Fazer negócios como sempre fizemos (business as usual) com certeza não é sustentável. Não significa, de modo algum, afirmar que tudo que fizemos até agora está errado; significa, sim, afirmar, que nem tudo que foi feito no passado e que deu certo, continua válido hoje e para o futuro.

Para que uma atividade seja considerada sustentável ela deve atender três requisitos: ser economicamente viável, ambientalmente equilibrada e socialmente justa. Vamos analisar o pilar econômico, que é aquele que todos, supostamente, compreendem.

Se fizermos uma lista das dez principais incorporadoras do mercado imobiliário da década atual e compararmos com a mesma lista de 20 anos atrás, poucos serão os nomes que estão nas duas listas. Se estendermos o nosso período de análise para 40 anos, que é um período muito curto quando se fala em sustentabilidade econômica, é possível que essa lista se limite a uma ou duas empresas.

Sendo mais claro: a perenidade é uma consequência lógica do pilar econômico da sustentabilidade, empresas que operam apenas olhando resultados de curto prazo, não são sustentáveis sob o ponto de vista econômico, porque, provavelmente, terão vida curta. E aqui vale uma reflexão: se a expectativa de vida de um brasileiro ao nascer é de 73 anos, em média, não vejo razão para que uma empresa tenha uma expectativa de vida menor, ao contrário, haja vista que as empresas existem, ou melhor, deveriam existir para atender à sociedade, deveriam viver, no mínimo, para atender várias gerações. Sendo um pouco mais claro, acredito que uma empresa que não tem planos para se perenizar (operar por centenas de anos), não pode ser chamada de sustentável. A sustentabilidade leva à perenidade. A visão de curto prazo impede a sustentabilidade.

A preocupação com redução de custos sempre esteve na pauta de qualquer gerente minimamente competente, portanto, afirmar que uma empresa é sustentável porque tem um programa de ecoeficiência é, no mínimo, inadequado. O termo ecoeficiência se popularizou recentemente, mas economizar nas contas de água e energia elétrica, ou simplesmente não desperdiçar insumos e produtos, é apenas boa gestão.

Outra falácia é a que diz respeito ao cumprimento de leis e normas. Esse cumprimento é obrigação de todas as empresas que operam na legalidade. É verdade que cumprir esse mínimo não é uma prática universal, quando se examina todo o conjunto das empresas que operam no setor da construção civil. O grau de informalidade no nosso setor é muito significativo. Não temos dados precisos para informar quantos metros quadrados de residências, escritórios e espaços comerciais estão sendo construídos, ou reformados, este ano no nosso País, mas posso afirmar, com pequena chance de errar, que mais da metade deve estar sendo construída com algum grau de informalidade. Não há nenhuma sustentabilidade nesse fato.

Cumprir a legislação e as normas técnicas também sempre foi obrigatório, portanto, fazê-lo não caracteriza uma ação sustentável. A legislação que inova, impondo novos critérios que gerarão economias importantes de insumos e materiais pode ser adjetivada como sustentável, mas a legislação tradicional, que já esta estabelecida há muito tempo, não pode ser adjetivada como tal. O nosso setor é conservador, e não há nada de intrinsicamente errado nisso. O problema é que só conseguiremos avanços importantes na rota da sustentabilidade por meio da inovação.

Concluindo este pequeno artigo, quero destacar o seguinte conceito: melhorias contínuas em produtos e processos são ótimas e muito bem vindas; economias de toda sorte são importantes, o bolso e o planeta agradecem. Mas só rupturas importantes com a forma como fazemos negócios hoje é que permitirão a construção de uma sociedade que seja realmente sustentável para todos, ou seja, economicamente viável, ambientalmente equilibrada e socialmente justa.

Aron Zylberman é assessor da presidência da Cyrela Brazil Realty e membro da vice-presidência de Sustentabilidade do Secovi-SP.

Portal Terra: http://invertia.terra.com.br/sustentabilidade/noticias/0,,OI5763275-EI18978,00.html

Parabéns!

Prof. Alfredo Behrens, docente da Faculdade FIA e MBA Executivo Internacional

Resumo: A indústria de autopeças é citada na literatura como um setor industrial envolto em pressões de ordem competitiva de várias naturezas. Esta indústria enfrenta grandes desafios para controlar seus custos e manter sua rentabilidade, haja vista as pressões sofridas em um mercado complexo e dinâmico. O objetivo da pesquisa é identificar como a gestão de contratos dos projetos de desenvolvimento de novos produtos em uma empresa de autopeças pode contribuir a geração de valor na empresa. A pesquisa é qualitativa, baseada no método de estudo de caso único em profundidade, por meio das observações realizadas junto às áreas comerciais e de desenvolvimento de produtos de uma empresa líder mundial no fornecimento de Sistemas de Distribuição Elétricos – EDS (componentes elétricos automotivos). A coleta de dados feita por entrevista com os executivos e gerentes das áreas estudadas com base na utilização de um questionário semi-estruturado. Os resultados demonstram que em relação à gestão de contratos de novos produtos, a empresa não utiliza de forma estruturada e sistemática conceitos associados à gestão de projetos. Isto faz com que as atividades operacionais não estejam em linha aos seus objetivos estratégicos tais como: a) modelar e preparar relatórios padronizados regulares sobre a evolução dos projetos; b) estabelecer um processo formal de aprovação ao final de cada estágio de projeto; c) fortalecer o sistema integrado de mudanças do projeto, pois quando não integrada ou tratada adequadamente pode resultar em destruição do valor da empresa.

Autores: Rudolf Friedrich Fromm, Emerson Antonio Maccari, Cláudia Terezinha Kniess, Cesar Augusto Biancolino, Giovane da Costa

Download: Gestao de projetos

Esta é mais uma parceria entre alunos e orientador do MBA Executivo Internacional/FIA.

O resultado do trabalho de conclusão de curso traz conhecimento teórico e prático, além de valorizar a pesquisa acadêmica.

Parabéns a todos.

Resumo do artigo: Com a globalização dos mercados fornecedores e consumidores, juntamente com a melhoria da malha logística internacional e a facilidade do fluxo de informações em tempo real, em que por meio da rede mundial de computadores, as empresas vêm se estruturando em centros globais de manufatura. Com isso, a definição do país de localização destes centros ganhou uma relevância estratégica de grande impacto nos resultados do negócio. Nesse cenário de competitividade internacional, em que muitas vezes filiais de uma mesma empresa multinacional disputam pelos investimentos em ampliação da capacidade produtiva, é fundamental identificar os fatores de competitividade do país. O objetivo desse artigo é analisar a atual dinâmica da indústria farmacêutica, identificando os países que mais têm atraído investimento em manufatura e os principais fatores determinantes na atração de investimentos em produção de medicamentos no que os tornam atrativos e, com isso, comparar a situação do Brasil. frente a estes países com relação a estes fatores. O método utilizado foi a pesquisa qualitativa exploratória, por meio de um questionário semi-estruturado com executivos das multinacionais farmacêuticas Boehringer, Johnson & Johnson, Novartis e Wyeth para coleta dos dados primários e, por meio de consulta bibliográfica e documental para os dados secundários. O principal resultado foi a criação de uma agenda positiva para elevar o potencial de atração de investimentos do Brasil que trata trabalhando dos seguintes aspectos: a) Capacitação profissional; b) Infra-estrutura logística; c) Infra-estrutura industrial d) Aspectos regulatórios; e) Revisão da carga tributária e f) Propriedade intelectual.

Download do artigo: Competitividade

Lançada em 2009, a FUTURE é  realizada pelo Programa de Estudos do Futuro – Profuturo e tem como foco a publicação de trabalhos técnico-científicos inéditos no campo da administração, tendo como tema principal o estudo do futuro, a análise de tendências e a estratégia das organizações. Financeiramente, a revista é mantida integralmente pelos resultados das consultorias, palestras e cursos in company realizados pelo Profuturo.

Convidamos todos a acessarem os artigos da FUTURE no portal http://www.revistafuture.org . O processo de submissão de artigos científicos para as próximas publicações da revista  está aberto pelo portal, onde estão disponíveis as diretrizes para os autores. Após a realização do cadastro, o autor poderá enviar seu artigo e acompanhar o andamento do processo de submissão. Lembramos que a Future é uma revista bilíngue e poderão ser submetidos textos em português ou  inglês. No caso da submissão de textos em português, a equipe editorial da revista providenciará a tradução para o inglês dos artigos aprovados, sem ônus para os autores.

A avaliação dos artigos é feita por meio de double blind review, sendo essencial a participação de pareceristas que garantam a qualidade técnico-científica da revista.  Desta forma, o cadastro ou indicação de pareceristas também tem um papel fundamental para consolidar esta iniciativa.

Atenciosamente,

Prof. Dr. James T. C. Wright                                       Profa. Dra. Renata G. Spers

Editor-Chefe                                                                    Editora-Adjunta

A palestra ocorreu em 29 de março, às 19 horas, na FIA Butantã. A Prof.ª Tania Casao e o Prof. Silvio Santos, juntamente com dois parceiros Fernando Lenzi e Leonel Rodrigues, estarão debatendo Empreendedorismo e lançando o livro ”Talentos inovadores na empresa”.

A Associação de Ex-Alunos (AMBA FIA) é nossa parceira nesse evento.

O Evento é patrocinado pelo CIEE e a Palestra e o Livro são absolutamente gratuitos. Portanto, não perca tempo e se inscreva o quanto antes, pois as vagas são muito concorridas e se esgotam rapidamente. Fique à vontade para compartilhar este convite com seus amigos e colegas de trabalho (especialmente Vendas e Marketing).

Clique no link abaixo para fazer a inscrição: http://www.ciee.org.br/portal/apoio/eventos_opdig/novo_evento.asp?data=10/4/2012

José Ricardo Noronha
www.josericardonoronha.com.br

]]> http://consultoriaprofuturo.com/palestra-e-livro-gratuitos-vendedores-vencedores-no-ciee/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/lancamento-de-livro-os-50-mais-importantes-livros-em-sustentabilidade/ http://consultoriaprofuturo.com/lancamento-de-livro-os-50-mais-importantes-livros-em-sustentabilidade/#comments Mon, 12 Mar 2012 15:33:47 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=3918 O lançamento do livro em português (originalmente pela Universidade de Cambridge) foi realizado em 12/03/2012. Composto por uma resenha dos 50 livros mais importantes lançados de 1949 até 2008 que tratam do tema da sustentabilidade.

Este livro foi organizado pelo Instituto Jatobás, no qual nosso ex-aluno do MBA Executivo Internacional, Luiz Alexandre Mucerino é voluntário.

Leia seu artigo recem publicado online in Wiley Online Library: AB Business Research at TIBR

Alfredo Behrens é PhD  pela Universidade de Cambridge e Professor of Global Leadership na Faculdade FIA, onde leciona nos MBAs e na graduação. Seu livro mais recente é ”Fuzilar Heróis e Premiar Covardes, o caminho certo para o desastre organizacional”.

A Revista Future é um journal bilíngue e semestral, pertencente a lista Qualis-Capes, criado em 2009 por professores da Universidade de São Paulo e pesquisadores do Programa de Estudos do Futuro (PROFUTURO-FIA). A missão do periódico é divulgar trabalhos técnico-científicos, tendo como tema principal estudos do futuro, análise de tendências, estratégia das organizações e o futuro das cidades. Poderão ser submetidos textos inéditos em português, inglês e espanhol – a equipe editorial da revista providenciará a traduções, sem ônus para os autores.

Para viabilizarmos a publicação bilíngue até final de junho/2012, solicitamos o envio do artigo até 30/abril, através do site http://www.revistafuture.org. Mais informações sobre as regras de submissão encontram-se disponíveis no site e no documento anexo.

Ficaremos honrados com a publicação de um paper de sua autoria e solicitamos que os interessados entrem em contato com André de Azevedo (andre.azevedo@fia.com.br), assistente editorial da Revista.

Agradecemos a divulgação da Revista Future e deste Call for Papers em sua instituição de ensino/pesquisa.

Em seu novo livro o Professor Alfredo Behrens propõe uma reflexão sobre os conceitos de liderança e gestão no universo corporativo da América Latina.

Suzy Welch, ex-Jefa Editorial de la Revista Harvard Business Review: considera el libro: inovador y fascinante.

