos problemas que tampam nossa visão. Procurar tempo para planejar, priorizar as ações, cuidar bem de si próprio (corpo e mente – como poderá ajudar sua equipe e a si mesmo se não tiver em equilíbrio?) e, por fim, separar bem a vida profissional e familiar, ou seja, não levar os problemas para casa.

- De que maneira cursar o MBA contribuiu para o seu fortalecimento profissional?

Minha expectativa em adquirir ferramentas de gestão foi atendida e acabou me ajudando muito mais que o esperado, pois, ao sair da Telefônica para uma pequena empresa, a necessidade de conhecimento em todas as areas de gestão se tornou muito mais aguda. Mas, o maior passo dado com o MBA resultou do plano de carreira elaborado durante o curso, que permitiu vislumbrar de fato o que eu desejava e as alternativas para consegui-lo. Assim ocorreu a “bifurcação” da minha carreira de empregado numa multinacional no Brasil para empreendedor no meu país de origem, a França.

- Qual é a sua avaliação sobre o MBA Executivo Internacional?

Muito boa, tanto em termos de conteúdo como de intercâmbio com outros profissionais experientes de diferentes setores.

- Quais os principais valores seguidos para conquistar o sucesso em uma posição com o grau de responsabilidade em que você atua?

Diria que se conseguimos agir com ética e responsabilidade em toda a cadeia, com empregados, sócios, fornecedores e clientes, boa parte do caminho ao sucesso está garantida.

- Quais dicas você pode dar aos profissionais que estão selecionando uma escola de negócios para cursar um MBA?

Procurar pessoas que já cursaram esta escola e pedir a avaliação delas. Averiguar o currículo dos professores e avaliar bem a viabilidade da carga horária.

- Você pretende cursar um novo MBA em alguma área específica, ou algum outro curso complementar?

Estou buscando agora, na França, um curso de gestão mais ligado à área cultural. Esta área aqui é muito vasta e complexa, existem muitos atores, instituições públicas e privadas, que podem me ajudar a fomentar o mercado em que minha empresa atua.

- O que a palavra realização representa para você? Se considera um executivo de sucesso?

Realização para mim está muito ligado ao reconhecimento dos outros sobre o meu trabalho ou às realizações dos outros decorrentes de um trabalho que eu iniciei, de uma semente que eu plantei. Neste sentido considero-me um executivo de sucesso, pois isto aconteceu.

- Você recomendaria a FIA? Por quê?

Recomendaria a FIA porque é uma escola séria, bem posicionada, inovadora, com âmbito internacional, e que soube criar um ambiente legal para estudar.

Entrevista retirada do Perfil Alumni-FIA.

“Menos governo no caminho do crescimento”

A Fundação Instituto de Administração possui dois cursos reconhecidos internacionalmente: MBA Executivo Internacional e International MBA.

Participação dos Prof. Mansour Javidan, Alfredo Behrens e o ex-aluno do MBA Executivo Internacional: Alexandre Coelho.

Leia mais: Cabeça Global

Faço seleção de executivos e tenho ficado impressionada com os relatos de insatisfação com a carreira e com a empresa. Nas entrevistas percebo que a busca por outro emprego camufla uma insatisfação com a sua própria atuação, com o real significado do seu trabalho. Inicialmente fiquei preocupada e até pessimista em relação a esses executivos, mas hoje faço uma leitura diferente.

O meu pessimismo inicial se transformou em otimismo e respeito. Os CVs considerados instáveis no passado, hoje revelam profissionais inquietos, tomadores de risco e mais determinados na busca por um real significado para o papel que desempenham como líderes.

Falamos tanto da geração Y e do quanto ela é diferente da nossa, mas a geração X, enquanto profissionais mais maduros, também está muito diferente das anteriores. Antes a satisfação, (ou será acomodação?) em um emprego era decorrente de um bom salário, um bônus atraente e todo o “kit” do executivo, que incluía até uma caneta Mont Blanc, hoje percebo que esses executivos buscam muito mais.

Eles questionam a sua própria missão na empresa e na sociedade, buscam a realização profissional e pessoal que significa a busca por um contexto organizacional que lhe permitam concretizar seus valores, crenças e toda a sua capacidade de criar e produzir.

As empresas que souberem aproveitar esse potencial serão fortalecidas por executivos arrojados, maduros e capazes de promover mudanças consistentes alinhadas a um crescimento sustentável, pois as inquietações desse novo executivo revelam muito mais maturidade e força do que fragilidade.

Entretanto, o mercado ainda tem dificuldade em aceitar esse novo comportamento e o executivo ainda esconde essas reflexões tão importantes, com medo de não ser aceito. Medo que pode impedir sua própria exposição e conduzi-lo a uma atuação conservadora para não dizer medíocre e a uma insatisfação constante diante da sua incapacidade de realização.

