O que torna o Profuturo diferenciado é a sua forma de conduzir o trabalho. Primeiramente, buscar entender os problemas e necessidades da organização contratante para moldar o trabalho de acordo com as especialidades identificadas. Depois, cada projeto recebe uma orientação própria e estruturada segundo características particulares. Para isso, alguns passos são fundamentais:

• Elaboração e utilização de cenários em Gestão Estratégica.
• Planejamento estratégico e tecnológico.
• Previsão e avaliação de tecnologias.
• WebDelphi – identificação de tendências futuras por meio de pesquisa com especialistas.
• Análise de estruturação de modelos – técnica para estruturar uma visão de consenso sobre um problema complexo.
• Ensino à distância – modernas técnicas de treinamento desenvolvidas por professores da USP.
• Redesenho de processos, com identificação de processos críticos.