Alfredo Behrens é Ph.D. pela Universidade de Cambridge e estudioso do conflito entre culturas nacionais e administrativas. Sobre este tema também publicou livro pela editora da Universidade de Stanford Culture and Management in the Americas, também disponível pela Saraiva. Pode ser contatado pelo alfredobehrens@gmail.com. É Professor da Faculdade FIA de Administração e Negócios. É palestrante da Palavra Speakers Bureau (www.palavra.com).

Entrevista realizada com Lucila Pinto que será divulgada em dezembro no programa Plano de Voo da ManagementTV, HSM.

http://0800alfredo.posterous.com/os-melhores-lideres-tem-metas-transcendentais

]]> http://consultoriaprofuturo.com/lancamento-do-livro-fuzilar-herois-e-premiar-covardes-no-auditorio-do-instituto-cervantes-de-sao-paulo/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/a-curva-de-concessoes-rodoviarias-aprendizagem-abre-caminhos-para-concessoes-em-outros-setores/ http://consultoriaprofuturo.com/a-curva-de-concessoes-rodoviarias-aprendizagem-abre-caminhos-para-concessoes-em-outros-setores/#comments Mon, 24 Oct 2011 14:51:16 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=3531 Artigo apresentado no 7º Congresso Brasileiro de Rodovias & Concessões, 2011

local: Foz do Iguaçú

RESUMO

A análise da evolução dos custos operacionais de Concessionárias Rodoviárias no Estado de São Paulo e de Concessionárias Rodoviárias Federais mostra que houve um processo de aprendizagem e ganho de eficiência por parte dessas empresas. Comprovada a influencia do efeito aprendizagem na redução dos custos de concessionárias rodoviárias, este estudo considera o impacto potencial do efeito aprendizagem em outros modelos de concessão, como o aeroportuário, cujo processo de privatização deve começar em 2012. O resultado  aponta para a  oportunidade de  uma acelerada redução nos custos operacionais a partir da privatização. A sociedade tende a se beneficiar destes estudos sobre aprendizagem, pois a partir deles pode-se aprimorar  contratos de concessão que estimulem os esforços explícitos de redução de custos e contribuam  para a modicidade das  tarifas e crescimento do setor.

Palavras-chaves: transportes rodoviários; aeroportos; custos operacionais; produtividade; curva de aprendizagem.

Leia o artigo completo: ABCR2011

Nesta edição, contamos com um artigo elaborado por Aluisio Broering Mambrini, Seiji Cintho, Erni Dattein Dattein,  Jorge Antonio Arias Medina, (ex-alunos do MBA Executivo Internacional) e seu orientador Emerson Antonio Maccari.

Clique aqui para acessar o artigo: CULTURA INOVADORA NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

Argumenta que o fatalismo presente nas favelas da mata atlântica fluminense poderia ser responsável pelo maior número de fatalidades nelas,  para a mesma intensidade de chuva, do que na região da mata atlântica de Santa Catarina, onde a população apresenta maior grau de autonomia individual. É recomendado que se distribuíssem verbas de prevenção e mitigação de catástrofes naturais não apenas em função do risco natural mas também levando em conta a relutância da população em tomar conta do seu destino.

Premiado no IV Simposio Internacional de Climatologia em João Pessoa, 19 de outubro de 2011.

Autores: Ana Lucia Frony de Macêdo, Alfredo Behrens, Angela Ruiz

Carta: Carta_Premiacao

Download: XIVSemead_Cenarios2020

]]> http://consultoriaprofuturo.com/trabalho-com-a-participacao-do-prof-james-wright-apresentado-no-xiv-semead-e-premiado/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/vagas-garantidas/ http://consultoriaprofuturo.com/vagas-garantidas/#comments Sun, 02 Oct 2011 20:48:03 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=3859 As forças das antigas e novas carreiras. Consultores apontam profissões hoje em destaque e outras que prometem despontar.

Leia a matéria completa: Carreiras

Veiculo: O Estado de S. Paulo – SP

Saiba mais com a nova publicação do Prof. Dr. Alfredo Behrens !

Outras notícias: 

A Future é realizada pelo Programa de Estudos do Futuro – Profuturo e tem como foco a publicação de trabalhos técnico-científicos, inéditos no campo da administração, tendo como tema principal o estudo do futuro, a análise de tendências e a estratégia das organizações.

Também anunciamos que está aberto o processo de submissão de artigos científicos para as próximas publicações da revista. As submissões são feitas no  site http://revistafuture.org/index.php/FSRJ/index, onde estão disponíveis as diretrizes para os autores. Após a realização do cadastro, o autor poderá enviar seu artigo e acompanhar o andamento do processo de submissão.

Lembramos que a Future é uma revista bilíngüe e poderão ser submetidos textos em português ou  inglês. No caso da submissão de textos em português, a equipe editorial da revista providenciará a tradução para o inglês, sem ônus para os autores.

A avaliação dos artigos é feita por meio do double blind review, sendo essencial a participação de pareceristas que garantam a qualidade técnico-científica da revista.  Desta forma, o cadastro ou indicação de pareceristas também tem um papel fundamental para consolidar esta iniciativa, cujo objetivo é desenvolver e disseminar o conhecimento sobre estudos do futuro e estratégia. Aos interessados, solicitamos que encaminhem um email para ivanaf@fia.com.br

Aguardamos sua visita ao site da revista e o cadastro na área “Register” – cadastro de leitores, autores e pareceristas. Estaremos à disposição para quaisquer esclarecimentos.

Desejamos a todos uma ótima leitura e pedimos gentilmente que divulguem a Future em sua instituição e junto a seus contatos acadêmicos e profissionais.

*Por James Wright

Nos últimos anos o Governo tem colocado em vigor uma política de incentivos e renúncia fiscal em estímulo à venda de motocicletas, que atingiram 1,8 milhões de unidades vendidas em 2010. Esta é uma política equivocada, que anda na contramão do bem estar ambiental, da saúde, da segurança e da competitividade do País. Além do custo social e econômico desta política, perde-se uma oportunidade de ouro para estimular o empreendedorismo local e o surgimento de tecnologia nacional numa nova área de negócios, pois nosso Governo não sabe pensar o futuro; só toma medidas politicamente convenientes, sem saber avaliar conseqüências e oportunidades de médio e longo prazo. Incentivar motocicletas e ‘’scooters” elétricas seria uma opção muito mais inteligente e alinhada com as necessidades futuras de nossas cidades.

Motocicletas convencionais de pequeno porte movidas a gasolina normalmente poluem mais do que o dobro de um automóvel, de acordo com estudos da Cetesb. Contribuem assim para agravar a poluição atmosférica nas grandes cidades, agravando doenças respiratórias que causam perda de dias de trabalho, gastos em hospitais públicos, aposentadorias precoces e sofrimento humano.

No Brasil as motos estão envolvidas em 25% dos acidentes fatais, segundo dados do Ministério da Justiça. A taxa de óbitos em acidentes com motocicletas subiu 83% entre 2002 e 2006; é uma epidemia que está dizimando a nossa juventude. Mata em especial os ”motoboys”, na sua maioria jovens trabalhadores que se esforçam para ganhar o dia entregando encomendas pela cidade, arriscando suas vidas em uma corrida frenética todo dia. Como rodam em média mais de 200 km por dia, um veículo deste gera cerca de cerca de oito vezes mais poluição atmosférica do que um carro de passeio que rode 50 km por dia!

Um acidente gera custos de atendimento emergencial, internação hospitalar, perda de rendimentos e custos previdenciários. A sociedade perde ainda com o desperdício de todo o potencial produtivo daquele jovem trabalhador, e a sua família sofre a perda de um ente querido. Nas grandes metrópoles, o corpo do motoqueiro estendido no chão gera, além do custo direto de atendimento medico e hospitalar, filas e engarrafamentos de vários quilômetros, em muitos casos com duração de uma hora ou mais. O engarrafamento e a lentidão do transito geram mais consumo de combustível nos carros parados, horas de trabalho perdidas e ainda mais poluição atmosférica dos automóveis parados. Esta triste combinação de efeitos resulta em custos elevados para a sociedade, tanto em custos econômicos diretos como indiretos.

Mas há soluções, desde que olhemos para o futuro e analisemos erros e acertos dos outros. Estávamos na China em 2007, em plena viagem de estudos com executivos brasileiros, quando o governo proibiu peremptoriamente a circulação de motos movidas a gasolina nas cidades de Beijing, Shanghai e Guangzhou. A medida autoritária criou grandes transtornos para milhões de usuários de motos, que de imediato tiveram que reverter para o deficiente sistema de transporte público urbano. Mas já nas viagens de estudos de 2009 e 2010, nos deparamos com milhões de pequenas motos e ”Scooters” elétricas, circulando de maneira silenciosa e segura, a velocidades de 30 a 40 km por hora. São produzidas por empresas chinesas, a preços populares, e criaram toda uma nova área de negócios para empresários locais, que venderam algo como 20 milhões de unidades no ano passado. Melhor ainda, em 2010 a poluição atmosférica estava sensivelmente menor, em todas estas cidades, não só em Beijing, sede das olimpíadas, mas também em Shanghai e Guangzhou. Nesta última, o governo municipal anunciou uma redução de 40% nos acidentes de transito!

No Brasil, podemos aprender com esta experiência. Podemos evitar medidas autoritárias que causem prejuízos para o público e para as indústrias estabelecidas, mas se tivermos uma visão abrangente de planejamento para criar o futuro, podemos criar políticas que induzam ao desenvolvimento na direção desejada. Basta sair da contramão em que o governo se colocou, e criar uma legislação com impostos crescentes nos próximos 5 anos sobre o registro e circulação destes veículos poluidores e perigosos, e em paralelo criar fortes incentivos para o desenvolvimento tecnológico e o uso de motocicletas elétricas, com velocidade limitada a cerca de 50 km por hora. Os impostos crescentes permitem recuperar seus custos incorridos pelo conjunto da sociedade, e os incentivos induziriam a oferta e a compra de uma nova geração de motos elétricas. As motos esportivas, de maior porte e custo mais elevado, poderão incorporar equipamentos antipoluição mais sofisticados e caros, similar ao dos automóveis, e coerentemente com seu maior porte, deverão submeter-se no transito às mesmas regras dos automóveis, tornando-se assim mais seguras.

O resultado desta nova política será o surgimento de uma indústria local de veículos elétricos simples, que trará uma oportunidade única de desenvolver este setor sob novo paradigma tecnológico, ainda não dominado pelas grandes empresas internacionais. Com sua matriz energética com forte participação hidrelétrica, grandes conglomerados urbanos, novas tecnologias de redes inteligentes e uma população que carece de transporte individual de custo accessível, o Brasil é o país ideal para ser o líder mundial nesta área, mas já estamos deixando escapar mais esta oportunidade.

Poderíamos ter daqui a 5 anos um cenário de cidades com atmosfera menos poluída, menos barulho e stress, mais segurança para a população, e forte redução dos custos sociais do uso de motos. Teríamos novas indústrias nacionais de motocicletas elétricas, baterias e peças adequadas ao nosso contexto, disputando um novo mercado global em condições mais favoráveis. Desenvolver a tecnologia de pequenas motos elétricas será mais accessível aos novos empreendedores brasileiros do que competir no sofisticado mercado global de automóveis. É a chamada ”Estratégia do Oceano Azul” aplicada à política pública; encontrar e oportunidades de atuar de maneira inovadora em novos espaços competitivos não disputados. Para isso, nossos governantes precisam aprender a prospectar o futuro, analisar tendências sociais e tecnológicas, formular cenários alternativos e avaliar e selecionar as políticas mais eficazes.

* James Wright é coordenador do Programa de Estudos do Futuro e do MBA Executivo Internacional da FIA – Fundação Instituto de Administração.

Rússia: A Longa Transição 

No evento foi realizada uma palestra com os autores: Lenina Pomeranz, Angelo Segrillo, Giorgio Schutte, Gabriel Adams e André Pineli (org.).

* O IPEA convidou especialistas de formação na Rússia, Holanda e Brasil para realizarem uma radiografia das transformações econômicas e políticas na Rússia pós-soviética no livro “Uma Longa Transição: vinte anos de transformações na Rússia” em lançamento.

Contato: Adriana Vargas de Castilho, Secretária Diretoria (IRI / GACint), Universidade São Paulo, (11) 3091-1898

O China-Brazil Update é uma publicação trimestral e trilíngue com o objetivo  de divulgar iniciativas desenvolvidas por diversas instituições no Brasil e na China, reunindo, sob a ótica empresarial, os principais dados e fatos da agenda econômica bilateral.