Para mudar esse cenário é preciso ter coragem. Coragem para assumir as dúvidas e buscar as respostas, é preciso mais coragem ainda para questionar as empresas e suas diretrizes e, principalmente, dar o primeiro passo e sair da reflexão para a ação, transformando sua relação com o trabalho.

Não há mais espaço para a dicotomia entre pessoa e profissional, empresa e sociedade, nem para nos esconder no papel de executivo que segue as diretrizes, se eximindo assim de qualquer responsabilidade.

É preciso ser o executivo que define ou influencia as diretrizes e para adotar um comportamento coerente com esse discurso, se faz necessário tomar a decisão de seguir uma carreira realizadora da sua competência e do seu potencial, num contexto organizacional alinhado aos seus valores, onde é possível ser você mesmo, no pleno exercício de SER HUMANO e, portanto capaz de promover um crescimento verdadeiramente sustentável, no ambiente no qual você está inserido, onde a empresa, assim como você, são apenas uma parte desse universo maior que é a nossa sociedade.

Texto elaborado pela aluna da turma 34 do MBA Executivo Internacional, Ana Maria Costa

Acessem o link:  http://www.financialweb.com.br/blogs/blog.asp?cod=143

ou cliquem aqui: eduardo.silva_fusão

Com quase 20 anos de experiência, Eduardo Silva é sócio-diretor da FBM Consulting. Atuou em posições de destaque em instituições financeiras europeias e em uma das quatro maiores empresas globais de auditoria externa, exercendo suas atividades no Brasil, França, Holanda, Itália, Japão e Uruguai. Contador de formação pela Fundação Santo André e pós-graduado em Controladoria pelo Mackenzie, possui MBA Executivo Internacional pela FIA, com módulos nas Universidades de Cambridge (Inglaterra), EM Lyon Business School (França) e Lingnan University College (China).

Grande a oportunidade reunir os colegas.  Para mais detalhes e confirmação de presença, clique no link :http://www.facebook.com/event.php?eid=100867633292467 

Localização: Livraria da Vila
Data: quarta, 12 de maio de 2010
Hora: 19:00 – 22:00
Rua: Alameda Lorena, 1731 – São Paulo

 Clique aqui: http://www.reconectar.com.br/

He has a broad international experience coordinating courses for Brazilian students in top US universities and, most notably, been as visiting scholar at: Institute of Development Studies at Sussex University, UK and At the Center on Globalization, Governance and Competitiveness at Duke University, NC, SA.

In the 90s, when occupying executive positions he also travelled over 30 times to Asia (Hong Kong, China and Taiwan) in order to negotiate with vendors and develop products; to Europe and US to benchmark retail operations and for road shows presenting the company to potential investors and to short term (until one week long) workshops.

Now, Eduardo Armando is Adjunct Coordinator of FIA’s ProCED (SME Development Center) in Sao Paulo Brazil and consultant in management and training .

Ewerson Munhoz Reis Matos, 38 anos.

Aluno do MBA Executivo Internacional, turma 35.

Com uma carreira profissional de 14 anos basicamente desenvolvida na 3M do Brasil, em 06 áreas, ocupou posições de Trainee, Gerente/Especialista de Marketing, Gerente de Projetos_Seis Sigma em Negócios e Gerente de Negócios, com responsabilidade, em nível nacional, para os mercados B2B- Automobilístico e Comunicação Visual e B2C- Sistemas de Projeção, Sistemas Óticos e Digital Signage.

Possui grande experiência em vendas técnicas com a liderança de projetos de especificação em clientes finais, desenvolvimento de canais de distribuição, tão bem como em projetos de Turn Key, E-commerce,  Seis Sigma com foco em negócios e em desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Também coordenou o gerenciamento de filiais JIT, dentro de montadoras, e a condução de relevantes investimentos e de negócios internacionais na Ásia e América Latina. Grande vivência em liderança de times de Vendas, Marketing e Serviço Técnico, sempre compondo mais do que 25 pessoas.

Cursou MBA Executivo em Marketing pela ESPM, Pós Graduação em Marketing pela ESPM e em Qualidade Industrial pela UNICAMP. Graduou-se em Engenharia de Produção pela UFSCar (Universidade Federal de São Carlos). Inglês fluente e Espanhol intermediário.

Contato: ewerson.munhoz@terra.com.br

 O artigo “Proposição e teste de um modelo de turismo para a população de baixa renda na Cidade de São Paulo” elaborado pelo autores: Renata Giovinazzo Spers, Celso Custódio Carneiro, Oscar Julio Filho, Pedro Américo Abreu Junior, Zachari Mateev, James Terence Coulter Wright, foi publicado na Revista Eletrônica de Ciência Administrativa.  Este é o resultado elaborado a partir de um trabalho de conclusão de curso de alguns alunos da turma 30 do MBA Executivo Internacional.

Consultem o link e vejam o excelente resultado de um TCC em artigo para a Revista Ciência Administrativa. Parabéns!

