Participei do MBA Executivo Internacional na turma 13, onde na época eu tinha como responsabilidade a Diretoria Administrativa da EMTEC do Brasil, antiga Basf da Amazônia, cujos ativos foram vendidos globalmente em 1997 para um grupo coreano. As principais áreas de atuação nesta função compreendiam Finanças e Controladoria, Recursos Humanos, Suprimentos, Jurídico, Informática e Serviços Gerais para todas as operações da empresa em São Paulo e Manaus. Com formação em Administração, havia desenvolvido anteriormente a minha carreira na área de Tecnologia da Informação em empresas nacionais e multinacionais atuando em atividades operacionais e gerenciais.

Devido à minha experiência predominantemente técnica identifiquei uma grande oportunidade de reciclagem e desenvolvimento, através do MBA Executivo Internacional, cujo conteúdo programático propiciava uma ampla visão em negócios e que possibilitava um melhor embasamento conceitual para suportar os desafios inerentes a Diretoria Administrativa que ocupava naquele momento. Foi exatamente o que aconteceu, pois todo o conhecimento absorvido ao longo do MBA, assim como a interação com professores e colegas viabilizaram um excelente “upgrade” pessoal e profissional, contribuindo significativamente em minha formação.

Após a conclusão do MBA fui convidado a assumir a Diretoria de Tecnologia da Informação para a América do Sul na Basf, onde desenvolvemos um modelo de gestão de TI para os dez paises da região, padronizando soluções e integrando todas as operações em linha com as recomendações da matriz na Alemanha. Após pouco mais de 3 anos deixei a Basf e ingressei na Votorantim, atuando especificamente na unidade de Celulose e Papel, onde reestruturamos todo o modelo de gestão de TI com foco total no negócio. Passados cerca de 2 anos convidaram-me a assumir a Diretoria Corporativa de Tecnologia da Informação para as empresas industriais do Grupo Votorantim, com atuação nos negócios de Cimentos, Metais, Papel e Celulose, Agronegócio, Química e Energia. Como fato relevante nesta função, cito um estudo de viabilidade e aderência de um sistema padrão de gestão integrada (ERP) para as empresas no Brasil e no exterior, visando o alinhamento e a sinergia nos processos e nas informações de negócios da organização, contribuindo para a consolidação do modelo de governança corporativa. Selecionamos e implantamos o ERP SAP em todas as unidades industriais entre Agosto / 04 e Janeiro / 07, assim como atualizamos e padronizamos toda a infra-estrutura tecnológica disponível nas unidades industriais.

Hoje são cerca de 12.000 usuários utilizando o SAP em cerca de 310 cidades no Brasil e 188 no exterior sob o mesmo modelo de gestão. A partir de janeiro de 2007, todas as áreas e pessoas de TI foram consolidados em um Centro de Competência de TI Corporativo, pois antes da implantação do SAP tínhamos equipes autônomas para cada unidade de negócio. Hoje essa equipe presta serviços para toda a organização industrial no Brasil e no exterior de forma estruturada e especializada, aplicando as melhores práticas de mercado.

Fabio Faria, Votorantim Investimentos Industriais S.A, fabio.faria@vpar.com.br