Destaques desta edição:

Balanços da Missão da Presidente Dilma Rousseff à China, na visão do CEBC, MRE, MDIC, Apex-Brasil e CNI

Entrevistas com o Embaixador do Brasil na China, Clodoaldo Hugueney, e com Zhu Quingquiao, da Embaixada da China no Brasil

Updates empresariais e institucionais do último trimestre

Comércio Bilateral: mudanças expressivas deverão estar atreladas ao ciclo de investimentos

Acesse aqui a publicação ou faça o download: China_Brazil_2

Veja a apresentação do artigo elaborado pelos Profs. Daniel Estima de Carvalho, Leandro Fraga Guimarães e James T. C. Wright na oitava Conferência Internacional sobre Sistemas de Informação e Gestão de Tecnologia – CONTECSI

Um evento inovador, com foco em Sistemas de Informação, Tecnologia da Informação e Ciência da Informação sob uma visão multidisciplinar. 

O objetivo é discutir os efeitos da Tecnologia da Informação, Sistemas de Informação e Ciência da Informação nas organizações e na sociedade como um todo, reunindo uma comunidade em constante busca por respostas para enfrentar os desafios nunca parando na área. 

Clique aqui para download: 8th_Contecsi

”Prof. Alfredo Behren’s very engaging book on management in Latin America is now available also in e book format. Alfredo is one of FIA’s very creative faculty, who brings many diferent insights into management issues.  Check it out ! ” Prof. James T C Wright, Director of International MBA (FIA Business School)

Product Description

”Highly engaging, exciting and thought provoking…Professor Alfredo’s mode of inquiry is unique and the style of presentation has a rhythmic flow… The distilled wisdom derived from the study of great heroes of South America has many pertinent lessons for corporate leaders. I highly recommend this book to corporate leaders, educators and scholars” Dr P. Singh, Professor of Eminence, MDI-Gurgaon, India.

”Professor Behrens has collected a series of excellent lessons from Latin American leaders and presented them in an engaging dialogue style. The insights he develops will be applicable to those interested in leadership across the globe. Whether you’re interested in the leadership legacy of Latin America or leadership in general, Shooting Heroes will deepen your leadership understanding.” James Clawson, Johnson & Higgins Professor of Leadership and Organizational Behavior, The Darden School, University of Virginia.

”Shooting Heroes is more than an important Latin American book; it is a refreshing take on leadership that will be relevant across the globe. Behrens’s authentic dialogue carries the reader through the rich legacy of the Latino gauchos, a legacy ripe with lessons that any modern manager will want to put to use immediately.” Suzy Welch Former Editor-in-Chief of Harvard Business Review and Co-author of “Winning”, with Jack Welch.

In this book I call foreign subsidiaries in Latin America by the name of saladeros.

”At saladeros people are sapped of their energy, of their will, of their desire to become; there, all creativity is beaten off them until mediocrity is installed through conformity. This is why I have called such places saladeros, places where people jerked beef while they unwittingly salted themselves out of life in the process. The preserving technology may have changed, but the slow kill process has not.”

This is a story on Latin American autochthonous leadership and management told through two gaucho protagonists, Martin Fierro and Don Segundo Sombra. The story is grounded on real 19th century popular revolts across Latin America because they allow drawing lessons on how people were led and managed effectively before American Scientific Management took over business schools and practice there.

The core purpose of the book lies in showing how the culture of the people of this region of the World shapes their expectations as to how they wish to be treated at work. The need for a better tuning of leadership and management theory and practice to the people is signalled by the increasing amounts of grassroot political leaders that have sprung up in the region in the last decade: Brazil´s Lula, Venezuela´s Chavez, Bolivia´s Evo Morales, Peru´s Umala, Paraguay´s Lugo, Uruguay´s Mujica and others. In voting for unfashionable political leaders the people are also telling us they do not like being managed like if they were foreigners in their own land.

The increased pressure for more culture-friendly management techniques and more appropriate leadership styles is the likely shade of the next stage of the expanding politician and business change wave.

The book reveals effective leadership and organizational traits which have been long neglected by North and South American business schools. It informs in an enticing manner, through a dialogue between the two gauchos while riding on horseback from the Southern Pampas to Northern Mexico.

Click here to watch his interview at iEco

Leia o artigo onde os autores sugerem que a cultura mais fatalista do carioca exposto a riscos tomem menos medidas preventivas mais tarde do que populações com características mais empreendedoras, como a de Santa Catarina. Isto conduz a menor proteção dos individuos e a um maior numero de mortes. Clique aqui: Rainstorms in Brazil

INTRODUCTION

Income, geography and institutions are believed to mostly account for the casualties arising from natural disasters (Kahn, 2003). This paper argues that culture shapes people´s attitudes to natural disasters as well as the efficacy of the institutions they entrust to prevent and mitigate the effect of disasters.

Brazil is a country with a strong national identity is large enough to display a variety of sub-cultures partly as a consequence of the diversity of the immigration currents that contributed to its current 190 million population stock. This work assesses two similar rainfall cases in 2011 and measures the casualties in two geographically separated population areas, with similar terrain morphology in the continent;   assesses their different cultural background through meta-analysis of the literature and by interpreting the victims’ spontaneous statements on a facility provided in Facebook by Climatempo, Brazil´s largest commercial weather forecasting corporation. The analysis suggests that funding for storm readiness should be apportioned by the people´s cultural disposition to take charge rather than only by degree exposure to natural risk, because different peoples respond differently to the same events.

Willingness to face natural events and their consequences stem from people´s culture. Culture is slow to change but once its role is identified the adequate amount of resources to counteract negative attitudes can be ascertained.

Cultures which favor a perception that the control of people´s destiny is in their hands pay more attention to weather forecasts, build better refuges and resort to them in timely fashion (Sims & Baumann, 1972). Other cultures, the fatalist prominent among them, favor perceptions in which people´s lives are at the mercy of events beyond their control and they do not feel as guilty about the consequences of not taking prevention measures.

Brazilian landslides and flooding during rainy seasons are common. During January 2011 two severe rainstorm episodes took place in developed urban tropical areas, causing landslides and floods during the night. The differences in the reactions of these two populated areas are analyzed here from the perspective of their spontaneous messages on Facebook.

Nova Friburgo, Rio de Janeiro state, is Cfb climate in the Köppen[i] classification, and is about 1000 kilometers NE of (continental) Florianopolis, Santa Catarina state, Cfa climate. Both are built on the steep sloped mountain range called Serra do Mar, along the Atlantic Ocean.

Social networks provided an important resonance box to the victims’ plight. A partnership between climatempo.com.br, the largest weather information provider in Brazil and Facebook.com created a space to post messages which provided the data for a cultural assessment of the differences in attitudes to severe storms and their consequences.

A Gestão da Amazônia: Ações Empresariais, Políticas Públicas, Estudos e Propostas 

contato: mudarfuturo@usp.br

Atualmente, o Brasil tem sido um país exportador de commodities. Mas não consegue ter o mesmo desempenho em outros tipos de mercados. De acordo com o Prof. Paulo Feldmann, da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (USP), para que o País vire o jogo, é preciso que os micro e pequenos empresários tracem metas em conjunto. “Para competir fortemente no mercado internacional, precisamos de um modelo como o da Itália, que prevê a união entre os pequenos empresários”, diz ele.

Segundo o professor, com passagens como executivo por empresas como a Microsoft, Ernest & Young e Sabesp, o fato de o brasileiro não se unir com seus concorrentes é cultural. ”O empresário brasileiro enxerga seu concorrente como um inimigo a ser aniquilado”, discursa. Para Feldmann, autor do livro Empresas Latino Americanas: oportunidades e ameaças no mundo global (Atlas) é preciso também medidas do governo para valorizar o intercâmbio entre empresas e universidades, assim como a formação de novos empreendedores.

Como o senhor classificaria a competitividade do Brasil atualmente no mercado internacional?

A grande questão é que o Brasil às vezes é competitivo em um determinado momento porque existe uma conjuntura internacional que o favorece. Ou seja, nós tivemos um cenário internacional nos últimos anos que favoreceu muito a compra de commodities, e o País, que é um grande produtor desses bens, foi beneficiado. A China, especialmente, para o seu crescimento, precisou muito de commodities. Comprou minério de ferro, soja, produtos agrícolas, e viu o Brasil como um grande supridor seu desses produtos. Tanto é que de tudo que nós exportamos para a China nestes dez primeiros meses do ano, 97% foram commodities. Ou seja, 3% apenas de produtos industrializados. Isso não é bom para a economia brasileira. Então você pergunta: o Brasil é competitivo? É, mas não adianta apresentarmos uma competitividade desse tipo porque quando o preço das commodities cair, o que não vai demorar, teremos problemas. O preço das commodities é estabelecido em bolsas internacionais, oscila muito e, principalmente, sempre aparece um novo país produzindo aquela matéria prima e mexendo com o mercado. Veja o café, por exemplo. O Brasil é um grande produtor, mas atualmente ele não tem todo este mercado, porque há sempre uma nova nação asiática ou africana na concorrência.

O que significa então um país ser competitivo, mas de forma sustentável?

Significa o país produzir bens industrializados e, de preferência, com alto conteúdo tecnológico. Aí ele não é imitado facilmente. Este é o caso de Estados Unidos, Alemanha e Japão. Se formos ver a pauta de exportação dessas nações, veremos que eles exportam produtos industrializados e com alto conteúdo tecnológico. Inclusive a China. Se verificarmos o que os chineses vendem para o Brasil, concluiremos que 85% são produtos industrializados. Ela compra commodities e vende produtos industrializados. O que eu acho interessante nessa história toda é que ninguém critica essa questão, porque isso também é uma forma de colonialismo. Anos atrás, quando tínhamos esse tipo de relação com os Estados Unidos, falavam que eles eram os colonizadores e nós, a colônia. Não sei por que agora não falam isso da China. E esta situação não é boa para o Brasil, pois na hora que a China tiver uma crise, seremos afetados.

Claro que existem pessoas que criticam o que estou dizendo. Afirmam que não é assim, que não estamos exportando produtos industrializados porque o real está muito valorizado e com isso nós perdemos a competitividade da indústria. Mas não acredito que seja verdade. Realmente o real está valorizado, entretanto, mesmo com uma desvalorização da moeda, que talvez aconteça, nossa indústria deixou de ser competitiva há muito tempo e não vamos conseguir recuperar essa competitividade com muita facilidade. E, existe um problema sério hoje na economia mundial, que é o fato de que tanto as moedas dos Estados Unidos quanto a da China estarem bastante desvalorizadas. É interessante isso porque a China adota o mesmo modelo de imperialismo e colonização que os Estados Unidos adotaram. Acho que essa situação toda é bastante delicada e complicada para o Brasil e que o próximo governo terá de tomar uma atitude firme.

Quais devem ser os pontos fundamentais na agenda do novo governo para que o País consiga avançar no mix do comércio internacional?

O Brasil é um país com muita sorte por ser dotado de inúmeros recursos naturais. Temos um potencial enorme nesta área, mas, ela é muito delicada e perigosa. Assim, também temos de ser bons em outros setores que não sejam apenas as de commodities de baixa tecnologia. Em primeiro lugar, acho que hoje temos de adotar um modelo de desenvolvimento bastante diferente. Como disse, os países que se destacam são aqueles altamente produtores de tecnologia. Porém, quem produz esses bens? São as grandes empresas, e estudos mostram que a produção de tecnologia no mundo está fortemente centrada e baseada nelas. Se formos verificar, em países como os EUA, a produção de tecnologia é feita por algumas poucas grandes corporações. Bom, aí vamos ver quais são as nossas grandes empresas e descobrimos que nós não as temos. O melhor ranking das grandes empresas do mundo é o da revista Forbes que, na edição deste ano, mostrou a lista de 2009. Nela, entre as duas mil maiores do mundo, só havia 33 brasileiras, o que dá 1,6%. É muito pouco. As 33 nacionais, exceto a Embraer, que é a única de um setor de alta tecnologia, ou são do setor de serviços, ou bancos, ou produtoras de commodities. E há um agravante: este número vem caindo ano após ano.

Como voltar a crescer neste ranking?