Clique e faça o download do artigo: Prop.Teste.Modelo.Turismo_baixa.renda   ]]> http://consultoriaprofuturo.com/artigo-publicado-por-ex-alunos-do-mba-executivo-internacional/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/executivo-em-acao-andre-esteves-mba-executivo-internacional/ http://consultoriaprofuturo.com/executivo-em-acao-andre-esteves-mba-executivo-internacional/#comments Mon, 25 Jan 2010 00:07:56 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=1191 André Esteves, aluno da Turma 35 do MBA Executivo Internacional da FIA, participou de uma matéria do Programa Pequenas Empresas Grandes Negócios em 24 de janeiro de 2010.

O tema foi sobre as micro e pequenas empresas que se destacam no segmento de informática, com o desenvolvimento de softwares e aplicativos, e criam soluções e serviços para outras empresas.

Veja o vídeo:

As micro e pequenas empresas se destacam no segmento de informática, com o desenvolvimento de softwares e aplicativos, que criam soluções e serviços para outras empresas.

Nosso ex-aluno da turma do MBA Executivo T35, André Esteves colaborou com uma entrevista para a Pequenas Empresas Grandes Negócios. 

Clique aqui para ver o vídeo

Por ocasião da finalização do programa de estudos e conclusão dos trabalhos, os alunos do MBA da Fundação Instituto de Administração programaram uma iniciativa inovadora e sustentável: “zeraram” a pegada de carbono referente aos deslocamentos para atendimento do curso

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Devido à minha experiência predominantemente técnica identifiquei uma grande oportunidade de reciclagem e desenvolvimento, através do MBA Executivo Internacional, cujo conteúdo programático propiciava uma ampla visão em negócios e que possibilitava um melhor embasamento conceitual para suportar os desafios inerentes a Diretoria Administrativa que ocupava naquele momento. Foi exatamente o que aconteceu, pois todo o conhecimento absorvido ao longo do MBA, assim como a interação com professores e colegas viabilizaram um excelente “upgrade” pessoal e profissional, contribuindo significativamente em minha formação.

Após a conclusão do MBA fui convidado a assumir a Diretoria de Tecnologia da Informação para a América do Sul na Basf, onde desenvolvemos um modelo de gestão de TI para os dez paises da região, padronizando soluções e integrando todas as operações em linha com as recomendações da matriz na Alemanha. Após pouco mais de 3 anos deixei a Basf e ingressei na Votorantim, atuando especificamente na unidade de Celulose e Papel, onde reestruturamos todo o modelo de gestão de TI com foco total no negócio. Passados cerca de 2 anos convidaram-me a assumir a Diretoria Corporativa de Tecnologia da Informação para as empresas industriais do Grupo Votorantim, com atuação nos negócios de Cimentos, Metais, Papel e Celulose, Agronegócio, Química e Energia. Como fato relevante nesta função, cito um estudo de viabilidade e aderência de um sistema padrão de gestão integrada (ERP) para as empresas no Brasil e no exterior, visando o alinhamento e a sinergia nos processos e nas informações de negócios da organização, contribuindo para a consolidação do modelo de governança corporativa. Selecionamos e implantamos o ERP SAP em todas as unidades industriais entre Agosto / 04 e Janeiro / 07, assim como atualizamos e padronizamos toda a infra-estrutura tecnológica disponível nas unidades industriais.

Hoje são cerca de 12.000 usuários utilizando o SAP em cerca de 310 cidades no Brasil e 188 no exterior sob o mesmo modelo de gestão. A partir de janeiro de 2007, todas as áreas e pessoas de TI foram consolidados em um Centro de Competência de TI Corporativo, pois antes da implantação do SAP tínhamos equipes autônomas para cada unidade de negócio. Hoje essa equipe presta serviços para toda a organização industrial no Brasil e no exterior de forma estruturada e especializada, aplicando as melhores práticas de mercado.

Fabio Faria, Votorantim Investimentos Industriais S.A, fabio.faria@vpar.com.br

O Programa Panorama do Brasil entrevistou o CEO da E.R.A – Expense Reduction Analysts, Fernando Macedo. Ex-aluno do MBA Executivo Internacional, turma 18 e aluno do Fórum de Melhores Práticas.

O Panorama do Brasil é um programa multimídia desenvolvido em parceria pelo jornal DCI, TV Brasil (emissora afiliada ao SBT nas regiões de Campinas e Santos), site PanoramaBrasil e Rádio Nova Brasil FM.

O Programa vai ao ar todas as segundas-feiras na TV Brasil e no Jornal DCI. Assista a entrevista aqui, ou leia, em www.dci.com.br/panoramadobrasil

 

Michel S. Adde, cursou a Turma 28 do MBA Executivo Internacional e, após a conclusão de uma consultoria no ramo B2B, aceitou o convite para voltar a vida corporativa como Gerente de Supply Chain da Borealis Brasil S.A., multinacional do ramo petroquímico e que atua no Brasil com compostos para os segmentos automotive e appliance.

Michel tem mais de 25 anos de experiência profissional em Supply Chain e, também, em Negócios, ocupando gerências comerciais e de consultorias para abertura e reestruturação de negócios e ou reposicionamento de produtos no mercado.

Atuou em grandes organizações nacionais e multinacionais, bem como em diversos segmentos da indústria, a citar: Alimentos, Cosméticos, Tecnologia e, agora, Petroquímica.

Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie, com cursos extensivos à carreira nas também renomadas escolas de negócio do país e, agora, concluindo com a pós do MBA Executivo Internacional pela FIA.

”O MBA Executivo Internacional proporcionou um importante refinamento aos meus conhecimentos e a minha vida profissional e pessoal. Retornei à FIA após uma excelente experiência anterior e, sem dúvida, o curso foi fundamental para ratificar minha capacidade profissional. O conteúdo programático, a experiência internacional e, principalmente o corpo docente com o excelente trabalho para seleção da classe fez o curso atingir todos os objetivos, sendo um dos principais proporcionar a troca de conhecimentos e a criação de um networking que a cada ano fica mais sólido. Tenho como meta atuar cada vez mais focado na gestão de assunto estratégicos e, com certeza, o MBA possibilitou essa passagem. Agora, é preciso continuar por meio da aplicação no dia-a-dia dos pontos abordados, continuidade nos estudos, e contatos com os colegas e professores”.

 Contato: michel.adde@borealisgroup.com

Clique no arquivo ao lado para ler sobre essa interessante matéria: marcia ruiz 2.

Mais de 70 participantes obtiveram uma visão dos conceitos fundamentais, modelos de negócio e forma de utilização das soluções de publicidade e ferramentas de análise do desempenho das campanhas oferecidas no Google.

Os participantes, que ficaram das 18h00 até as 20h30 da sexta-feira, aprenderam (e fizeram na prática) como é possível criar um anúncio pessoal on line limitando seu gasto a dez reais mensais até uma campanha internacional extremamente bem focada no seu público alvo.

O André é empresário e Diretor Executivo do Class Systems Solutions, que oferece uma ampla gama de soluções e serviços de TI para empresas desde pequeno e médio até grande porte. Este foi um evento aberto oferecido pela FIA e pelo André Esteves que trouxe muitos novos conhecimentos para todos os presentes.

“O contador e sua realidade”

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Mestrado

“Internacionalização e fatores de influência na decisão sobre customização de produtos: estudo de caso em empresas do setor de autopeças”

Dia 1 de outubro, às 14h30, sala 217, FEA-5

Orientador: Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos

Comissão: Profs. Drs. Celso Cláudio de Hildebrand e Grisi e Marcos Alberto Castelhano Bruno

International MBA, Group 1 

”I started my career path at my father´s company at the tender age of 14, performing simple tasks that nevertheless provided the grounding for the sequence of positions I thereafter chose to embrace. I always made a point of becoming acquainted with the “front” where things truly take place. The most interesting were internships I undertook at the poultry farms and packing stations, at participating during product deliveries when I stayed at a sales distribution centre and the many hours  spent at supermarket stores in direct contact with collaborators and customers.

When I began my graduate studies in Business Administration, I was a keen reader of the steps taken by some great leaders in the field of Management. This was precisely at the time Jack Welch (GE – USA) and Nidelmar Seches (Perdigão – Brazil) were elected last century´s top executives. At that time, I read Jack Welch´s biography and shortly afterwards, asked my father, who always was my cornerstone to my going ahead with this profession: “Father, what did these men do to reach this point?”. To this he replied “My daughter, these were those who effectively managed to unite the best of management theories with hands-on experience”.  From that moment onwards and having later undertaken a course in the US at a university there, I developed the desire to try my utmost, forever study hard and work, so as to one day make a dream come true: to become a good executive. Taking an MBA at FIA/USP was an objective attained within this dream since I always wanted to study at an acknowledged school such as this one, with extensive teaching experience and where major Management thinkers, in Brazil, gather.

In addition, I always wanted to work in the field of international commerce and when I sought FIA, I came across the opportunity of joining the first INTERNATIONAL MBA class group that portrayed a content that was quite similar to that of the Executive MBA, however classmates were of varied nationalities and backgrounds, it was held entirely in English and was fully aligned with what I wanted to experience.

From this expose I have already been granted the first step beyond my objective, since I have just taken on a new position at my company, whereby I now lead the Export department and where the fact that I am attending this course, that there is the trip to China and others that we may undertake, were most valuable to the ensuring of this outcome”.

Nilo Martire Neto, VP South American Operations, Chemark Consulting - Southern Pines, NC – USA

Foi aluno da primeira turma do MBA Executivo Internacional.  É um dos fundadores da Associação dos Ex Alunos - MBA EXES e também do GESC.