Qual o outro modelo que existe? É um tipo bem diferente, que tem sido adotado por alguns países. A Itália é um exemplo disso. Ela também não tem grandes nomes na relação das duas mil maiores. Porém, a economia italiana é fortemente baseada na micro e pequena empresa, e o país é a quinta potência mundial. Outra nação onde a micro e pequena empresa é forte geradora de tecnologia é Israel, que é um dos países que mais geram tecnologia no mundo, fortemente baseado nessas companhias.

Creio que nós temos um potencial enorme no Brasil. De seis milhões de empresas oficiais, segundo o SEBRAE, 99% delas são micro e pequenas. Essas companhias são responsáveis por 53% dos empregos no Brasil, o que é um número importante. O que me chama a atenção, porém, é a participação no PIB, que é muito pequena. As micro e pequenas empresas respondem por cerca de 20% do PIB brasileiro. Na Itália, este número passa de 50%, e na Espanha, é 55%.

O caminho então é aumentar esse índice?

Sim. É isso que tem que mudar. A chave do crescimento brasileiro, na minha opinião, deveria ser o apoio e o fomento à micro e pequena empresa. Acho que já perdemos a corrida da grande empresa, nessa área não dá mais. Então, vamos centrar para um modelo baseado na micro e pequena empresa.

A presidente eleita Dilma Rousseff tem dito que só vai criar um único ministério novo, que será o da Micro e Pequena Empresa. Ótimo. Significa que ela vai dar prioridade para este assunto. Acho excelente e auspicioso, porque necessitamos de um modelo de desenvolvimento nesta linha, deveríamos conhecer o modelo italiano.

E como fazer para que consigamos atingir esta meta?

Ainda falta muita coisa. Por que a Itália consegue se destacar? Ela tem uma coisa muito simples que, por incrível que pareça, não conseguimos imitar aqui no Brasil. Já foi tentado e não deu certo. Trata-se da união entre empresas. A coisa mais comum na Itália são as micro empresas se unirem, criarem cooperativas destinadas a exportar. Elas geram associações para exportação, pesquisas, e outras coisas. Cada uma das micro empresas coloca um pouco de dinheiro para a associação fazer a pesquisa para ela. É o caso dos setores de moda, vestuário, calçado, azulejo. São áreas nas quais a Itália é campeã mundial, exatamente por causa deste modelo. Para a criação de marca, por exemplo, isso também funciona. A Benetton é formada por uma série de micro empresas, que se juntaram todas sob o mesmo guarda-chuva.

E por que no Brasil não se faz isso?

Por uma questão cultural. A América Latina é um continente difícil. Veja só quantos anos o mundo demorou para perceber o Brasil. Há 20 anos, um grupo de pesquisadores norte-americanos veio para cá a fim de estudar o modelo de gestão da AL, e lançaram um livro chamado Arando o mar. Uma das conclusões apresentadas na obra mostra que o empresário latino-americano não se une nunca com o seu concorrente, em hipótese alguma. Ele enxerga nele um inimigo que tem de ser aniquilado. Não admite se unir com ele para nada, a não ser fazer lobby junto ao governo. Trata-se de uma questão cultural dificílima de ser resolvida, mas tem que ser superada de alguma forma. Talvez com incentivos governamentais para a união de empresas ou criação de consórcios de companhias com apoio fiscal. Coisas desse tipo têm de ser feitas. As empresas brasileiras precisam se unir senão não vão conseguir entrar no mercado internacional, nem pesquisar e criar tecnologia. Temos muito espaço para crescer.

E quanto à capacitação do micro empresário?

O problema é que o modelo do Sebrae está defasado. O Brasil se baseou muito nele e não está atendendo ao que precisamos. Este tipo de abordagem, baseada na iniciativa do empresário bater na porta do Sebrae para fazer curso da sua área não funciona. Primeiro, porque o micro empresário nem sabe que existe o Sebrae. Segundo, não sabe onde ele fica.  Terceiro, não sabe como chegar lá. E quarto, não tem dinheiro para pagar o curso. Precisamos de uma mudança radical na nossa educação. O ensino médio brasileiro deveria ter cadeiras obrigatórias de gestão de empresas. Este tema é tão importante que deveria ser quase como o ensino de matemática e física. Deveriam haver muitas disciplinas para formar o futuro empreendedor. Mesmo com o fato de muitos brasileiros não cursarem o ensino médio, acho que melhoraria bem o atual panorama. Todos os setores precisam de gestão. Mas acho que o Sebrae deveria ser fortemente baseado em cursos gratuitos para apoiar a microempresa.

De que forma o senhor acha que a atual guerra cambial pode influenciar no desenvolvimento País nos próximos anos?

Os principais problemas atualmente caem na mesma vala: ninguém acata os entraves que acontecem no mundo. Está cada um preocupado apenas com os seus problemas. Por isso a reunião do G20 não chegou a lugar nenhum. Acho que a solução seria a criação de organismos internacionais aos quais os países estivessem dispostos a acatar. Teríamos que ter um Banco Central Mundial. Mas a criação de organismos mundiais é dificílima.

De que forma o Brasil pode aproveitar a Amazônia para desenvolver sua economia e gerar inovações e novas tecnologias?

Nós temos uma oportunidade enorme à nossa frente, que é a Amazônia. Grandes economistas, atualmente, apontam para o fato de que as mudanças tecnológicas são aquelas que norteiam e irão nortear a economia e a sociedade.  Eles mostram que tecnologias como informática, automóveis, eletricidade e outras foram as propulsoras de mudanças radicais em todas as esferas, ao longo dos anos. As próximas tecnologias a fazer isso serão a genética e a biotecnologia. Como que trabalham esses laboratórios e empresas das áreas? Elas fazem pesquisas em plantas. Atualmente, mais de 80% de todos os remédios do mundo tiveram os seus princípios ativos descobertos por meio de plantas. E onde estão elas? Na Amazônia. Enquanto isso, os laboratórios estão nos EUA e Europa. Ou seja, eles chegam aqui, colhem as plantas, fabricam os remédios e nós depois vamos comprá-los sem ganhar nada. Precisamos proteger a Amazônia e fazer com que a utilização de recursos dela seja remunerada. Quem fizer pesquisa aqui deve nos pagar muito bem. Um pesquisador importante disse que a Amazônia pode ser a Opep dos países da América do Sul justamente pela sua riqueza. Além de protegê-la nós deveríamos incentivar nosso setor de biotecnologia e genética.

Qual o papel da universidade nesse processo?

O estudo que citei sobre a gestão no Brasil mostrou também que a relação entre universidade e empresas é péssima. Isso é um problema sério. Na América Latina, o acadêmico que tem relações com empresas é considerado um mercenário. Por outro lado, nas companhias, a pessoa que tem relação com as universidades é taxado de forma preconceituosa de acadêmico. É outro problema cultural. Questões como esta precisam de um empurrão do governo, que deveria criar programas para fomentar a relação entre empresa e universidade. Ou seja, a companhia que emprega professores tem abatimento no Imposto de Renda. Por outro lado, a universidade que atua em parceria com empresas vai ser valorizada na hora da avaliação da Capes, que atualmente não leva em conta a atividade empresarial dos funcionários das universidades. Outro ponto importante é que devemos incentivar muito a formação de engenheiros no Brasil. O número de profissionais desse tipo formados no País atualmente é ridiculamente baixo, o que é uma das razões para sermos tão atrasados do ponto de vista tecnológico atualmente. Formamos 30 mil engenheiros por ano, enquanto a China forma 400 mil.

Que conselho de gestão o senhor daria para as empresas brasileiras se tornarem mais aptas a competirem no cenário internacional?

Acho que os nossos executivos precisam começar a olhar para os seus concorrentes de uma forma diferente. Enxergá-los também como eventualmente colaboradores e aliados, a fim de atingir sonhos que são muito difíceis de alguém conseguir sozinho. Atividades como exportação e investimento em pesquisa são áreas que duas empresas juntas eventualmente conseguem desbravar com mais facilidade. Nos EUA, as grandes companhias se unem frequentemente. Aqui isso é muito raro. Acho também que os executivos nacionais deveriam pleitear uma mudança nas leis brasileiras para que haja algum tipo de restrição para empresas internacionais atuarem no País. Creio que o Brasil seja a única nação do mundo que não tem restrição alguma quanto a isso, o que prejudica a competitividade dos nossos empresários com os estrangeiros.

Pesquisas recentes da FIA (Fundação Instituto de Administração) mostram que 98% das pessoas que ocupam posições que exigem 3° grau não têm consciência do seu projeto profissional. Muitos ainda não se atentaram às mudanças mercadológicas. Hoje somos donos de nossas carreiras e não mais as companhias. As demandas são outras, de acordo com a Prof. Tania Casado, psicóloga, mestre e doutora em Administração pela Universidade de São Paulo e coordenadora do Curso de Especialização em Aconselhamento de Carreiras da FIA, que nesta entrevista dá dicas importantes para se atingir satisfação no trabalho.

Por que as pessoas não costumam planejar suas carreiras?

Hoje, apesar de as pessoas se preocuparem mais, ainda não estão acostumadas a planejar suas carreiras. Isso se deve a heranças do passado: o empregado sempre deixou a organização cuidar de seu futuro profissional. Carreira era sinônimo de troca de cargos numa mesma empresa ou em outras. Recentemente, isso vem mudando, em função do surgimento do downsizing (redução de níveis hierárquicos), terceirizações, novas tecnologias,  necessidades e demandas por especializações. Hoje, os profissionais migram de uma especialidade para outra, de uma organização para outra e a se atualizam constantemente. Isso acabou afetando também o relacionamento entre patrões e empregados. Mesmo assim, alguns profissionais ainda não se atentaram ao fato de que a carreira pertence agora ao indivíduo e não mais à organização.

Quais são as ferramentas que são utilizadas pelo profissional de aconselhamento de carreiras para auxiliar os executivos a fazer suas escolhas?

O profissional que aconselha um executivo pode usar questionários, testes psicológicos, técnicas projetivas para avaliar as motivações, interesses e potencialidades do indivíduo. Na FIA, existe o PROCAR (Programa de Desenvolvimento de Carreiras), onde realizamos o DTP (Diagnóstico do Tipo Psicológico) que é um teste on-line, validado por critérios científicos, para avaliar traços de personalidade, aptidões e processos cognitivos. Também fazemos um inventário de valores (questionário para identificar os norteadores de comportamento das pessoas); um estudo sobre a trajetória de vida da pessoa (análise psicológica da história pessoal e profissional) e um mapeamento de redes (levantamentos dos contatos importantes para o desenvolvimento da carreira). São instrumentos para identificar como as diferenças individuais impactam na vida profissional e pessoal de cada um.

O que deve constar num bom plano de carreira?

Elementos de autoconhecimento. O plano tem que refletir o que o indivíduo quer da vida, aonde ele quer chegar e as metas em curto prazo que  deseja alcançar.

Muitas pessoas trabalham insatisfeitas. Quando é hora de começar um processo de mudança?

Seria ideal que todo mundo estivesse 100% satisfeito no trabalho, mas isso não existe. Existem horas de aborrecimento e de alegria. Quando a pessoa percebe que a situação está insustentável e surgem problemas psicossomáticos, como estresse, é sinal de algo não vai bem. No entanto, muitas vezes, há o conflito de precisar mudar de emprego, mas ao mesmo tempo, é necessário provar o seu sustento e o da família.  Há insatisfação por vários motivos: por uma diferença de valores do indivíduo e da empresa, porque o emprego não traz mais desafios ou por um desequilíbrio entre a vida pessoal e a profissional. Por isso, é importante, em um momento de crise, ter suporte de um consultor para auxiliar a compreender a causa da insatisfação e decidir qual é a melhor medida a ser tomada. A partir daí, pode se partir para testes psicológicos ou ampliar a rede de contatos, conforme o caso.

Como os executivos devem se preparar para novas demandas de carreira?

O profissional tem que se conhecer bem e identificar as mudanças do ambiente. Ele precisa se perguntar o tempo todo e se atualizar quanto aos novos mercados e novas tecnologias que estão surgindo. E, para tanto, não adianta ficar horas trancado em um escritório olhando para um computador. É necessário sair para interagir, participar de eventos e congressos e, principalmente, manter ativa a sua rede de contatos, porque ela traz muita informação. Aqui na FIA, temos a Associação dos Ex-Alunos que promove debates gratuitos sobre carreiras com CEOs de empresas; podcasts com informação sobre o mercado, novos cenários e tendências e o PROCAR.