Formado em Engenharia Química, especializou-se em tintas industriais e automotivas, onde participou desde a década de 70 do desenvolvimento da indústria automobilística em toda a América Latina. Como pesquisador, foi um dos introdutores no Brasil do processo anti-corrosivo de pintura por eletrodeposição catódica que possibilitou às montadoras, aumentar a garantia na pintura de veículos. Hoje praticamente todos os automóveis e utilitários fabricados mundialmente são protegidos com este tipo de tinta.

Trabalhou nas três grandes multinacionais de tintas automotivas, Dupont, PPG e Basf na direção de setores de P&D/Qualidade Total e Unidade de Negócios. Atendeu por diversos anos a clientes em países latino-americanos como o México, Venezuela, Colômbia, Equador, Chile, Uruguai e Argentina, participando na modernização dos sistemas de pintura, adequando-os aos níveis de qualidade exigidos globalmente.

Atua hoje como consultor empresas químicas de tintas e de processos de pintura industrial, sendo o responsável na América Latina  pelas operações da Chemark Consulting Group/USA, empresa com mais de 30 anos de experiência no segmento químico, com atuação global destacada.

”O MBA Executivo Internacional da FIA possibilitou alinhar à minha experiência técnica à gestão empresarial, abrindo novos horizontes na carreira profissional. Despertou também a minha vocação em aliar o desenvolvimento tecnológico com as necessidades dos clientes, atingindo as metas da empresa em tempo e resultado financeiro. Aprendi a reconhecer e atuar na harmonização das diversas atividades dentro de uma empresa no sentido de antecipar às necessidades do mercado, entendendo que quando este se manifestar, sobreviverá quem tiver às mãos a solução desejada.

Convivendo por muitos anos com organizações e pessoas de diversas origens e culturas, o MBA Executivo Internacional nos possibilitou conhecimento capaz de entendê-las e encontrar uma conduta eclética, aprimorando-nos para o trato dos desafios que a vida executiva nos proporciona. Este foi o passo determinante na minha carreira para a escolha pela atividade de Consultor de Empresas que atualmente  exerço.     

O reencontro com o ambiente acadêmico e o convívio e intercambio com mestres e colegas de altíssimos níveis, proporcionaram a todos durante o curso o surgimento de inúmeras idéias e oportunidades. Em alguns meses a grande maioria dos alunos desta primeira turma havia realinhado as suas estratégias de carreira profissional alcançando o sucesso quase que imediatamente. Formamos também um grupo de amigos que perdura até hoje.

A experiência adquirida com a viagem internacional à Universidade de Vanderbilt no Tennessee, além do aprendizado adquirido nos seminários, proporcionou também a integração com outros alunos das turmas subseqüentes, consolidando ainda mais as bases que sustentam a nossa associação de ex alunos”.

Contato: nilo.martire@uol.com.br

Conheça a trajetória deste ex-aluno do MBA Executivo Internacional, turma 28.

Clique AQUI para ouvir

Gabriele foi aluna da turma 31 do MBA Executivo Internacional. É formada em Administração de Empresas pelas Universidades de Passau (Alemanha) e Toulouse (França).

Após vários estágios em Alemanha, Espanha e Venezuela durante os tempos da faculdade, iniciou sua carreira na Ernst & Young, onde trabalhou na área de Auditoria em Stuttgart e Strasburgo. Posteriormente migrou para a indústria de seguros, entrando no grupo Allianz. Atuou por quatro anos na matriz em Munique, antes de mudar-se para a filial brasileira do grupo em São Paulo. Em oito anos no mercado segurador brasileiro, passou pelas áreas de Gestão de Projetos, Comercial, Marketing e Planejamento Estratégico. Foi responsável por projetos de grande porte, como a implementação de um novo modelo de segmentação e atendimento ao canal corretor, a reestruturação dos pontos de venda, e a mudança da marca AGF para Allianz em 2008. Em agosto 2009, assumiu novos desafios na filial inglesa do grupo, Allianz Insurance plc, em Londres, onde é responsável pela área de Broker & Customer Propositions, dentro da divisão de Market Management. 

”O MBA Executivo Internacional da FIA abriu novos horizontes para mim. Despertou a minha curiosidade por tendências novas no mundo acadêmico e prático, e me incentivou a sair das minhas zonas de conforto. Aprendi muito não só nas aulas de altíssimo nível, mas também no intercambio de idéias com os colegas da turma, de diversas empresas e áreas. A experiência mais impressionante foi, sem dúvida, a viagem para China. Descobri um país fascinante, que até me inspirou a me inscrever em aulas de mandarim, para aprender mais sobre esta cultura tão diferente”.

Contato: gabriele.tischler@allianz.co.uk

In eight years of work performed within the Brazilian insurance market, she went through the fields of Project Management, Sales, Marketing and Strategic Planning. She was held responsible for large projects such as the implementation of a new segmentation and customer care model for the broker channel, the re-structuring of points-of-sale and the change of the AGF brand name to Allianz in 2008. In August 2009, she took on new challenges at the group´s English branch office, Allianz Insurance Plc., in London, where she accounts for the Broker & Customer Propositions area within the Market Management division.

”FIA’s International Executive MBA unveiled new horizons.  My curiosity as to new market trends within the academic and practical worlds was arisen and it motivated my overcoming of personal comfort zones. I learnt much not only during the extremely high quality level classes but also given the interchange of ideas with class group colleagues, from varied companies and fields. The most impressive experience was, by far, the trip to China. I discovered a fascinating country that even inspired me to take on mandarin lessons so as to learn more about this entirely different culture”.

Gabriele Tischler, Head of Broker & Customer Propositions, Allianz Commercial, Market Management.

gabriele.tischler@allianz.co.uk

Foi aluno da turma 22 do MBA Executivo Internacional, é formado em Física pelo IF-USP e aluno de pós-graduação strictu sensu em Administração pela FEA-USP. Iniciou sua carreira na área de TI, nos anos de 1980,  desenvolvendo sistemas para a Bolsa de Commodities e Bolsa de Valores de São Paulo.

Com 22 anos de experiência na área de TI, atuou em diversas empresas de destaque do mercado tais como Banco Itaú, Unibanco, Citibank, Rio-Sul Linhas Aéreas, Alcatel e Santa Casa de Misericórdia de São Paulo. Na PRODAM, como Assessor de Tecnologia, participou da implantação da nota fiscal eletrônica da Cidade de São Paulo. Na Secretaria de Agricultura do Estado de São Paulo, participou como consultor do Programa Estadual de Microbacias do Estado de São Paulo – financiado pelo BIRD (The World Bank Group).

Nos EUA, prestou serviços de TI para empresas como i-Cube, Razorfish, USAF e Charles Schwab. Nos últimos 2 anos é consultor de TI e de gerenciamento de projetos, além de ser professor credenciado pela FUNDAP e professor convidado do MBA Gestão Empresarial da FIA e pesquisador nas áreas de Internacionalização de Empresas, Planejamento Estratégico e Tecnologia da Informação. Autor de artigos técnicos em revistas especializadas de administração. Proferiu palestras em eventos da área de TI e do Terceiro Setor. 

”O MBA Executivo Internacional da FIA contribuiu para o meu desenvolvimento profissional e pessoal. Adicionalmente, aprendi muito ao conviver com colegas de turma vindos de áreas de atuação e experiências diferentes daquelas encontradas no meu dia-a-dia. Além disso, tive a oportunidade de observar diferentes culturas e complementar a visão internacional do curso com as viagens à Europa e aos EUA”.

Contato: ailtoncj@usp.br

Cicero foi aluno da turma 9 do MBA Executivo Internacional.

É formado em Administração de Empresas pela FASP e mestrando, também em Administração de Empresas, pela USCS, em programa de pós-graduação apoiado pela USP.

Na vida profissional, iniciou sua carreira na Logricred, onde trabalhou na área de concessão de crédito e posteriormente migrou para a área de informática, onde desenvolveu sistemas financeiros. Foi executivo no Lloyds Bank PLC em São Paulo, responsável por projetos e operações de serviços de Controladoria e RH. Na década de 1990 passou a atuar como consultor em gestão empresarial, tendo sido Managing Consultant e Principal em empresas como Gemini Consulting, PricewaterhouseCoopers e IBM Global Business Services. A partir de 2004 passou a conduzir sua empresa, Omega Consultoria de Gestão, que atua em projetos de transformação organizacional, centros de serviços compartilhados, melhoria de processos e gestão da mudança.

”O MBA Executivo Internacional da FIA fez a diferença em minha carreira de consultor, possibilitando uma visão equilibrada de teoria e prática da gestão empresarial, que se somou aos modelos e conceitos que eu havia absorvido nas empresas de consultoria onde trabalhei. Os professores foram ótimos e o método de aprendizagem foi rico em simulações, discussões de cases, e visitas a empresas ‘best in class’ no Brasil e no exterior. Também deve ser destacada a senioridade da turma 9, composta por vários executivos de primeiro escalão de importantes empresas, o que contribuiu muito para o nosso aproveitamento final e enriqueceu minha experiência de aprendizagem”.

Contato: cicero.ferreira@omegaconsultoria.com.br

Cicero Ferreira, participante da turma 9 apresentou um artigo em 28/08/09 no SEMEAD.