Quais serão as carreiras do futuro? É possível antecipar tendências?

Para se antecipar hoje, deve-se estar conectado à sua rede e às novidades do mercado, participar de palestras, conviver com profissionais de várias áreas nas universidades e no próprio trabalho. As carreiras do futuro estão ligadas à área de preservação do meio ambiente e sustentabilidade, tecnologia da informação e nanotecnologia.

Quais são os conselhos para um profissional ser bem-sucedido?

A primeira dica é o autoconhecimento, a segunda são boas conexões de rede ou bons contatos. Orientei algumas pesquisas que mostram que há uma forte associação entre a composição da rede de um indivíduo e a sua satisfação no trabalho, isto é, quem conhece uma pessoa e o seu trabalho pode ajudá-la a arrumar um emprego que lhe dê mais satisfação, porque sabe dos seus interesses e da sua capacidade.  Por isso, é muito importante cuidar da rede de contatos.

Nos Estados Unidos, os centros de orientação de carreiras de universidades auxiliam o planejamento profissional e realizações de metas. No Brasil, isso acontece também?

No Brasil, não temos o hábito de utilizar a rede acadêmica, da escola. Estamos apenas acostumados a aproveitar contatos da nossa rede de trabalho e dos nossos parentes. E nos Estados Unidos, entretanto, as redes são estabelecidas em torno da universidade. Então, um aluno que está no último ano consegue obter uma posição privilegiada numa organização porque ex-alunos o ajudam por meio do estreitamento das redes. Lá, os centros de carreira possuem testes psicológicos, programas de autoconhecimento e atuam dentro das universidades junto às associações de ex-alunos. Na FIA já fornecemos esse suporte ao planejamento profissional.  Promovemos um relacionamento muito estreito entre o PROCAR e a Associação de Ex-Alunos para estreitar essas redes que permeiam o universo acadêmico e o mercado.

Quais são os principais erros cometidos no trabalho que prejudicam o sucesso profissional?

O principal erro é trabalhar em áreas ou exercer cargos que detesta. O profissional precisa se conhecer bem, analisar o que realmente quer para não sair do seu foco. Não deve balizar a sua carreira pela trajetória de seus colegas. Às vezes, um indivíduo se baseia no sucesso profissional de um amigo e acha que se fizer o mesmo, será bem-sucedido. Mas isso não ocorre.

Como fazer a escolha profissional correta?

A escolha certa de cada pessoa depende de ela ficar atenta às suas necessidades e desejos e às mudanças do ambiente em cada momento da sua vida. Ela deve sempre olhar para o seu interior e para o ambiente e caminhar. À medida que ela trabalha, aprende coisas novas, surgem também novas demandas, tanto dela quanto do próprio mercado. Então, deve-se constantemente refletir sobre si mesmo e o ambiente, porque uma escolha que parece ser oportuna hoje, pode não ter nenhum significado num outro período.

Temos visto várias fusões entre empresas recentemente. Quais critérios um executivo deve levar em conta para decidir se permanece em uma organização que passa por esse processo?

Ele deve pensar se vai ser possível obter o que deseja para sua carreira dentro da organização naquele momento. Se achar que não consegue, é melhor pensar em sair. Deve refletir se a sua carreira ainda passa pela empresa atual. E considerar também se o seu cargo e o momento profissional se adéquam ao seu planejamento profissional.

 

Resumo: Nas últimas duas décadas a inovação tem se mostrado um dos principais motores do crescimento econômico. A inovação está intimamente relacionada à criação de valor e geração de riquezas por meio do bem sucedido atendimento às necessidades do consumidor. Dessa forma, ela não está necessariamente restrita à utilização de novos conhecimentos obtidos pela pesquisa, mas sim, ao desenvolvimento de novos produtos ou serviços que são obtidos com a utilização criativa de conhecimentos, novos ou já anteriormente conhecidos, (GOLDSMITH, 2009, Manual de Oslo, 2005). Esse trabalho teve como objetivo identificar as práticas gerenciais que promovem a cultura inovadora em pequenas e médias empresas e analisar como elas contribuem para a capacidade de inovação dessas empresas. O método de pesquisa foi o estudo de casos múltiplos com seis empresas de pequeno e médio porte que possuem pelo menos um caso de inovação relevante em sua história. O instrumento de coleta de dados foi composto por: a) entrevista; b) observação direta; c) análise de dados secundários; e d) um caso de sucesso que tenha envolvido inovação em cada empresa. Os principais resultados apontam que entre as práticas se destacam: 1) Atuação em nichos que demandam alta especialização e foco no entendimento profundo das necessidades do cliente. Essa especialidade normalmente não é de interesse para empresas de grande porte nem está ao alcance das não especializadas; 2) Forte investimento na procura e incorporação de novos conhecimentos existentes fora da empresa (inovação aberta); 3) Rapidez e agilidade na absorção e implantação de novos conhecimentos e tecnologias; 4) Retenção de colaboradores chaves por meio de incorporação na sociedade da empresa ou por meio de programas de remuneração diferenciada; 5) Atuação basicamente como integradora e não como criadora de tecnologia (inovação aberta) conjugando diversos conhecimentos e tecnologias; 6) A gestão da informação dos conhecimentos adquiridos pela empresa é essencial para perpetuar o processo de inovação; 7) Pouca preocupação em patentear a tecnologia por motivos de custo, prazo e insegurança em disponibilizar os segredos do negócio; Flexibilidade e comunicação informal, fluida e aberta entre os colaboradores da empresa o que promove a agilidade na gestão; e 9) A gestão de parcerias em toda a cadeia de valor da empresa, incluindo as áreas funcionais, é o ponto chave para a criação de soluções inovadoras.

De 28 a 30 de novembro de 2010
Vitória / ES

Data: 24 de novembro de 2010

Local: Auditório da FEBRABAN, localizado na Av. Brigadeiro Faria Lima, 1485, Torre Norte – 12º andar – São Paulo – SP. Estacionamento no local com entrada pela Rua Henrique Monteiro (rua lateral).

Horário: 19:30h às 22:00h 

Mesa de Debates

O evento de lançamento terá uma Mesa de Debates sobre o tema ”Desafios à Formação em um Cenário de Aceleração da Economia” que será composta por:

Coordenador:
-Ricardo Amorim (Programa Manhattan Connection da GNT)

Debatedores:
-André Luiz Fischer (Coordenador da pesquisa VOCÊ SA/ EXAME As Melhores Empresas para Trabalhar)
-Claudia Costin (Secretaria Municipal de Educação do Rio de Janeiro)
-Claudio de Moura Castro (Especialista em educação)

Inscrições: site: http://www.fia.com.br/portalfia/Default.aspx?idPagina=26951 ou e-mail: com vilmac@fia.com.br

Livro

Educação Corporativa:

Fundamentos, evolução e implantação de projetos

(organizadores: Marisa Eboli, André L. Fischer, Wilson Amorim e Fábio Moraes)

Editora Atlas

Artigo elaborado por Prof. Dr. James T C Wright, Prof. Antonio Thiago Benedete e Prof. Dra. Renata G. Spers é publicado na RAI, volume 7, número 3, ano 2010.

Resumo do artigo:

Este é mais um artigo elaborado a partir um trabalho de conclusão dos alunos do MBA Executivo Internacional da Fundação Instituto de Administração. Parabéns !!!

O evento acontecerá em Bogotá de 13 a 14 de janeiro de 2011.

Para saber mais sobre o evento, acesse aqui.

Resolver esta tensão prejudicial à produtividade nas nossas relações trabalhistas requer não apenas reconhecer a profundidade das raízes culturais da relação quanto também a audácia necessária para por em prática soluções tão antigas quanto as razões que provocam os resultados indesejados.

Raízes

Jeca Tatu de Monteiro Lobato, José Dias de Machado de Assis e Macunaíma de Mário de Andrade, ou mesmo João Grilo de Ariano Suassuna, são personagens literários desprovidos de agressividade. Continuam uma tradição literária brasileira cuja primeira evidência encontra-se em Leonardo Pataca Filho (1852-53) em Memórias de um Sargento de Milícias, de Manuel Antonio de Almeida.

Esses personagens sobrevivem como podem dentro de uma sociedade na qual não encontram um lugar digno para desenvolver a autonomia que as técnicas administrativas americanas pressupõem que existam nos indivíduos.

Sem essa autonomia, mas coagidos pelo poder de uma hierarquia exagerada, os empregados buscam proteção driblando os processos, buscando se  congraçar com os chefes dos seus chefes; ocultam os erros seus e os dos seus cúmplices, e trabalham sem entusiasmo. As técnicas estrangeiras, tais como os incentivos individuais, perdem eficácia diante de indivíduos que não são autônomos; e a frustração diante dos magros resultados favorece os recalques autoritários, reforçando as atitudes evasivas dos empregados.

Comportamento na empresa

Fugir é a resposta natural daqueles que se sentem fracos demais como para serem capazes de lidar com a ameaça dos poderosos. A celebração literária da malandragem legitima o comportamento evasivo ao ponto de criar um clima de opinião que caracteriza a sombra de uma cultura organizacional opressiva. As raízes do temor e a desconfiança são tão antigas que nenhuma ação de relações públicas ou integração de equipes, por parte da empresa, conseguirá resolver satisfatoriamente.

Figura 1: Impacto da hierarquia exagerada no comportamento dos subordinados e as respostas organizacionais.

A figura 1, esquematiza os comportamentos dos empregados à esquerda e a resposta das empresas à direita. Diante da hierarquia exagerada, que gera temor entre os funcionários, estes respondem com atitudes de desconfiança, personalismo, malandragem e aventura.

A desconfiança leva ao desengajamento que se expressa em contínuos arrasta-pés do trabalho realizado “by the book”. Só se faz o mínimo que escape à reprimenda.

O personalismo se traduz na falta de observação dos processos e até mesmo das hierarquias, procurando sempre laços pessoais que assegurem proteção. Daí as formas paternalistas que geram as lealdades que podem até incluir a colusão de interesses como a ocultação de erros das instâncias superiores.

A malandragem é outra expressão evasiva que busca escapulir às sanções através de pequenas mentiras, atitudes conciliadoras e subterfúgios diversos, com o propósito de evitar responsabilidades e se safar das reprimendas que podem ser até descabidas.

Por último, a atitude evasiva pode ate recorrer à aventura, ao sonho de independência autônoma como forma de escape, resultando na aversão ao trabalho metódico em prol da aventura que possibilite sequer a quimera da independência, que pode incluir fazer seu “pé de meia” inclusive à custa do seu empregador. 

Diante da pletora de atitudes evasivas, e confrontadas com a baixa produtividade organizacional, os chefes da empresa podem cair no mesmo jogo, usando do favoritismo para cooptar aliados entre os subordinados, prática que requer da falta de transparência, que acaba confirmando as piores suspeitas que os empregados acalentam quanto à falta de equidade nas relações da empresa com seus colaboradores.

A solução 

A tensão retratada acima tem sido objeto de análise da sociologia rural e dos movimentos de resistência camponesa pelo mundo afora. Nesses estudos tem se argumentado que as formas de resistência passiva, como as apontadas acima, podem ser consideradas formas de resistência eficazes quando a confrontação aberta não resultaria em soluções melhores, mas não deixam de ser resistência nem de prejudicar os resultados.

Seria surpreendente se no Brasil, país de urbanização tão recente, as estratégias de resistência passiva não tivessem migrado para as cidades junto com as pessoas.

Eu argumento que, como estas estratégias de resistência têm raízes tão profundas  e diversas –  ao ponto de terem permeado a nossa melhor literatura – as soluções devem também incorporar a tradição; buscando inspiração nela para desenvolver os instrumentos que possam neutralizar os fatores que dão lugar à tensão, isto é, o temor que se nutre da própria hierarquia exagerada.

A nossa formação cultural, é autoritária, intolerante e paternalista. Vem pelo menos da época da Reconquista da Península Ibérica. No entanto, essa mesma Ibéria conseguiu o feito de recuperar o seu território e expandir sua força, seja pelas explorações portuguesas ou as conquistas espanholas. Isto é, a falta de eficácia não decorre da nossa matriz cultural senão da hibridação ineficaz das técnicas administrativas.