Resumo: O presente artigo toma como ponto de partida a revisão da literatura contemporânea sobre os centros de serviços compartilhados (CSCs) que fornecem uma solução para a falta de recursos, através do compartilhamento de recursos entre múltiplos usuários. Arranjos de serviços compartilhados estão ganhando importância na gestão pública como um meio para inovar, reduzir despesas e elevar o nível de serviço. Os objetivos da pesquisa foram investigar quais as determinantes do surgimento dos CSCs na gestão pública; quais os principais problemas em sua implantação; e quais as tendências futuras dos CSCs. A busca de respostas para estas três questões levou os autores a uma análise do estado-da-arte da publicação científica e técnica sobre o tema, bem como a analisar em profundidade o caso britânico de compartilhamento de serviços entre diferentes esferas de governo. São discutidas duas teorias para análise das experiências privada e pública com os serviços compartilhados; a teoria dos contratos relacionais e a teoria da troca social, úteis para a compreensão de relacionamentos complexos. Uma das conclusões relevantes da pesquisa é que o Brasil, embora tenha poucas experiências de serviços compartilhados no governo, poderá obter significativos benefícios financeiros e na qualidade dos serviços públicos com a utilização dos CSCs na gestão pública, em arranjos por setor de governo ou por região.

Leia o artigo completo xiisemead-cicero

Ailton Conde Jussani foi aluno da turma 22 e apresentou um artigo no XII SEMEAD em 28/08/2009.

RESUMO: A competitividade é uma das grandes questões empresariais na atualidade. O ambiente econômico exige do empresário capacidade de potencializar os recursos produtivos de que dispõe. Esta pesquisa tem como objetivo estudar a etapa de identificação de fontes externas de informação tecnológica em uma indústria de cerâmica vermelha. Inicialmente foi feita uma revisão abrangente da literatura sobre estratégia, gestão e fontes tecnológicas. Adicionalmente, fez-se uma contextualização do setor cerâmico no Brasil. A seguir, foi aplicado um estudo de caso em uma indústria de cerâmica vermelha no Estado do Piauí por meio de uma entrevista com um dos diretores da empresa. O estudo deste caso pode ser classificado como exploratório, pois aumentou a compreensão do fenômeno estudado. A pesquisa revelou a existência de baixa densidade tecnológica no setor cerâmico no Brasil. O setor da indústria de cerâmica vermelha é pouco dinâmico no que diz respeito ao desenvolvimento de novos produtos. Porém, na empresa pesquisada há uma procura em melhorar a qualidade dos produtos ofertados e em desenvolver novos processos, não somente por meio de mudanças incrementais, mas também por meio de projetos inovadores. Para obter sucesso nesta procura a empresa sistematiza a gestão de fontes externas de informação tecnológica.

Leia o artigo completo xii.semead-ailton

livro

Data prevista: 09 de Setembro de 2009, das 19:00 hs – 21:30 hs

local: Livraria Cultura do Shopping Villa Lobos

Apoio: Editora Edgard Blucher

Patrocínio: MBA Executivo Internacional

Veja mais detalhes na matéria:

alexandre baumgartt28

Participantes: João Paulo Altenfelder, ex-aluno do MBA Executivo Internacional e Prof. James Wright, coordenador do Profuturo

Revista Rural – Canal Rural

Oportunidades para sair da crise com forte crescimento e conquistando novos mercados foi o tema do seminário “Estratégias e oportunidades em tempos de crise”, promovido pelo Programa de Estudos do Futuro e MBA Executivo International da FIA (Fundação Instituto de Administração) com o apoio da Faculdade de Economia e Administração da USP.

Na abertura, o Professor James Wright da Universidade de São Paulo, lembrou que empresas como EMBRAER e a AMBEV atravessaram graves crises e emergiram com ainda mais força em seus setores. As crises da aviação nos anos 90 e após o episodio de 11 de setembro de 2001 derrubaram concorrentes como a Fairchild, a Fokker e a Bombardier; a EMBRAER sofreu, mas emergiu como a grande campeã após cada uma dessas crises.

No seminário, os trabalhos apresentados por executivos e pesquisadores da FIA mostraram que há amplas possibilidades de crescimento para propostas inovadoras e de qualidade em áreas como: incremento de sustentabilidade nos produtos e nas empresas, em produtos e serviços de qualidade que geram valor nos mercados populares, na internacionalização das empresas brasileiras, e na busca de eficiência e retenção dos talentos da “Geração Y”.

Para saber mais sobre a programação e fazer o download das apresentações, acesse o link: http://consultoriaprofuturo.com/treinamento/seminarios/

Vejam as fotos no site da FEA: http://www.fea.usp.br/noticias.php?i=277

A neutralização das emissões é uma prática cada vez mais adotada por empresas, mas esta é a primeira vez que o conceito é adotado por alunos durante um curso de MBA. A idéia partiu de um grupo de três alunos da Turma 34 do MBA Executivo Internacional, Márcia Rios, Luiz Nitschke e Rodrigo Zambon, que realizaram o trabalho de conclusão de curso com um estudo focado em indicadores de sustentabilidade. O estudo despertou o interesse, fazendo com que toda a turma aderisse à iniciativa de neutralizar as emissões de gases de efeito estufa decorrente dos deslocamentos de cada aluno para atendimento das aulas e das viagens internacionais realizadas durante curso.