Quem sabe precisemos da audácia de buscar inspiração nas formas antigas de gestão de pessoas, que produziram esses grandes feitos, no lugar de imitarmos formas de gestão de pessoas – desenvolvidas observando outros povos  – e que entre nós produzem resultados medíocres, frustração e subdesenvolvimento.

Sugiro, por exemplo, incorporar nos mecanismos de resolução de conflitos nas nossas maiores empresas, um sistema inspirado na administração de justiça de Isabel a Católica. A primeira instância de resolução de conflitos era administrada pelos corregedores, que para evitar que caíssem na influência dos poderosos locais, eram transferidos de comarca a cada dois anos. Com isto a Rainha Isabel alcançou um nível de justiça no seu reino que foi motivo de louvor pelos visitantes da Espanha naquela época. Algo semelhante foi posto em prática por Dom Manuel através das Ordenações Manuelinas de 1512.

Assim como a Rainha Isabel conseguiu limitar o exagerado poder dos senhores feudais, as empresas modernas conseguiriam limitar o autrocratismo dos mandos médios, incorporando corregedores selecionados dentre seus aposentados mais respeitados por todos.

Esses aposentados, transformados em corregedores após uma longa carreira de serviços na empresa, seriam os guardiões da cultura organizacional, pois ninguém seria melhor do que eles para decidirem quanto aos limites da legitimidade nessa cultura. Resolveriam os conflitos antes que se agravassem porque, sendo aposentados, teriam o nível de independência necessária dos mandos médios.

Estas e outras soluções podem ser desenvolvidas em sintonia com a nossa cultura para promover o bem-estar no trabalho, e fomentar a produtividade alicerçada no autêntico engajamento que os trabalhadores brasileiros conseguem demonstrar nas atividades não orientadas ao proveito.

Leia mais em:

Behrens, Alfredo. Cultura e Administração nas Américas. Editora Saraiva, 2007.

Borges de Freitas, Alexandre. Traços brasileiros para uma análise organizacional. Em  Motta, Fernando C. Prestes e Caldas, Miguel. Cultura Organizacional e Cultura Brasileira, Atlas, 1997, 5ta tiragem. Páginas 38-54.

Hirschman, Albert O.  Exit, Voice and Loyalty: Response to Decline in Firms, 0rganizations, and States. (Cambridge. MA: Harvard University Press, 1970).

Prates, Marco Aurelio Spyer e Tanure de Barros, Betânia. O Estilo Brasileiro de Administrar: Sumário de um Modelo de Ação Brasileiro Com Base Na Gestão Empresarial. Em  Motta, Fernando C. Prestes e Caldas, Miguel. Cultura Organizacional e Cultura Brasileira, Atlas, 1997, 5ta tiragem. Páginas 55-69.

Scott, James C. Everyday forms of Resistance. Em Colburn, Forrest M. Everyday forms of peasant resistance. M.E. Sharpe, 1989. ISBN 0873326229, 9780873326223. Páginas 3 a 33.

Alfredo Behrens é Professor de Liderança e Gestão Intercultural no IMBA, FIA, São Paulo. O autor pode ser contatado por email: alfredob@fia.com.br ou  ab@alfredobehrens.com

Clique aqui: Gente da FEA para ler a edição completa.

O Programa de Estudos do Futuro apresentou 3 artigos:

A Elaboração de Cenários Na Gestão Estratégica das Organizações: Um Estudo Bibliográfico :  Para auxiliar a elaboração de estratégia em ambientes complexos e marcados pela incerteza uma técnica possível é a elaboração de cenários. Este trabalho tem por objetivo levantar e analisar a elaboração de cenários para fins de formulação de estratégia com o uso de dados secundários coletados em pesquisa bibliográfica nos principais eventos e periódicos de administração do Brasil (eventos da ANPAD – Enanpad, 3 E’s, Enadi, Enapg, Simpósio, Eneo e EMA – e principais revistas nacionais listadas no Qualis Capes – Revista de Administração de Empresas (FGV), RAUSP, Read, Brazilian Business Review, BASE (Unisinos), Revista de Administração Contemporânea, Revista de Administração do Mackenzie e REGE USP). A pesquisa resultou na identificação de 24 trabalhos, os quais, quando analisados, mostraram que a ferramenta é importante para a gestão estratégica em ambientes turbulentos, e revelaram a necessidade de se expandir as questões de pesquisa concernentes à elaboração de cenários na prática, de modo a levantar problemática dos praticantes do campo e contribuir para o aprimoramento da utilização de cenários na gestão estratégica das organizações. Leia o artigo: Elaboracao de cenarios

Internet Banda Larga: Um Estudo Prospectivo Exploratório Sobre A Sua Penetração, Tecnologias de Conexão e Impactos no Brasil em 2020: Esta pesquisa buscou prospectar a evolução da penetração da Internet banda larga no Brasil em 2020 e os impactos na população e na economia brasileira. Para tanto, foi utilizado o Método Delphi de consulta a especialistas, tendo a participação de 98 respondentes na Rodada 1 e 72 respondentes na Rodada 2. Os resultados apontaram que haverá um aumento da penetração da banda larga em todos os segmentos econômicos. Entretanto, tal expansão dependerá da diminuição do custo do serviço. Para 60% dos especialistas, o custo da Internet banda larga será um fator crítico para que haja expansão da penetração. A tecnologia que mais terá crescimento no tipo de conexão de Internet banda larga até 2020, indicada por 33% dos especialistas, será a “Conexão via cabo modem ou wireless (oferecida pelas operadoras de TV por assinatura)”, seguida da “Conexão via redes WiMAX”, com 31% de indicações. Para 69% dos especialistas, o principal impacto na economia até 2020 será o aumento do Produto Interno Bruto do País. Já os principais impactos da penetração de Internet banda larga na população brasileira serão o “Aumento da Produtividade das Pessoas”, indicado por 49% dos especialistas, e a “Melhoria da Qualidade de Vida”, indicada por 46%. Leia o artigo: Internet banda larga

A Proposed Internationalization Model For Brazilian Firms In Global Base-of-pyramid (bop) Markets: This paper finds out what the critical strategic dimensions are to operate in international BOP markets and proposes an internationalization model for Brazilian firms to compete in those markets. The variables studied are: reasons for internationalizing; prices; promotion; distribution; products; innovation; entrance into markets and processes. A descriptive, exploratory, multiple-case research was developed in companies like Natura, O Boticário, AmBev, Embraco, Perdigão and Havaianas. Longitudinal and comparative analyses led to the conclusion that the main reason for entrance in BOP markets is increase long-term sales and earnings. Critical strategic dimensions detected are: knowledge and access to local markets through different ways (like partnerships, local leaders, company structures or acquisition of local firms); brand management; adequate product mix (in order to supply low income and traditional consumer needs) ; process innovation to maintain the firm competitiveness; well-defined business model that is sustainable in the long term; relationships with stakeholders (from customers to partners and investors); culture strengthening. Leia o artigo:  Internet banda larga

Um grupo de discussão de grandes temas nacionais para a Competitividade.

Desde a origem do primeiro MBA genuinamente brasileiro – O MBA Executivo Internacional da FIA - em 1993, sempre se discutiu a formação de um grupo de discussão sobre os grandes temas nacionais.

Instigados pela reunião em grupo e por viagens internacionais aos EUA e Europa, várias turmas debatiam informalmente sobre as potencialidades do Brasil e suas possibilidades de realização. Nos últimos anos, com viagens à China, o questionamento e a discussão sobre como levar o Brasil a uma posição competitiva realmente sustentável, levou os ex-alunos em 2009 a concretizar a formação de um grupo de discussões sobre os grande temas e problemas nacionais.

Nessa perspectiva, questões sobre Economia, Educação, BRICs, Sustentabilidade, Violência, Infraestrutura, sob o grande pano de fundo da competitividade, vem sendo discutidas e seus resultados apresentados pública e paulatinamente neste site.

A idéia fundamental é consolidar propostas práticas, com uma visão apartidária, opinativa e contundente, buscando apoiar a formulação de políticas públicas para o aumento da competitividade do Brasil, de suas empresas e de seus recursos humanos.

Sejam bem vindos!!

Prof. James Wright
Coordenador do PROFUTURO

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Local: Auditório Alberto Carvalho da Silva, sede do IEA, Rua da Reitoria, 374, Cidade Universitária, São Paulo (mapa)

América Latina  abriga 10 % da população  da Terra  e responde por 5 % do  total do PIB mundial .  No entanto  menos de 2,5 % das 1000 maiores  empresas do mundo tem sua sede na América Latina, ou seja, são originárias da região. Paulo Feldmann demonstra que este fato está ligado à forma como nossas empresas  são administradas . Muito já se analisou a economia do nosso continente  do ponto de vista macroeconômico e pelo lado estrutural  mas quase nada se tentou pela ótica de suas empresas e da forma como elas são geridas.  Apesar das empresas serem fruto do ambiente macroeconômico muito ainda  pode ser feito ao nível da melhoria do ambiente empresarial e da microeconomia para que se consiga com que um numero muito maior de  empresas possam florescer e avançar no mundo globalizado .Essa é a principal proposta do livro : O que deve ser feito ao nível das empresas e dos países para que haja um número muito maior de empresas da região que sejam bem sucedidas no mundo globalizado .  O livro apresenta quais são as principais características do “management” latino americano  demonstrando que existem diferenças importantes em relação a Europa ou  aos Estados Unidos. O  livro se destina a todos que precisam conhecer as peculiaridades da forma de gerir empresas na América Latina,  principalmente para executivos que têm a incumbência de formular estratégias para as mesmas .

Paulo  Roberto Feldmann  tem conseguido conciliar sua atividade de Professor da FEA USP (desde 1981) com a carreira de alto executivo de empresas como Citibank, Itautec,  Banco Safra, Philips,  Ernst&Young ou Microsoft tendo sido presidente da Eletropaulo  (1995/6) e da Iron Mountain (2007/9). Suas responsabilidades como executivo nos últimos 12 anos  o colocaram em contato direto com os problemas da região latino americana tendo  implantado diversos sistemas e mecanismos de gestão em diferentes empresas na Argentina, Chile, Venezuela e México . Essa experiência o motivou a escrever o livro pois sentiu a falta de obras que analisassem as peculiaridades das empresas e da forma de gestão adotada na região. Na FEA USP  faz parte da área de   “Economia das Organizações” e desde o inicio de 2009 é vice coordenador de projetos da FIA  participando do  PROFUTURO, além de ser membro do corpo docente do MBA Executivo Internacional da FIA.  Sua formação básica é em Engenharia de Produção pela  Poli –USP tendo feito tanto seu mestrado como o doutorado na F.G.V.  É um dos coordenadores do PNBE – Pensamento Nacional das Bases Empresariais.

Ouça os comentários do Prof. Paulo Roberto Feldmann no PODCAST FIA. Clique aqui

Future Preview Reports é uma série anual de relatórios elaborada para assinantes.

O objetivo é fornecer a empresas e instituições com interesses no Brasil as informações e ferramentas analíticas para compreender as alterações no ambiente sócio-econômico que afetarão as suas atividades e negócios nos próximos 5 ou 10 anos. Os relatórios são elaborados com base em ciclos regulares de estudo, e são renovados anualmente.

Conheça mais sobre o Future Preview Reports

Publicado pela Editora Saraiva e organizado pelo Prof. Gilberto Sarfati, membro do corpo docente dos cursos do Programa de Estudos do Futuro/FIA.

O livro também conta com a participação do Prof. Washington F. Mathias, como autor no capítulo 2: ”Processo de decisão”.

Este livro poder ser utilizado como apoio nas disciplinas de Estratégia, Negociação e Planejamento Estratégico.

Inovação no Complexo Industrial da Saúde

O IPD-Farma tem o objetivo de estimular, fomentar e prover pesquisas e desenvolvimentos de inovações tecnológicas para as atividades de indústria farmacêutica e o ENIFarMed tem sido o principal vetor para alcançar esse objetivo, cumprindo seu papel na articulação entre entidades de fomento, representativas, acadêmicas, privadas e governamentais, e contribuindo para a definição de estratégias que elevem o patamar de competitividade da indústria por meio da inovação, com foco na divulgação de novas tecnologias e na inserção internacional das empresas brasileiras. Os organizadores do evento vêm tentando manter seu caráter técnico, mas a necessidade de discutir assuntos estratégicos para o país não apenas elevou a quantidade absoluta de Painéis de Debate como está estimulando a melhoria de sua qualidade.

O Encontro Nacional de Inovação em Fármacos e Medicamentos (ENIFarMed) é um evento que consta no programa da Rede de Entidades Tecnológicas Setoriais (RETS), projeto que conta com o apoio do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) e do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) e consolidou-se como um fórum inovador e estruturante  por ser um ambiente de facilitação e estímulo à interação direta entre profissionais de P,D&I, tanto das empresas da cadeia produtiva de fármacos e medicamentos quanto dos ICT’s (Institutos de Ciência e Tecnologia) e Universidades que têm atividades relacionadas com esse setor, além de representantes de agências de regulação e fomento e profissionais internacionais.

Anualmente, o IPD-Farma (Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento em Fármacos e Produtos Farmacêuticos), em conjunto com a ALANAC (Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Nacionais), a ABIFINA (Associação Brasileira das Indústrias de Química Fina, Biotecnologia e suas Especialidades) e a Protec (Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica), realiza o encontro. Sua próxima edição será realizada nos dias 24 e 25 de agosto de 2010, no Centro de Convenções Rebouças da Fundação Faculdade de Medicina, São Paulo, SP, sendo precedido pelos cursos de “Patentes e Propriedade Intelectual” (realizado pelo INPI) e “Projetos de Inovação Tecnológica e Inovação Social” (realizado pela Protec). Para o 4º ENIfarMed, espera-se receber cerca de 400 participantes de todo o alicerce do Complexo Econômico-Industrial da Saúde (CIS), como pesquisadores de universidades, centros de pesquisa, profissionais de P&D e inovação da indústria e toda a cadeia produtiva, empresas de consultoria, representantes do governo de alto escalão e seu corpo técnico, profissionais de renome internacional, estudantes e jornalistas, dentre outros.

Tema: “Inovação no Complexo Industrial da Saúde”

Público-Alvo: profissionais de qualquer etapa de toda a cadeia produtiva para fármacos e medicamentos, como, por exemplo, técnicos de indústrias e de institutos, de centros tecnológicos e de universidades, consultores, executivos de agências de fomento, de propriedade intelectual e de regulação, além de estudantes da área, e jornalistas especializados.

Objetivo: proporcionar um espaço para técnicos e profissionais de qualquer etapa de toda a cadeia produtiva discutirem uma agenda comum para a inovação tecnológica de fármacos e medicamentos que devam ser desenvolvidos e produzidos no país, além de atualizar e integrar os participantes, já que essa interface é fundamental para o desenvolvimento de uma tecnologia nacional competitiva.

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“Menos governo no caminho do crescimento”

Faço seleção de executivos e tenho ficado impressionada com os relatos de insatisfação com a carreira e com a empresa. Nas entrevistas percebo que a busca por outro emprego camufla uma insatisfação com a sua própria atuação, com o real significado do seu trabalho. Inicialmente fiquei preocupada e até pessimista em relação a esses executivos, mas hoje faço uma leitura diferente.

O meu pessimismo inicial se transformou em otimismo e respeito. Os CVs considerados instáveis no passado, hoje revelam profissionais inquietos, tomadores de risco e mais determinados na busca por um real significado para o papel que desempenham como líderes.

Falamos tanto da geração Y e do quanto ela é diferente da nossa, mas a geração X, enquanto profissionais mais maduros, também está muito diferente das anteriores. Antes a satisfação, (ou será acomodação?) em um emprego era decorrente de um bom salário, um bônus atraente e todo o “kit” do executivo, que incluía até uma caneta Mont Blanc, hoje percebo que esses executivos buscam muito mais.

Eles questionam a sua própria missão na empresa e na sociedade, buscam a realização profissional e pessoal que significa a busca por um contexto organizacional que lhe permitam concretizar seus valores, crenças e toda a sua capacidade de criar e produzir.

As empresas que souberem aproveitar esse potencial serão fortalecidas por executivos arrojados, maduros e capazes de promover mudanças consistentes alinhadas a um crescimento sustentável, pois as inquietações desse novo executivo revelam muito mais maturidade e força do que fragilidade.

Entretanto, o mercado ainda tem dificuldade em aceitar esse novo comportamento e o executivo ainda esconde essas reflexões tão importantes, com medo de não ser aceito. Medo que pode impedir sua própria exposição e conduzi-lo a uma atuação conservadora para não dizer medíocre e a uma insatisfação constante diante da sua incapacidade de realização.

Para mudar esse cenário é preciso ter coragem. Coragem para assumir as dúvidas e buscar as respostas, é preciso mais coragem ainda para questionar as empresas e suas diretrizes e, principalmente, dar o primeiro passo e sair da reflexão para a ação, transformando sua relação com o trabalho.

Não há mais espaço para a dicotomia entre pessoa e profissional, empresa e sociedade, nem para nos esconder no papel de executivo que segue as diretrizes, se eximindo assim de qualquer responsabilidade.

É preciso ser o executivo que define ou influencia as diretrizes e para adotar um comportamento coerente com esse discurso, se faz necessário tomar a decisão de seguir uma carreira realizadora da sua competência e do seu potencial, num contexto organizacional alinhado aos seus valores, onde é possível ser você mesmo, no pleno exercício de SER HUMANO e, portanto capaz de promover um crescimento verdadeiramente sustentável, no ambiente no qual você está inserido, onde a empresa, assim como você, são apenas uma parte desse universo maior que é a nossa sociedade.

Texto elaborado pela aluna da turma 34 do MBA Executivo Internacional, Ana Maria Costa

Leia a matéria completa aqui: profissoes do futuro – diario de sp

Acessem o link:  http://www.financialweb.com.br/blogs/blog.asp?cod=143

ou cliquem aqui: eduardo.silva_fusão

Behrens’s work … helps the reader to do just that. It opens up the rich context and history of the cultures of Latin America, allowing the reader to see the potential that may lie where before was seen only confusion. Link to the book  http://bit.ly/4Zx0Tl

Click When_in_doubt_shut_your_mouth to read this article.

Grande a oportunidade reunir os colegas.  Para mais detalhes e confirmação de presença, clique no link :http://www.facebook.com/event.php?eid=100867633292467 

Localização: Livraria da Vila
Data: quarta, 12 de maio de 2010
Hora: 19:00 – 22:00
Rua: Alameda Lorena, 1731 – São Paulo

 Clique aqui: http://www.reconectar.com.br/

“Os mercados estão mais maduros e ter produtos, serviços e modelos de negócios inovadores é fundamental para alavancar a competitividade e ampliar o volume de negócios, principalmente de companhias que hoje são líderes na América Laina”

Clique aqui para ler a matéria completa valor.james.mar2010

Valor Econômico – Seção Valor Especial – 10/03/2010

Prof. Dr. Alfredo Behrens

Charisma, paternalism, and business leadership in Latin America

Abstract

If populist politics reveals a paradigm, in countries where populist politics are acceptable, effective paternalistic business leaders must offer unlimited protection in exchange for similarly unlimited allegiance from the workers. The reverse interview survey reported here suggests that, within knowledge-based industries, the knowledgeable leader might override paternalistic considerations that nonetheless rule for the larger segment of Brazilian workers, who may shun the foreign-appointed boss the most. Unfortunately, multinationals tend to expand abroad when they are mature businesses whose people-oriented founders may be long gone. Their more technocratic successors are more likely to appoint the most despised leaders at subsidiaries. © 2010 Wiley Periodicals, Inc.

Contact: ab@alfredobehrens.com

 O artigo “Proposição e teste de um modelo de turismo para a população de baixa renda na Cidade de São Paulo” elaborado pelo autores: Renata Giovinazzo Spers, Celso Custódio Carneiro, Oscar Julio Filho, Pedro Américo Abreu Junior, Zachari Mateev, James Terence Coulter Wright, foi publicado na Revista Eletrônica de Ciência Administrativa.  Este é o resultado elaborado a partir de um trabalho de conclusão de curso de alguns alunos da turma 30 do MBA Executivo Internacional.

Consultem o link e vejam o excelente resultado de um TCC em artigo para a Revista Ciência Administrativa. Parabéns!

Clique e faça o download do artigo: Prop.Teste.Modelo.Turismo_baixa.renda   ]]> http://consultoriaprofuturo.com/artigo-publicado-por-ex-alunos-do-mba-executivo-internacional/feed/ 0 http://consultoriaprofuturo.com/a-potencia-emergente-e-caipira/ http://consultoriaprofuturo.com/a-potencia-emergente-e-caipira/#comments Fri, 29 Jan 2010 10:34:26 +0000 Ivana http://consultoriaprofuturo.com/?p=1150 Em entrevista a um jornal português, o então presidente Fernando Henrique Cardoso chamou o Brasil de país ”caipira”. Caiu o mundo porque se imaginou que era uma definição pejorativa. Não era, explicou depois FHC. Era apenas a constatação de que todo país continental é ”caipira”, no sentido de que olha muito mais para dentro do que para fora.

Os Estados Unidos, por exemplo, também são caipiras, nesse sentido. Mas, como têm interesses em todos os cantos do mundo, Afeganistão, por exemplo, passa a ser assunto interno e obriga os norte-americanos a olhar para fora.

O tempo passou, a globalização avançou, o Brasil tornou-se um ator global mais relevante, mas, ainda assim, continua sendo ”caipira”, se o ponto de observação é Davos, a cidadezinha dos Alpes suíços que, todo janeiro, abriga o encontro anual do Fórum Econômico Mundial. É, seguramente, a maior concentração de personalidades por metro quadrado que o mundo consegue colocar num mesmo ponto, no caso o Centro de Congressos de Davos.

Poucos, no entanto, são brasileiros. Sim, o Itamaraty é um ator global – e não é de hoje. Trata-se de uma ilha de excelência no serviço público, graças ao fato de que o ingresso na carreira só se dá por meio de um exame rigorosíssimo. E a progressão também depende de novas provas e trabalhos de avaliação.

Claro que sempre há um jogo político, como em toda corporação, que facilita a ascensão. Mas, sem submeter- se às provas, ter amigos influentes não resolve grande coisa.

Por isso, em Davos, o ministro Celso Amorim nada de braçada, assim como os diplomatas que o acompanham.  Mas, do setor privado, a presença brasileira é esquálida, perto de zero. Hoje mesmo, em almoço sobre Brasil, uma das participantes reclamou do fato de que as empresas brasileiras pouco se globalizaram, especialmente na comparação com a China.

Não se vê o envolvimento dos executivos nas grandes discussões políticas. Será que banqueiros do porte e da qualidade de Roberto Setúbal e Pedro Moreira Salles ou um executivo de alto nível como Fábio Barbosa, presidente da Federação Brasileiro de Bancos, nada têm a dizer a respeito da regulação do sistema em que trabalham, proposta pelo presidente Barack Obama e motivo de uma baita polêmica?

No âmbito acadêmico, então, a única presença brasileira que eu tenha anotado é a de Jacques Marcovitch (USP), membro do Conselho da Agenda Global sobre o Futuro da América Latina, um dos incontáveis grupos de trabalho criados pelo Fórum.

Será que Luiz Gonzaga Belluzzo, Antônio Delfim Netto e Paulo Rabello de Castro, para citar só colunistas de economia da Folha de S. Paulo, nada têm a dizer sobre a crise, as saídas para ela, desenvolvimento, crescimento?

Será que é preciso lembrar que uma potência global não se faz só de um mercado imenso, de quase 200 milhões de habitantes, com crescente poder aquisitivo. Nem de um governo empenhado em atuar globalmente.

Faz-se também – e talvez principalmente – de uma sociedade que se envolve com o mundo.

PS – Entro em férias até depois do carnaval. Divirta-se.

Clóvis Rossi é repórter especial e membro do Conselho Editorial da Folha, ganhador dos prêmios Maria Moors Cabot (EUA) e da Fundación por un Nuevo Periodismo Iberoamericano. Assina coluna às quintas e domingos na página 2 da Folha e, aos sábados, no caderno Mundo. É autor, entre outras obras, de ”Enviado Especial: 25 Anos ao Redor do Mundo e O Que é Jornalismo”.

29/01/2010

link da máteria: http://www1.folha.uol.com.br/folha/pensata/clovisrossi/ult10116u686708.shtml

A chamada para submissão de artigos para o número 2 já está aberta. Faça seu cadastro para ter acesso a nossa revista acadêmica gratuita.