Uma das entusiastas da iniciativa, a aluna Márcia Rios, descreve alguns pontos que conduziram à concepção da idéia: “Durante as discussões do nosso estudo de sustentabilidade, visualizamos a possibilidade de “zerar” a pegada de carbono causada pelos deslocamentos efetuados pelos alunos para o atendimento do curso. Faltava-nos o “como”, quando então pensamos em calcular a distância total percorrida (quase dois milhões de quilômetros!), somando-se todos os modais – aéreo e terrestre, e com base nisso, calculamos as emissões referentes aos transportes, considerando o conceito de ciclo de vida, ou seja, contabilizando os impactos ambientais das emissões atmosféricas desde a fase de extração dos recursos naturais, como petróleo, gás natural ou biomassa, de transformação em matérias-primas, como diesel, gasolina, álcool etc. e, finalmente, da etapa de uso dos combustíveis na atividade de deslocamento.”

Os alunos realizaram uma parceria com a Fundação Espaço Eco para o plantio de árvores para compensar todas as emissões calculadas. Segundo o aluno Luiz Nitschke, “a intenção foi vincular a iniciativa a uma organização de credibilidade que pudesse garantir sua execução. Assumimos o compromisso público de “limpar” o nosso rastro e deixamos nosso legado como exemplo de realização e uma possibilidade para a FIA de poder apresentar e estimular esta prática nas próximas turmas. A turma seguinte, a T35, já abraçou a idéia de dar continuidade a esta iniciativa. Geramos uma “contaminação” positiva. Citamos o apoio da Fundação Espaço Eco e agora iremos garantir o plantio das árvores típicas da Mata Atlântica para neutralizar nossas emissões.”

No último dia de aula, todos os alunos da Turma 34 realizaram uma cerimônia no pátio da instituição com professores e representantes da FIA. Foi plantado um exemplar de “Manacá da Serra”, árvore conhecida por sua característica de propiciar a regeneração de solos erodidos. Ao lado do Manacá, os alunos deixaram uma placa registrando a iniciativa e o compromisso com sua realização. Segundo Rodrigo Zambon a idéia do marco foi apoiada por toda a turma pelo teor do seu significado, que declara: “aqui ficará nosso legado e nosso convite para os líderes presentes e futuros que atuam pela sustentabilidade das suas organizações e comunidades” – uma forma de lembrar que os lucros devem ser buscados com austeridade, ética e consciência sócio-ambiental.”

A FIA manifestou-se compromissada em apoiar iniciativas semelhantes para futuras turmas e já estuda ampliar a adoção de práticas de sustentabilidade para todo o curso. Segundo o Professor  James Wright, Coordenador do curso, outras sugestões de práticas sustentáveis estão sendo encaminhadas para aprovação pelo Conselho Consultivo do MBA Executivo Internacional da FIA com a idéia de minimizar o consumo de eletricidade, papel, além da utilização de materiais recicláveis e sustentáveis pelos alunos e professores.

Este tipo de iniciativa soma-se a projetos sociais da FIA em diversas áreas, como o projeto social CAPJOVEM que apóia jovens de regiões carentes em prepararem-se para o ingresso universitário, com um atendimento integrado e taxa de sucesso superior a média dos cursinhos pagos da capital. Outra iniciativa social importante é o programa gratuito de atualização técnica para profissionais em administração que buscam uma recolocação no mercado de trabalho, e um grande projeto social desenvolvido pelos nossos ex-alunos que já habilitou mais de 1.000 gestores de organizações sociais e implantou projetos de aprimoramento gerencial em mais de 600 entidades tornando-as mais eficientes e auto-sustentáveis. Esta última experiência está sendo agora transferida para escolas e ONGs da Europa Oriental, numa exportação gratuita de know-how e tecnologia de gestão na área social.

Assim, este projeto de pegada de carbono zero vem ampliar um leque de ações sociais iniciadas já pela primeira turma do MBA Executivo Internacional que se formou em 1994, e seguramente terá um efeito muito importante e duradouro para as gerações futuras.

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“Conheça as oportunidades na área de contabilidade. Se a pessoa tem afinidade com os números, é atenta e organizada, encontra boas chances”.

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Prof. Leandro Fraga, Pesquisador do Profuturo e ex-aluno do MBA Executivo Internacional em entrevista para a rádio CBN em 25/05/2009.

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Um dos executivos, é Marcelo Zappia, ex-aluno do MBA Executivo Internacional.

Veja a matéria completa.

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Ex-aluno do MBA Executivo Internacional, turma 31

Vejam a materia completa abaixo:

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http://vocesa.abril.com.br/edicoes/0116/aberto/informado/mt_268351.shtml

Fonte: Revista Você S/A – fev/2008