Acesse: www.revistafuture.org ou entre em contato com o nosso suporte editorial, Sra. Ivana Franco, ivanaf@fia.com.br ou (11)3091-5848.

Theoretical-empiric writings must propose fully grounded concepts and research methodologies in alignment with the studies’ objectives. Theoretical articles are to present a consistent bibliographical revision that pictures relevant aspects of the theme and, if possible, displays comparisons between results of research as performed in the field.

Future Studies Research Journal is a bi-annual publication and the first issue corresponds to January-June whilst the second to July-December. The magazine’s  layout rests on the standards of the American Psychological Association’s (APA) manual, a normative guide for scientific publications that is widely acknowledged and employed within the international academic environment.

DIRECTIVES FOR AUTHORS Download:  FutureJournal_Directions_Authors_editor1

FIA, International MBA, São Paulo, alfredob@fia.com.br

Email communication is culturally rooted in the Northern hemisphere and, in being emotionally lean, it is not the most Latin-friendly media, yet, use it we must. As a student enrolled at FIA’s International MBA or EMBA you are likely to work at organizations that span the globe. It may help you to be aware of how you may be seen elsewhere when an email of yours arrives. How you are seen may reflect on your chances of promotion, which entails in meeting established standards of leadership skills through email communication. Developing your skills at inspiring followers is particularly relevant at your fuzzy stage of organizational development, where emerging leaders are expected to influence a team’s outcome without much formal authority over them. This becomes even more relevant when taking part in geographically dispersed teams, where the impact of different cultures might get in the way your effectiveness as an emerging leader.

Soft tactics, like presence in email exchanges through frequent helpful participation, or seeking to ingratiate yourself may result in higher acceptance of you by the rest of the team. It pays to be kind, as long as you do not look insincere; much as in face-to-face communication, flattery may advance your interests, but not if it is perceived as seeking ulterior motives.

Email, in being emotionally lean, facilitates the application of soft tactics like ingratiating yourself in one email, even with typos, for those may be taking as evidence of spontaneity. Yet it may pay sending a request for collaboration in a subsequent email, avoiding a too facile link of your ingratiation move with the request for help or input.

On the other hand, hard tactics like commands or reprimands, are particularly resented when perceived as presumptuous, as they are when you have no formal authority over the people you may address such emails too.

Appearing rational in an email exchange is always positive, but does not seem to be as important in generating followers to your position. In part because you are expected to be rational in any case, but also because the email environment, being so emotionally lean in nature, prizes those who voice affection and consistency, the latter being taken as evidence of fairness, a quality expected of an effective leader.

Before hitting the Send button it might pay to think how you might be seen at the others’ Inbox. Take some time to Read more at: Lindred L. Greer & Karen A. Jehn. Follow Me: Strategies Used by Emergent Leaders in Virtual Organizations, International Journal of Leadership Studies. Volume 5, Issue 1 / 2009.

Clique aqui para ouvir os Autores

Os artigos teórico-empíricos devem apresentar conceitos bem fundamentados e métodos de pesquisa compatíveis com os objetivos do estudo. Os artigos teóricos devem contar com uma revisão bibliográfica consistente, que contemple os aspectos relevantes do tema e, se possível, estabeleça comparações entre os resultados de pesquisas já realizadas na área.

A Future Studies Research Journal é uma publicação semestral, sendo que o primeiro número corresponde a janeiro-junho, e o segundo a julho-dezembro. A apresentação gráfica da Future baseia-se nos padrões do manual da American Psychological Association (APA), um guia de normatização de publicações científicas amplamente reconhecido e utilizado no meio acadêmico internacional.

faça o download REVISTA FUTURE – DIRETRIZES PARA OS AUTORES

A obra Casos Brasileiros de Transformação Estratégica contextualiza, de maneira detalhada, situações reais e eficazes que empresas adotaram para alavancar seus negócios

Com o objetivo de mostrar diversas situações vividas por empresas para aprimorar e potencializar seus negócios, os professores James Wright e Washington F. Mathias, da FIA (Fundação Instituto de Administração), lançam o livro Casos Brasileiros de Transformação Estratégica (Editora Blucher, 280 páginas). A sessão de autógrafos será realizada no dia 09 de setembro, a partir das 19h, na Livraria Cultura do Shopping Villa-Lobos, em São Paulo. 

A obra explicita, por exemplo, o processo de desenvolvimento de estratégias de sucesso de diversas empresas como Sadia, a Gol e a Bavária. Descreve ainda processos de administração e soluções atípicas adotadas por empresários brasileiros para alcançar êxito em seus projetos.

 “O livro é um instrumento importante para compartilhar todas as etapas que compuseram as estratégias apresentadas. Elas são exemplificadas de maneira objetiva, inclusive com entrevistas de executivos, com análise da problemática encontrada, além de abordagem sobre o ensino da Administração, que hoje ainda é deficitário no país”, destaca o professor James Wright.

Segundo Wright, o livro mostra ainda a importância da criatividade na hora de resolver os problemas de uma organização. “Podemos dizer que não há uma formula a ser seguida para a solução de desafios estratégicos de uma empresa e nem é esse o propósito da publicação. Pensamos no livro justamente para apontar a existência de diversas soluções para uma mesma questão”, explica.

Esta obra é apenas o início de um projeto maior sobre o tema. “Pretendemos lançar outros volumes com novos casos e diferentes soluções para aprimorar cada vez mais o ensino da Administração no país”, completa Wright.

Serviço:

Livro: Casos Brasileiros de Transformação Estratégica (Editora Blucher, 280 páginas)

Coquetel de Lançamento: dia 09 de Setembro de 2009, das 19h às 21h30

Local: Livraria Cultura do Shopping Villa-Lobos (Av. das Nações Unidas, 4.777)

Sobre o professor James T. C. Wright: Engenheiro civil pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie. Mestre em Engineering Management pela Vanderbilt University (EUA). Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP.Coordenador do Programa de Estudos do Futuro da Fundação Instituto de Administração, onde implantou e coordena o Programa MBA Executivo Internacional. Professor da Área de Política de Negócios e Economia de Empresas do Departamento de Administração da FEA-USP.

Sobre o professor Washington F. Mathias – Engenheiro Mecânico, Economista, Mestre e Doutor em Administração pelo Depto. de Administração da FEA-USP. Professor de Política dos Negócios e Negociação da FEA-USP. Consultor de Empresas em decisões de investimento, planejamento estratégico, avaliação de empresas, previsão de demanda, previsão tecnológica e negociação. Experiência Executiva: Diretor Financeiro (FEPASA), Diretor de Controle (Standard Electric), Superintendente Financeiro (Schahin Cury), Diretor Adjunto (Brasilinvest), Gerente de Planejamento (PRODAM, Quimbrasil e Grupo Klabin).

Coyotes vs. Road Runners: Managing in the Americas

3:35 PM Thursday August 27, 2009
by Alfredo Behrens

The saga of Wile E. Coyote and the Road Runner trying to outsmart each other has turned out to be useful in my research into cultural variation in management styles between Anglophone and Latino leaders. The cartoons are effective at gauging cultural responses because they are globally accessible cultural icons. Because they’re silent, they’re mostly free from language constraints, and they’ve been distributed by Warner Brothers to TV screens across the Americas — and all over the world.

Pesquisa do Profuturo sobre Carreiras do  Futuro.

Entrevista com Prof. Renata Spers

Revisa VIVA!

2009-08-28

Leia a matéria completa vivamais.renata.ago2009

Cicero Ferreira, participante da turma 9 apresentou um artigo em 28/08/09 no SEMEAD.

Resumo: O presente artigo toma como ponto de partida a revisão da literatura contemporânea sobre os centros de serviços compartilhados (CSCs) que fornecem uma solução para a falta de recursos, através do compartilhamento de recursos entre múltiplos usuários. Arranjos de serviços compartilhados estão ganhando importância na gestão pública como um meio para inovar, reduzir despesas e elevar o nível de serviço. Os objetivos da pesquisa foram investigar quais as determinantes do surgimento dos CSCs na gestão pública; quais os principais problemas em sua implantação; e quais as tendências futuras dos CSCs. A busca de respostas para estas três questões levou os autores a uma análise do estado-da-arte da publicação científica e técnica sobre o tema, bem como a analisar em profundidade o caso britânico de compartilhamento de serviços entre diferentes esferas de governo. São discutidas duas teorias para análise das experiências privada e pública com os serviços compartilhados; a teoria dos contratos relacionais e a teoria da troca social, úteis para a compreensão de relacionamentos complexos. Uma das conclusões relevantes da pesquisa é que o Brasil, embora tenha poucas experiências de serviços compartilhados no governo, poderá obter significativos benefícios financeiros e na qualidade dos serviços públicos com a utilização dos CSCs na gestão pública, em arranjos por setor de governo ou por região.

Leia o artigo completo xiisemead-cicero

Ailton Conde Jussani foi aluno da turma 22 e apresentou um artigo no XII SEMEAD em 28/08/2009.

RESUMO: A competitividade é uma das grandes questões empresariais na atualidade. O ambiente econômico exige do empresário capacidade de potencializar os recursos produtivos de que dispõe. Esta pesquisa tem como objetivo estudar a etapa de identificação de fontes externas de informação tecnológica em uma indústria de cerâmica vermelha. Inicialmente foi feita uma revisão abrangente da literatura sobre estratégia, gestão e fontes tecnológicas. Adicionalmente, fez-se uma contextualização do setor cerâmico no Brasil. A seguir, foi aplicado um estudo de caso em uma indústria de cerâmica vermelha no Estado do Piauí por meio de uma entrevista com um dos diretores da empresa. O estudo deste caso pode ser classificado como exploratório, pois aumentou a compreensão do fenômeno estudado. A pesquisa revelou a existência de baixa densidade tecnológica no setor cerâmico no Brasil. O setor da indústria de cerâmica vermelha é pouco dinâmico no que diz respeito ao desenvolvimento de novos produtos. Porém, na empresa pesquisada há uma procura em melhorar a qualidade dos produtos ofertados e em desenvolver novos processos, não somente por meio de mudanças incrementais, mas também por meio de projetos inovadores. Para obter sucesso nesta procura a empresa sistematiza a gestão de fontes externas de informação tecnológica.

Leia o artigo completo xii.semead-ailton

livro

Data prevista: 09 de Setembro de 2009, das 19:00 hs – 21:30 hs

local: Livraria Cultura do Shopping Villa Lobos

Apoio: Editora Edgard Blucher

Patrocínio: MBA Executivo Internacional

Área temática: Empreendedorismo e inovação

Autores: Antonio Thiago Benedette da Silva; James T C Wright; Renata Giovinazzo Spers

Resumo Os mercados de trabalho têm apresentado profundas transformações nas últimas décadas. Para o futuro, espera-se que novas transformações ocorram, modificando a natureza e o conteúdo do trabalho. Nesse contexto, esta pesquisa Delphi procurou identificar quais serão as profissões mais prováveis de se desenvolver no futuro e onde estarão as oportunidades de negócios para empreendedores, considerando o horizonte de tempo 2009-2020. Para tanto, foram realizadas duas rodadas de consulta a especialistas, com 96 respondentes na Rodada 1 e 112 respondentes na Rodada 2, com a aplicação do método Delphi. Os resultados finais apontaram que a ênfase crescente na inovação, a busca por qualidade de vida, o envelhecimento da população e a preocupação com o meio ambiente serão importantes impulsionadores na determinação das carreiras mais promissoras nos próximos anos. É vislumbrado um futuro no qual será possível interagir com profissionais como Gerentes de Eco-Relações,Chief Innovation Officer e Bioinformacionistas. Quanto ao empreendedorismo, os especialistas projetaram uma participação no mercado de trabalho de 17% em termos de População Economicamente Ativa (PEA). Pelos resultados, é possível apreender que, num sentido geral, há a expectativa de aumento da participação das atividades empreendedoras no mundo do trabalho no futuro, convivendo com as profissões identificadas no estudo.

Leia o artigo completo XII.Semead.tendencias2020

Área temática: Economia das Organizações

Autores: Antonio Thiago Benedette da Silva; James T C Wright; Renata Giovinazzo Spers. 

Resumo

Leia o artigo completo XII.Semead.cenarios2020

Autores: Samsão Woiler e Washington Franco Mathias (Coordenador de projetos do Profuturo)

Editora: Atlas

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